? ? 完成目標(biāo)要全面了解數(shù)據(jù)阁猜，分析驗(yàn)證丸逸，有足夠多的數(shù)據(jù)與事實(shí)，然后層層分析剃袍，得出實(shí)施方案黄刚。根據(jù)實(shí)施方案討論如何完成目標(biāo)做出計(jì)劃，并討論瑕疵民效。不斷修正計(jì)劃憔维，注意方向涛救。
? ? 激勵管理術(shù)，激勵團(tuán)隊(duì)业扒。目標(biāo)不一樣检吆，目前的工作是為了遠(yuǎn)期目標(biāo)打下基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)不能推卸責(zé)任程储，了解工作分配是否合理蹭沛。項(xiàng)目失敗是團(tuán)隊(duì)的責(zé)任。把工作分配給最小責(zé)任人與級別最低的責(zé)任人（不浪費(fèi)成本）章鲤。反饋的藝術(shù)摊灭，把感謝、建議咏窿、評價分開斟或。感謝要盡快感謝，并行動集嵌。不到最后一刻慎重評估或評價萝挤。正向反饋，感謝這件事根欧，讓團(tuán)隊(duì)有所成長怜珍。
? ? 進(jìn)階建議怎樣做更好的領(lǐng)導(dǎo)（縱向），把目標(biāo)凤粗，思考酥泛，學(xué)習(xí)，專注嫌拣，反饋綜合運(yùn)用柔袁。“團(tuán)隊(duì)高不高興异逐，客戶高不高興捶索。”領(lǐng)導(dǎo)解決問題灰瞻，商業(yè)運(yùn)動是團(tuán)隊(duì)運(yùn)動腥例。總結(jié)一個概念酝润，三個步驟燎竖，五項(xiàng)技能。
? ? 不患無位要销，患所以立构回。不患莫己知，求為可知也。
