比較敏捷項目管理與傳統(tǒng)項目管理
管理流程
傳統(tǒng)：啟動末秃、規(guī)劃概页、執(zhí)行、監(jiān)控练慕、收尾
敏捷：構(gòu)想惰匙、推測、探索铃将、適應(yīng)项鬼、結(jié)束
構(gòu)想階段：確定產(chǎn)品的構(gòu)想、項目范圍劲阎、項目團(tuán)隊以及團(tuán)隊共同的工作方式（產(chǎn)品愿景-組建團(tuán)隊-項目章程-流程裁剪）
推測階段：制定給予功能發(fā)布計劃绘盟、里程碑和迭代計劃，確保交付構(gòu)想的產(chǎn)品（產(chǎn)品線路圖-產(chǎn)品待辦列表-產(chǎn)品發(fā)布計劃）
探索階段：在短期內(nèi)提供經(jīng)測試的功能，不斷致力于減少項目風(fēng)險和不確定性龄毡。
適應(yīng)階段：審核提交的結(jié)果吠卷、當(dāng)前情況以及團(tuán)隊的績效，必要時作出調(diào)整沦零。
結(jié)束階段：終止項目祭隔，交流主要的學(xué)習(xí)成果并慶祝。
敏捷項目簡化繁瑣的流程和文檔管理路操，主張團(tuán)隊內(nèi)部面對面溝通和交流疾渴。
項目管理計劃分不同等級：戰(zhàn)略 > 產(chǎn)品 > 發(fā)布 > 迭代 > 每日
傳統(tǒng)管理鐵三角：范圍、成本寻拂、進(jìn)度
敏捷管理鐵三角：價值程奠、質(zhì)量、約束
風(fēng)險控制環(huán)節(jié)
傳統(tǒng)：在項目規(guī)劃過程中規(guī)劃風(fēng)險管理祭钉、識別風(fēng)險瞄沙，對風(fēng)險進(jìn)行定性定量分析，給出風(fēng)險的應(yīng)對方案
敏捷：在進(jìn)行開發(fā)任務(wù)評估時采用相對估算而不是絕對估算慌核，為風(fēng)險留足應(yīng)對空間距境。小組一線人員參與、經(jīng)驗分享垮卓、及時調(diào)整垫桂，有利于風(fēng)險的預(yù)測和降低。在項目沒有正式結(jié)束前粟按、交付的可用軟件允許風(fēng)險存在诬滩，并且根據(jù)風(fēng)險的優(yōu)先級來進(jìn)行排期修復(fù)
企業(yè)項目管理分析
外瀑布內(nèi)敏捷
傳統(tǒng) vs 敏捷？
適者生存
21天的打卡學(xué)習(xí)結(jié)束灭将。
采用什么方式來開發(fā)疼鸟，取決于項目的需要，敏捷最重要的不是形式庙曙，而是圍繞價值空镜、以質(zhì)量為支撐、考慮約束捌朴、擁抱變化的價值觀吴攒。
