2020年夏天蛉抓，你認(rèn)為最火的一檔綜藝節(jié)目是什么牢硅，相信很多小伙伴會(huì)說——《乘風(fēng)破浪的姐姐們》。
很多迷弟迷妹們芝雪，不僅驚嘆于30+姐姐們的容顏守護(hù)，更驚呼于姐姐們每輪公演女團(tuán)舞的魅力釋放综苔。
歡呼雀躍之余惩系，大家在思索位岔，這檔節(jié)目的出現(xiàn)到底是為勵(lì)志——“無懼年齡都要贏！”還是尋找噱頭堡牡，博取更多眼球和商業(yè)流量抒抬，用30+的姐姐們挑戰(zhàn)火熱的女團(tuán)舞。
但不管怎樣晤柄，節(jié)目組“興風(fēng)作浪”搭建的舞臺(tái)擦剑，邀請(qǐng)一眾30+的姐姐們來舞臺(tái)乘風(fēng)破浪，不乏勵(lì)志芥颈，激勵(lì)人生惠勒，整體仍不失為具正面影響的好節(jié)目。
對(duì)于企業(yè)的各級(jí)管理者而言爬坑，從節(jié)目組為30+姐姐們?cè)O(shè)計(jì)的成長路徑來看纠屋，你是否能看出一些團(tuán)隊(duì)人才成長的端倪，以供借鑒盾计。接下來售担，讓我們一起跟隨鏡頭，盤點(diǎn)節(jié)目細(xì)節(jié)署辉，看清這些端倪族铆！
【賽制看點(diǎn)解析】
首先，通過一輪又一輪進(jìn)階的公演比賽哭尝，姐姐們組團(tuán)哥攘，淘汰，再組團(tuán)刚夺，再淘汰献丑，實(shí)現(xiàn)最終勝出的女團(tuán)組合。
中國有句俗話侠姑，“相馬不如賽馬“创橄。是否是想要的真正的人才，不要只是憑眼看莽红，靠感覺妥畏，一定要通過實(shí)際的檢驗(yàn)，比如比賽的方式安吁，在實(shí)戰(zhàn)中賽出人才醉蚁。這一點(diǎn)對(duì)于選千里馬，或選人才鬼店，最終規(guī)則都是通用的网棍。
其次，從人才的來源來看妇智，具備相關(guān)單一技能即可備選滥玷，不拘一格選人才氏身。
大家可以從筆者整理的各位姐姐們的情況一覽表中可見。
年齡覆蓋跨度大惑畴，最大相差22歲蛋欣。
每個(gè)人都具獨(dú)特的職業(yè)經(jīng)歷，這里主要涵蓋演員和歌手兩種職業(yè)身份如贷，其中演員19人陷虎，歌手16人，二者兼具的有5人杠袱。
每個(gè)人的出道時(shí)長也各不相同尚猿，所以人氣度有一定差別。
對(duì)于組成女團(tuán)的技能要求來看霞掺，唱跳能力雙高的人不超過3人谊路，若再加上人氣度，估計(jì)沒有人具備了菩彬。
這就為30+姐姐們的乘風(fēng)破浪帶來了較大缠劝、較多的未知看點(diǎn)了。這也是為團(tuán)隊(duì)管理者提了個(gè)醒骗灶，選人萬勿以偏概全惨恭，或以貌取人。
第三耙旦，我們看看有哪些細(xì)節(jié)上的設(shè)計(jì)脱羡，以確保姐姐們的各項(xiàng)能力得到提升，而不僅僅是唱跳能力免都。這樣的設(shè)計(jì)給企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理者帶來怎樣的啟發(fā)锉罐。
從五次公演的規(guī)則及匯總情況來看，至少有3方面設(shè)計(jì)帶來姐姐們的能力提升：
第一方面绕娘，就是女團(tuán)專業(yè)的唱跳能力提升脓规。
從30位姐姐的基本情況一覽表中可見，真正具備專業(yè)女團(tuán)唱跳能力的姐姐僅有三位险领。大多數(shù)的姐姐們侨舆，或者歌唱還行，或者有舞蹈功底绢陌，或者唱歌的調(diào)不準(zhǔn)挨下，或者舞蹈根本沒有根基，因此脐湾，基于女團(tuán)非常重要的唱跳能力就是第一項(xiàng)要突破的能力臭笆。
所以热芹，第一輪的音樂類和舞蹈類的比賽就是對(duì)唱跳能力的初級(jí)挑戰(zhàn)渤昌。
然后戒劫，進(jìn)階的唱跳能力就是挑戰(zhàn)不同的曲風(fēng)床绪，比如：國風(fēng)、電競(jìng)帜讲、宅舞、House風(fēng)格椒拗，適應(yīng)不同的難度似将，讓你的唱跳能力繼續(xù)加強(qiáng)。
第三進(jìn)階就是學(xué)會(huì)與外部樂隊(duì)的合作蚀苛，比如：邀請(qǐng)合作的新褲子樂隊(duì)在验。
