IP屬地：廣東
-
21天敏捷項目管理——Day 21敏捷項目管理
比較敏捷項目管理與傳統(tǒng)項目管理 管理流程 傳統(tǒng)：啟動职辨、規(guī)劃拍棕、執(zhí)行嗡髓、監(jiān)控峻仇、收尾敏捷：構想樱蛤、推測壮莹、探索硅蹦、適應荣德、結束 構想階段：確定產(chǎn)品的構想、項目范...
-
21天敏捷項目管理——Day 20 Scrum活動
Sprint把開發(fā)過程分解成一個個長度固定的時間盒一個Sprint一旦確定并開始童芹，就盡量少去添加或刪除其中的事項以此減少Scrum之外的其他會議...
-
21天敏捷項目管理——Day 19 Scrum工件
Scrum的工件都是為了給關鍵信息提供最大透明化 一涮瞻、產(chǎn)品代辦列表（Product Backlog） 有序永遠是不完整的動態(tài)排序越前的項目包含的...
-
21天敏捷項目管理——Day 18 Scrum角色
產(chǎn)品負責人 Product Owner 職責是將開發(fā)團隊開發(fā)的產(chǎn)品價值最大化 確定產(chǎn)品方向和愿景，定義產(chǎn)品發(fā)布的內容假褪、優(yōu)先級署咽、交互計劃 為產(chǎn)品投...
-
21天敏捷項目管理——Day 17 ScrumScrum三大支柱 透明性項目進度、風險生音、障礙等各個方面對整個團隊可見宁否。實現(xiàn)方法：任務板、Burndown圖表缀遍、每日站立慕匠、回顧、完成定義域醇、Spr...
-
21天敏捷項目管理——Day 16 看板Kanban敏捷項目的可視化 任務看板圖 特性看板圖 停車場圖 燃盡圖/燃起圖 表情日歷 看板的三個視角 時間 任務 團隊 看板是敏捷團隊最常用的可視化工具...
-
21天敏捷項目管理——Day 15 敏捷估算
基礎 why? 了解項目規(guī)模台谊，計算收益率回報率，形成項目執(zhí)行許可的基礎Who? 敏捷團隊基于產(chǎn)品負責人的投入來估算需求譬挚，Scrum Master...
-
21天敏捷項目管理——Day 14 用戶故事地圖為什么要有用戶故事地圖锅铅？ 對于大型產(chǎn)品開發(fā)，用戶故事會特別多减宣，用戶故事擅長聚焦于構建小的特性盐须，專注于小的細節(jié)就沒法掌握整體，會帶來困惑漆腌，不知道什...
-
21天敏捷項目管理——Day 13 用戶故事
用戶故事是一個用來確認用戶和用戶需求的簡短描述丰歌，用戶故事是從用戶的角度來描述用戶渴望得到的功能。 用戶故事三要素 角色：誰需要使用這個功能 活動...