2017年12月25日，“股權(quán)托管”項目成功上線坝咐，從7月份開始到年底循榆，歷經(jīng)半年的時間。
雖然上線墨坚，但我知道上線不是結(jié)束秧饮，而是一個新的開始，而對項目進行復(fù)盤框杜，萃取經(jīng)驗浦楣，形成閉環(huán)才是正解袖肥，為后續(xù)項目質(zhì)量提供有利保障咪辱。
以下是復(fù)盤模板，小伙伴需要的可以參照椎组。
（一）回顧目標
最初目的：為了獲得項目管理經(jīng)驗油狂；為了學(xué)以致用，用項目管理方法推進項目進度寸癌；為了完成MBA論文专筷。
最初目標：股權(quán)項目上線；完成MBA論文
目標達成情況：股權(quán)項目成功上線蒸苇；完成論文開題報告
主要過程：在有壓力和焦慮的情況下磷蛹，轉(zhuǎn)化為動力，并使用項目化任務(wù)推進項目溪烤，站在客戶角度開發(fā)需求味咳，良好的與各方進行溝通。
（二）評估結(jié)果
亮點：
1.有效溝通可以保證項目的有序開展檬嘀。
2.站在不同角度分析客戶槽驶，滿足大家的需求≡蓿客戶包括領(lǐng)導(dǎo)掂铐、基層、管理人員揍异、公司人員全陨。
3.發(fā)現(xiàn)團隊人員的亮點，讓大家形成一體衷掷。
4.積極向上烤镐，正能量的心態(tài)。
5.運用項目管理方法推進項目棍鳖，建立立項說明炮叶、項目日志等文檔碗旅。
6.遇到變化，沉下心思考镜悉。
不足：
1.方案細節(jié)考慮不全面祟辟，提前預(yù)測，如上線后面對全省股東的短信提示侣肄；村鎮(zhèn)銀行使用核心交易旧困；未了解其他銀行的具體做法。
2.想法與現(xiàn)實存在差異時稼锅，會有我以為的就是這樣的心態(tài)吼具。
3.得過且過，沒有系統(tǒng)學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)矩距。
4.項目進展情況未以高質(zhì)量文字材料進行展現(xiàn)拗盒。
5.匯報能力欠缺，結(jié)構(gòu)化思路不清晰锥债，未切入領(lǐng)導(dǎo)需求的精準點陡蝇。
（三）分析原因
不足原因：
1.過往項目經(jīng)驗未沉淀。
2.遇到影響情緒的事件未反思哮肚。
3.以自己的想法想他人登夫，不是你覺得好，他人就一定認為好允趟。
4.公文寫作能力不強恼策，對材料主題的黃金思維圈思考不深入，不能提出真知灼見的
觀點潮剪。
5.結(jié)構(gòu)思考的構(gòu)架能力不足涣楷。
亮點原因：
1.2017年跟永澄老師學(xué)習目標管理和情緒管理，還有其他學(xué)習課程鲁纠。
2.勤于思考與總結(jié)总棵。
（四）總結(jié)經(jīng)驗
規(guī)律、心得：
1.一切問題的來臨都是對你的考驗改含，經(jīng)得起考驗?zāi)銓@得成長情龄。
2.保持良好的心態(tài)來面對變化。
3.思路是保證任務(wù)高效完成的關(guān)鍵捍壤。
4.目標管理是項目抓手骤视。
5.在保質(zhì)保量的前提下，匯報能力是體現(xiàn)整體素質(zhì)的表現(xiàn)鹃觉。
行動
開始做：學(xué)習行業(yè)專業(yè)知識专酗，培養(yǎng)戰(zhàn)略思考，學(xué)習公文寫作盗扇，練習匯報能力和結(jié)構(gòu)思考力祷肯；
繼續(xù)做：有效溝通沉填，發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點，持續(xù)實踐目標管理佑笋，反思與總結(jié)翼闹；
停止做：不以已之想想他人。