第四進(jìn)階就是個(gè)人獨(dú)舞與團(tuán)舞的配合，第五進(jìn)階就是面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)（即復(fù)活者聯(lián)盟）和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)堵未。
從走出個(gè)人舒適區(qū)腋舌，到駕馭不同場(chǎng)景，學(xué)會(huì)與外部合作的機(jī)會(huì)借勢(shì)渗蟹，讓個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)能力有效展現(xiàn)块饺，最終戰(zhàn)勝來自外部的挑戰(zhàn)和內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)。人才在折騰中走向成熟雌芽，走向完美授艰。
看到這里，回想起自己當(dāng)初做銷售和帶銷售團(tuán)隊(duì)的情景世落，與此有些類似之處淮腾。
銷售人才如何提升自身的能力？同樣要經(jīng)歷突破自身局限屉佳，走出舒適區(qū)谷朝。不僅會(huì)說，還要會(huì)展示武花，同時(shí)圆凰，還要懂得運(yùn)用數(shù)據(jù)，增強(qiáng)說服力和專業(yè)性髓堪。
學(xué)會(huì)面對(duì)不同的行業(yè)客戶送朱，不同性格的、不同性別的客戶干旁，與不同需求下的客戶順暢交流驶沼，這正如姐姐們駕馭不同的曲風(fēng)。
還要懂得抓住外部合作的機(jī)會(huì)借勢(shì)營銷争群，發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)與團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)回怜，迎接來自同行的競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)。
銷售領(lǐng)域的人才能力成長如此，其他領(lǐng)域或?qū)I(yè)大同小異玉雾，因?yàn)橄枋裕浔举|(zhì)都是要走出舒適區(qū)，俗稱跨界打劫复旬，斜杠思維垦缅。未來的人才不再僅僅是單一專長，還要與其他跨界的專長結(jié)合驹碍，形成多維的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力壁涎。
這也是企業(yè)的各級(jí)管理者，需要從姐姐們身上首先要悟到的能力成長設(shè)計(jì)思路志秃。
第二方面怔球，就是對(duì)Leader，即隊(duì)長的培養(yǎng)浮还。
從節(jié)目中竟坛，我們看到，大多數(shù)姐姐們對(duì)于隊(duì)長一職的認(rèn)識(shí)钧舌，其實(shí)從各自的角度看都是到位的担汤，但從知道到做到，需要一段較長的距離延刘。
從五輪的公演比賽過程漫试，看隊(duì)長的選拔、成長與蛻變碘赖，我們從中可以摸清隊(duì)長的成長軌跡驾荣。
初次成團(tuán)時(shí)，隊(duì)長的選擇普泡，節(jié)目組并未提出硬性要求播掷，而是由團(tuán)隊(duì)自發(fā)產(chǎn)生，符合此情此景撼班。隊(duì)長此時(shí)在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮的作用初步在各隊(duì)中顯現(xiàn)歧匈。
由此，在第二次成團(tuán)時(shí)砰嘁，就坐實(shí)了隊(duì)長的自薦模式件炉。隊(duì)長自身的成長，由此也經(jīng)歷了不確信自己行矮湘，到勇敢地挑戰(zhàn)自我的突破斟冕。
殘酷的第二輪公演后，經(jīng)歷了一同奮戰(zhàn)建立感情的隊(duì)友被淘汰4位后缅阳，各位隊(duì)長陷入了自責(zé)和對(duì)自我的懷疑磕蛇，紛紛在第三輪的成團(tuán)中，放棄隊(duì)長一職。
節(jié)目組似乎預(yù)見到了這種可能性秀撇，但在展現(xiàn)了觀眾的喜愛度排名后超棺，又重新找回了已放棄隊(duì)長一職的隊(duì)長們，僅存的那一點(diǎn)點(diǎn)自信呵燕。
