001 新人上崗不要被馬上行動的焦慮拖累容客，先關注三個問題：過去的問題秕铛、現(xiàn)在的問題、未來的發(fā)展問題缩挑；
002 了解問題需要有信息來源但两，信息分為內部信息和外部信息，來源需要自己做個有心人去尋找供置，比如發(fā)展橫向關系去獲取內部信息谨湘，或者直接找上級領導表達想要學習融入的意愿，都可以獲冉嫔ァ紧阔；
003 一個管理者在初入一家公司有兩個角色：一個是英雄，一個是管家续担。初創(chuàng)公司英雄角色居多擅耽，轉型公司先管家再英雄，突飛猛進的公司需要英雄角色多物遇，保持成功的公司管家型的更合適乖仇；
004 獎勵不只是錢，去了解他表達你的關愛和感激挎挖，更能打動人这敬，還有人們喜歡為他做小事的人，小事體現(xiàn)了體貼入微的關心蕉朵；
005 不要離老板太遠崔涂，在與老板相處中，你要承擔100%的關系維護責任始衅，不要指望老板改變冷蚂，去改變自己，老板需要知道你的動向汛闸，這有助于他的工作蝙茶；
006 在上司看得到的地方成功，這是精力管理的訣竅诸老，和老板達成一致隆夯，1+1必定大于2；
007 和老板不可或缺的五輪談話：關于當前形勢情境診斷的談話、關于期望的談話蹄衷、關于他的領導風格談話忧额、關于共同發(fā)展或者個人發(fā)展的談話；
008 威信的建立不能依賴怕和恐懼愧口，也不能透支你的信譽睦番；
009 取得早期成功：入職后的最初成功，做事漂亮決定你在公司的整個過程耍属，新官上任一把火即可托嚣，借助這件事你可以建立威信和組建團隊并獲得凝聚力；
010 團隊保持一致性是團隊穩(wěn)定的標志厚骗，在開除人和發(fā)獎金時是打造一致性的好時候示启，關于公司內一致性的本質可以看看杰克.韋爾奇的《商業(yè)本質》
