我們?cè)谇懊娣窒磉^(guò)版姑，反對(duì)意見(jiàn)可以幫助我們聽(tīng)到更多的不同的聲音，也可能會(huì)讓我們自己受影響迟郎。
除此之外，還有其他的好處嗎聪蘸？為什么一定要激發(fā)反對(duì)意見(jiàn)呢宪肖？
德魯克先生認(rèn)為，激發(fā)反對(duì)意見(jiàn)健爬，可以幫助我們從更多角度去了解決策的真正含義控乾。
美國(guó)歷史上每一位有效的總統(tǒng)，都有屬于自己激發(fā)反對(duì)意見(jiàn)的辦法娜遵，以幫助自己做出正確的決策蜕衡。
要有反對(duì)意見(jiàn)，理由主要有三個(gè)：
1.唯有反面意見(jiàn)才能保護(hù)決策者设拟，不致淪為組織的俘虜慨仿。
作為組織的管理者，所有的人都會(huì)希望從管理者那里獲得自己想要的利益纳胧，如果只有一種統(tǒng)一的意見(jiàn)镰吆，那么決策者，其實(shí)就算喪失了自己的決策權(quán)跑慕，如果有反對(duì)意見(jiàn)出現(xiàn)万皿，那么決策者就能夠保留自己的權(quán)力。
這讓我想到了核行，歷史上很多皇帝沒(méi)有作為牢硅，就是因?yàn)闆](méi)有決策權(quán)檩坚，他淪為了當(dāng)朝的大臣或者是太后等人的傀儡明场，所以放任了自己。
因此铐殃，對(duì)于決策者來(lái)說(shuō)绵脯，決策權(quán)非常重要佳励，如果沒(méi)有決策權(quán)就不算是決策者休里。
（2）反面意見(jiàn)本身正是決策所需的“另一方案”。
反對(duì)意見(jiàn)本身也是一種選擇赃承，當(dāng)我們只有一個(gè)選擇時(shí)妙黍，這個(gè)選擇出了問(wèn)題，我們就別無(wú)選擇瞧剖，然而當(dāng)我們有多個(gè)選擇時(shí)拭嫁，一種選擇出了問(wèn)題，我們還可以考慮其他計(jì)劃抓于。
這讓我想到了張萌老師提出的25種思維中的曲線(xiàn)思維做粤。
我們需要在第一曲線(xiàn)快速上升的時(shí)候，就開(kāi)始發(fā)展我們的第二曲線(xiàn)捉撮，不要等到第一曲線(xiàn)已經(jīng)發(fā)展到了瓶頸期再開(kāi)始行動(dòng)怕品，第三曲線(xiàn)甚至第四曲線(xiàn)的發(fā)展也是這樣。
雪瓶老師也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)巾遭，我們做任何事情不能只有A計(jì)劃肉康，還需要準(zhǔn)備B計(jì)劃，甚至C計(jì)劃灼舍。
這其實(shí)就是讓我們自己能夠有更多的選擇吼和，能夠在當(dāng)前的選擇發(fā)生變化時(shí)，有其他應(yīng)對(duì)方法骑素，而不是一條路走到黑炫乓。
只有一個(gè)方案，也容易讓我們因?yàn)槌翛](méi)成本献丑，始終堅(jiān)持在這條路上走到黑末捣，最終可能導(dǎo)致失敗得更慘。
多一個(gè)選擇阳距，就是多一條路塔粒，反對(duì)意見(jiàn)也是一種選擇。
（3）反對(duì)意見(jiàn)可以激發(fā)想象力筐摘。
管理者處理的問(wèn)題卒茬，可能有很多都是“不確定性”極高的問(wèn)題，而解決這樣的問(wèn)題就需要“創(chuàng)造性”的方案咖熟，需要想象力圃酵。
尤其是那些經(jīng)過(guò)縝密推斷和反復(fù)思考，論據(jù)充分的不同意見(jiàn)馍管，激發(fā)想象力的效果更好郭赐。
我認(rèn)為，這個(gè)想象力确沸，不只是激發(fā)管理者自己的想象力捌锭，也激發(fā)提出反對(duì)意見(jiàn)的人的想象力俘陷。
閱讀這一部分內(nèi)容，我最大的感受就是：
激發(fā)他人的反對(duì)意見(jiàn)观谦，其實(shí)就是讓管理者自己擁有了更多的思考維度拉盾，可以了解站在不同的角度的人是如何思考的。
通過(guò)不同的意見(jiàn)豁状，可以激發(fā)自己和他人的靈感捉偏，從而產(chǎn)生更多好的方案和意見(jiàn)。
我聯(lián)想到了自己的處事方式泻红，其實(shí)很多時(shí)候只是站在我個(gè)人的主觀意愿上去思考問(wèn)題夭禽，而沒(méi)有考慮事情的全局，也沒(méi)有站在更多的角度去思考谊路，這是思維上的問(wèn)題讹躯，是我需要去持續(xù)修煉和提升的。
針對(duì)這個(gè)問(wèn)題缠劝，我的行動(dòng)計(jì)劃是：覺(jué)察自己的每一次情緒蜀撑，尤其是別人提出反對(duì)意見(jiàn)的時(shí)候，作為練習(xí)和提升自己的重要場(chǎng)景剩彬。
所以，聽(tīng)到反對(duì)意見(jiàn)一件是非常重要的事矿卑，可以讓我們更好地認(rèn)識(shí)自己喉恋，更全面地了解事情。
當(dāng)我們?cè)谧约耗芰繚M(mǎn)滿(mǎn)母廷、不容易被他人影響的時(shí)候轻黑，多聽(tīng)取反對(duì)意見(jiàn)，可以幫助我們把事情做得更好琴昆。
以上內(nèi)容來(lái)自《卓有成效的管理者》氓鄙、雪瓶老師的分享以及個(gè)人的學(xué)習(xí)整理和學(xué)習(xí)思考，僅表達(dá)個(gè)人觀點(diǎn)(???)
我是隨緣业舍，我相信：堅(jiān)持做難而正確的事情抖拦，100%的堅(jiān)持比98%的堅(jiān)持更容易實(shí)現(xiàn)。