經(jīng)歷低谷走出陰霾的隊(duì)長們棠绘，在第四輪的自薦、自選隊(duì)長中虏等，展現(xiàn)了隊(duì)長的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任弄唧，開始走向成熟。直至第五輪的隊(duì)長推選投票時(shí)霍衫，更是代表了隊(duì)員的信任和肯定。隊(duì)長的成長到此才算是實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍侯养。
其實(shí)敦跌，在現(xiàn)實(shí)世界中，選拔并培養(yǎng)一名合格或勝任的隊(duì)長逛揩，實(shí)屬不易柠傍。隊(duì)長的成長經(jīng)歷也可用從奴隸到將軍的進(jìn)化描述。
新上任的Leader辩稽，即隊(duì)長惧笛，大多不知道該如何帶隊(duì)伍。對(duì)自己要不就是沒信心逞泄，要不就是超級(jí)自信患整，經(jīng)歷過挫折后，開始懷疑自己喷众，進(jìn)入心理低谷期各谚。
如何幫助低谷期的隊(duì)長走出自我，實(shí)現(xiàn)蛻變到千？其實(shí)昌渤，在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)中，并不如節(jié)目中姐姐們的成長蛻變這般清晰憔四。
管理者膀息，尤其是有經(jīng)驗(yàn)的上一級(jí)管理者，更需要主動(dòng)幫扶下一級(jí)管理者了赵，無論是從專業(yè)能力的提升潜支，還是團(tuán)隊(duì)管理技能的全面改善。
當(dāng)然節(jié)目組這一部分斟览，也許略過了未必須知的環(huán)節(jié)毁腿。但管理者必須知道，優(yōu)秀的人才需要選拔和培養(yǎng)，優(yōu)秀的Leader也需要選拔和培養(yǎng)已烤，甚至是不遺余力鸠窗。
第三方面，就是姐姐們的適應(yīng)性能力挖掘胯究。
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這一部分稍计，首要觀察點(diǎn)是如何做一名合格的隊(duì)員？
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)裕循，除了需要一名勝任的Leader以外臣嚣，還需要每一名隊(duì)員的傾力付出與擔(dān)當(dāng)。作為隊(duì)員剥哑，你首先要學(xué)會(huì)如何讓自己合格硅则？即：不拖后腿。
從前面我們對(duì)所有姐姐們的職業(yè)背景可看出株婴，大多數(shù)人并不具備女團(tuán)所需的唱跳能力怎虫。
為了勝任女團(tuán)的能力選拔，為了不拖團(tuán)隊(duì)后腿困介，為了不讓團(tuán)隊(duì)其他隊(duì)員對(duì)自己失望大审，每個(gè)姐姐都使出了渾身解數(shù)。
年齡大座哩，學(xué)得慢徒扶，那就勤奮些，多練習(xí)一下根穷；沒有舞蹈基礎(chǔ)姜骡，那就從基本動(dòng)作做起，多重復(fù)動(dòng)作缠诅，讓動(dòng)作更準(zhǔn)確溶浴；唱歌調(diào)不準(zhǔn)，那就多請(qǐng)教管引，多練習(xí)士败。
總之，第一次的組團(tuán)大戰(zhàn)褥伴，每個(gè)人都在為自身榮譽(yù)而戰(zhàn)谅将，不能讓隊(duì)友小瞧，不能讓評(píng)委輕視重慢，更不能讓出道多年自己在粉絲中的形象掉落饥臂。
這也是基于女團(tuán)本身性質(zhì)的，所有隊(duì)員間的第一次適應(yīng)性相處似踱，為的是能成為值得信任的隅熙、合格的隊(duì)友稽煤，而不是“豬“一樣的隊(duì)友。所以囚戚，必須傾盡全力酵熙。
如果說經(jīng)過兩輪的比賽，姐姐們的女團(tuán)唱跳能力完成第一次突破驰坊，那么第三輪的不同曲風(fēng)的挑戰(zhàn)和能力駕馭匾二，再一次把姐姐們的能力邊界拓寬，適應(yīng)性能力增強(qiáng)拳芙。
除了姐姐們?cè)谀芰Φ倪m應(yīng)性邊界不斷探索外察藐，姐姐們還需學(xué)會(huì)適應(yīng)不同的Leader。
