10.8覺察反思打卡
一浙垫、事件
今天受一個好玩的話題影響并思考：什么樣的人可能完全不需要“職業(yè)規(guī)劃”刨仑？這個問題顯然是后設問題，因為事前看所有人都可能需要夹姥，而只有事后看杉武，職業(yè)發(fā)展非常順利的人才不需要規(guī)劃，因為每一步都卡點辙售，每一步都到位轻抱，努力就有結果，那這樣的人自然不需要規(guī)劃了旦部。
我粗略計算了一下祈搜，一般的傳統(tǒng)企業(yè)，管理人員占比大約為5%-20%士八，平均10%容燕，這是由企業(yè)組織的管理幅度決定的。通常的管理幅度為3-15人婚度。
當然蘸秘，不能說高管就沒有職業(yè)困惑，但其中大部分不需要職業(yè)規(guī)劃，因為其自身經(jīng)歷已經(jīng)帶有很強的規(guī)劃性和說服力醋虏，也就是說寻咒，職場中有約80-90%的人會存在職業(yè)發(fā)展困擾。
這樣分析的話颈嚼，有職業(yè)發(fā)展困惑的人最終尋求職業(yè)幫助的可能性還是比較高的毛秘。不過，職業(yè)生涯咨詢師并不意味著其自身發(fā)展非常高位粘舟，因為前10%高位者一般會因路徑依賴選擇留下繼續(xù)發(fā)展熔脂。反而是職場中間20%的骨干最有可能成為職業(yè)生涯規(guī)劃師。
二柑肴、覺察
這個覺察很有意思霞揉，也就是說，職業(yè)生涯規(guī)劃師這個群體晰骑，大部分會在職場10%-30%區(qū)間适秩，這部分人有能力，但是沒有達到人生期待的高度頂峰硕舆，會在職場進階版競爭中受阻而產(chǎn)生倦怠秽荞。而成為生涯規(guī)劃師給了很多人繼續(xù)發(fā)展、切換賽道的可能性抚官，也就是說扬跋，是一種原路“失敗”后的其他路徑的補強機制。
三凌节、反思
那么钦听，有一個很有意思的問題是，在職場中倍奢，是單淘賽制合適朴上，還是雙敗賽制合適呢？
單淘：優(yōu)點是容易制造冷門卒煞，運氣成分占比高痪宰，沒有退路，競爭激烈畔裕，快刀斬亂麻衣撬；缺點是留下的人未必是能力最強的，能力強的未必競爭勝出扮饶。
雙敾淳隆：優(yōu)點是任何人都有輸?shù)臋C會，對于最后決賽圈的人選質量有保障贴届，相對能力項更突出靠粪；缺點是冷門難以出現(xiàn)蜡吧，環(huán)節(jié)多流程復雜，暗線操作更難占键。
而職場進化到最后留下的都是淘汰賽昔善，其勝敗關鍵看對手。
這樣來說的話畔乙，是否要選擇“能力強”的人是賽制選擇的核心君仆，不同企業(yè)情況不同，整體感受下來牲距，央國企能人多返咱，更應該采用雙敗賽制，更強調機制的公平性牍鞠，但是選拔也更為殘酷咖摹，所以最終其實能力強者機會反而更多。
而無論是什么难述，只要選擇了補強機制萤晴，就只有一條路可以選擇，那就是“贏”胁后。
而進一步說店读，玩到最后，追求“贏”人才會明白攀芯，人生其實只有一種成功屯断，那就是按照自己的意愿過一生。
四侣诺、行動
該干活該廝殺都是正常的殖演，在好好打拼一圈之后，按自己的意愿過一生紧武。