每一次公演結(jié)束后的再次組團(tuán)舟扎，除了已經(jīng)適應(yīng)的隊(duì)友外分飞，還需提升自己適應(yīng)可能換新的Leader。唯有讓隊(duì)長放心你的能力睹限，讓隊(duì)長信任你的表現(xiàn)浸须，才是永葆隊(duì)員合格、長存的保證邦泄，這樣在隊(duì)長眼里，你才是不可或缺的那一位裂垦。
在這一部分顺囊，現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)中，大多數(shù)的隊(duì)員對(duì)此的認(rèn)知卻不夠深刻蕉拢。
很多的團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于自身的合格期望似乎顯得比較被動(dòng)特碳，都是被Leader推動(dòng)著往前走，這樣的隊(duì)員很容易被優(yōu)秀的隊(duì)員所取代晕换，也容易被大家所放棄午乓。
除此之外，企業(yè)團(tuán)隊(duì)中的成員闸准，尤其是年輕的成員們益愈，更需要借鑒姐姐們的表現(xiàn)，主動(dòng)付出夷家，積極向前蒸其，提升能力，適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的需要库快，適應(yīng)隊(duì)友的需要摸袁，適應(yīng)隊(duì)長的需要。讓自己成為團(tuán)隊(duì)中的頂梁柱义屏，成為隊(duì)長眼里不可或缺的一員靠汁。
因此蜂大，不斷拓寬自身的適應(yīng)性能力邊界，挑戰(zhàn)自己能力極限蝶怔，突破自我認(rèn)知的天花板奶浦，努力成為團(tuán)隊(duì)中的中堅(jiān)力量。
【管理反思與總結(jié)】
前述內(nèi)容添谊，我們對(duì)《乘風(fēng)破浪的姐姐們》的姐姐成長經(jīng)歷财喳，從賽制設(shè)計(jì)角度做了要點(diǎn)解析，當(dāng)然斩狱，除了確保能力晉升的軟環(huán)境設(shè)計(jì)以外耳高，還有一些值得了解或借鑒的硬環(huán)境設(shè)計(jì)，比如：考核機(jī)制所踊，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等泌枪。
盡管這是一檔綜藝節(jié)目，娛樂大眾是其本質(zhì)秕岛，但管理源于實(shí)踐碌燕，源于生活，又高于生活继薛。世事洞明皆學(xué)問修壕，人情練達(dá)皆文章。把管理讀活遏考，讓管理落地慈鸠，生活才是管理者永不干涸的學(xué)習(xí)源泉。
總結(jié)一下灌具，從團(tuán)隊(duì)管理的角度青团，我們從這檔節(jié)目可以借鑒的點(diǎn)有三個(gè)：
第一，能力進(jìn)階階梯設(shè)計(jì)咖楣。
這一部分包含三個(gè)方面督笆。其一是隊(duì)員專業(yè)能力的提升路徑設(shè)計(jì)。
根據(jù)隊(duì)員的資質(zhì)诱贿，設(shè)計(jì)跨能力的挑戰(zhàn)項(xiàng)目娃肿，打破常規(guī)能力的邊界，實(shí)現(xiàn)縱向延伸瘪松。如唱跳初級(jí)結(jié)合咸作。
根據(jù)能力進(jìn)階的表現(xiàn)，設(shè)計(jì)跨場(chǎng)景能力挑戰(zhàn)難題宵睦，拓寬橫向能力记罚，如唱跳不同曲風(fēng)，實(shí)現(xiàn)唱跳高級(jí)結(jié)合壳嚎。
縱向與橫向能力拓展后桐智，然后設(shè)計(jì)外聯(lián)合作項(xiàng)目末早，借勢(shì)提升。
最后就是回歸自我说庭，向自我挑戰(zhàn)然磷，挑戰(zhàn)個(gè)人能力巔峰，挑戰(zhàn)外部競(jìng)爭(zhēng)者刊驴。實(shí)現(xiàn)隊(duì)員從能力成熟姿搜，到個(gè)人心理素質(zhì)強(qiáng)大的鍛造。
其二是隊(duì)長的選拔和培養(yǎng)路徑設(shè)計(jì)捆憎。
從研究隊(duì)長成長的心理入手舅柜，設(shè)計(jì)符合Leader成長心理的選拔和培養(yǎng)機(jī)制。如：自薦躲惰、自選致份、雙選、投票等機(jī)制础拨。需根據(jù)不同團(tuán)隊(duì)的成團(tuán)性質(zhì)決定采用不同的方式氮块，不必照搬照抄。掌握隊(duì)長成長的機(jī)理诡宗，做出適合的選擇即可滔蝉。
其三是隊(duì)員的適應(yīng)性能力挖掘。
這一部分塔沃，大多數(shù)的管理學(xué)著作都極少有研究锰提。團(tuán)隊(duì)成員的適應(yīng)性能力較強(qiáng)，有助于縮短團(tuán)隊(duì)成員之間的磨合期芳悲，加快團(tuán)隊(duì)成員的成長速度，形成良性的團(tuán)隊(duì)氛圍边坤，對(duì)提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力具有非常重要的作用名扛。
現(xiàn)實(shí)中的隊(duì)員適應(yīng)性能力影響因素各有不同，其中茧痒，如：隊(duì)員自身的角色認(rèn)知深刻肮韧，將有助于能力挖掘，姐姐們屬于此種情況旺订。如果自身認(rèn)知不足弄企，需要靠Leader的不斷引導(dǎo)，影響因素就多樣化区拳，還需更細(xì)地探索拘领，本文不做深究。
第二樱调，績效機(jī)制設(shè)計(jì)约素。
節(jié)目中届良，為確保姐姐們有壓力，有動(dòng)力提升自身唱跳能力圣猎，設(shè)計(jì)的機(jī)制是隨堂測(cè)評(píng)士葫、小考。評(píng)委在此種場(chǎng)合下給予每位姐姐的點(diǎn)評(píng)反饋送悔，是一種壓力慢显，同時(shí)也是一種動(dòng)力。每次公演前的終考欠啤，其實(shí)就是是否符合上臺(tái)表演的要求荚藻，也是對(duì)姐姐們的目標(biāo)激勵(lì)。
此外跪妥，公演過程中的一些數(shù)據(jù)匯總鞋喇，如：觀眾喜愛度排名、團(tuán)戰(zhàn)得分與排名眉撵，以及半公開淘汰者的信封等侦香，也是催生姐姐們不斷燃起斗志的法寶。讓你有笑有哭纽疟，有樂有“喪“罐韩，不可懈怠，乘風(fēng)破浪污朽。
團(tuán)隊(duì)管理也由此可借鑒散吵。凡團(tuán)隊(duì)，必PK蟆肆。PK數(shù)據(jù)公開矾睦，有排名的殘酷面（淘汰），還要有溫情不氣餒的法寶托底（喜愛度排名）炎功。設(shè)計(jì)壓力反饋點(diǎn)（測(cè)評(píng)枚冗、小考等）。
第三蛇损，獎(jiǎng)罰機(jī)制設(shè)計(jì)赁温。
團(tuán)隊(duì)成員的成長必定伴隨各種人性的弱點(diǎn)產(chǎn)生，唯有適宜的獎(jiǎng)罰淤齐，才可讓弱點(diǎn)得到有效的控制股囊，讓優(yōu)點(diǎn)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。
節(jié)目中罰的機(jī)制就是淘汰排名落后者更啄，這其實(shí)主要是針對(duì)留下者的一個(gè)設(shè)計(jì)稚疹。這一點(diǎn)就足以控制了大多數(shù)人性的弱點(diǎn)。
淘汰不失溫情祭务，淘汰者可獲得唯一的團(tuán)隊(duì)合影照贫堰，也是為離開者肯定自己的不虛此行穆壕。
獎(jiǎng)的機(jī)制也比較符合人性的設(shè)計(jì)，如：公演前的盛宴其屏，釋放壓力喇勋。還比如練習(xí)完的小聚會(huì)，溝通情感偎行，釋放情緒川背。以及贊助商贈(zèng)送的護(hù)膚獎(jiǎng)品等等。當(dāng)然蛤袒，還有觀眾喜愛度排名熄云，這是對(duì)排名靠前的鼓勵(lì)，也是對(duì)靠后排名的鞭策和反思妙真。
團(tuán)隊(duì)管理者可借鑒之處在于缴允，凡團(tuán)隊(duì)PK，良性競(jìng)爭(zhēng)的背后珍德，別忘人性化的關(guān)懷练般，不可無壓力設(shè)計(jì)，也不可無人性設(shè)計(jì)锈候”×希基于此，方式方法總會(huì)獨(dú)樹一幟的泵琳。
以上摄职，是對(duì)《乘風(fēng)破浪的姐姐》的另類觀察與思考，希望對(duì)團(tuán)隊(duì)管理感興趣的伙伴能有所借鑒获列。也是我一直致力于管理源自實(shí)踐谷市，并對(duì)生活與工作實(shí)踐思考的踐行。
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“用做击孩，助你探得管理的真知歌懒！”我是梁繼光（Tony），更多管理文章溯壶，敬請(qǐng)關(guān)注“光說還做”。
