1空凸、前輩指點(diǎn)（原文粘貼）
黃濤嚎花，創(chuàng)業(yè)艱難，辛苦劫恒，這個(gè)不怕贩幻，最怕的是誤解。你有很好的基礎(chǔ)两嘴，成長的速度很快丛楚，一定多多去協(xié)助XX，協(xié)助XX憔辫，幫助他們?cè)诜纸饽繕?biāo)趣些，在最重要的問題上在去分辨優(yōu)先級(jí)。很多的問題贰您，其實(shí)都又不是問題坏平，是需要一種溝通方式拢操。只是就事論事的價(jià)值不高。多想想每一件事情會(huì)有的連鎖反應(yīng)舶替。同時(shí)每一個(gè)人的精力是有限的令境，不可以胡子眉毛一把抓，這個(gè)也是公司一直存在的問題顾瞪。今天早上來公司的路上我也在思考舔庶，但是不知道從什么位置下手去做。業(yè)務(wù)陈醒、戰(zhàn)略惕橙，越來越專業(yè)，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)钉跷，做好自己的本職工作弥鹦，不拖后腿，只能能這樣了爷辙。
2彬坏、原則十六：在工作中，合理地拆解目標(biāo)是第一步犬钢，分辨優(yōu)先級(jí)和區(qū)分主次矛盾是第二步
上級(jí)吩咐的工作通常是極具概括性的苍鲜，沒有具體的步驟、精確的指標(biāo)和量化的數(shù)據(jù)玷犹，如何才能在接到工作后混滔，最準(zhǔn)確、最全面地去完成這份工作歹颓？第一步坯屿，一定是合理得拆解目標(biāo)，或按照時(shí)間順序巍扛，或按照功能模塊领跛，將大工作拆分成一件件可實(shí)現(xiàn)、可量化的小任務(wù)撤奸，再加以甘特圖的輔助吠昭，既給自己明確的方向，又不會(huì)耽誤工作進(jìn)度胧瓜。
拆解目標(biāo)之后矢棚，最重要的一步來了——分辨優(yōu)先級(jí)/區(qū)分主次矛盾，如果你無法在100項(xiàng)小任務(wù)中厘清最重要和最次要的府喳，那這樣的目標(biāo)拆解是無用的蒲肋，要么因?yàn)槿蝿?wù)繁多而把工作搞得一團(tuán)糟，要么就會(huì)因大失小。
同樣兜粘，當(dāng)自己身兼數(shù)職時(shí)申窘，優(yōu)先級(jí)的分辨顯得更為重要，這直接決定了個(gè)人時(shí)間精力的分配孔轴。
因此拆解目標(biāo)和區(qū)分優(yōu)先級(jí)兩個(gè)步驟是相輔相成剃法，對(duì)于高質(zhì)量地完成一項(xiàng)工作也是缺一不可的。
2距糖、原則十七：工作務(wù)必要保持大局觀玄窝，避免用領(lǐng)地思維帶去狹隘地看待和執(zhí)行一項(xiàng)工作
在成為CEO之前，這一點(diǎn)都是極為重要的悍引；尤其對(duì)于初入職場的小白們（包括我自己），最差的就是大局觀帽氓，最容易犯的錯(cuò)誤就是用單一的趣斤、狹隘的眼光去看待自己的工作，并且很容易把自己的工作看得比身邊同事的工作都重要黎休，不理解浓领、不支持、不體諒他們的工作势腮。
（1）場景：最近一段時(shí)間在負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊(duì)的讀書會(huì)工作联贩，同時(shí)COO也在公司推行無紙化線上辦公的工作，人力資源部負(fù)責(zé)人認(rèn)為目前公司正處在業(yè)務(wù)的快速發(fā)展期捎拯，雖然讀書學(xué)習(xí)和無紙化線上辦公這兩項(xiàng)工作很重要泪幌，但是現(xiàn)階段，我們應(yīng)該分清主次矛盾署照，將精力更多地放在業(yè)務(wù)上祸泪，而非分散管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)間和精力去干其他目前看來并不是很緊急和重要的事情。他舉例說現(xiàn)在讀書會(huì)每天要求分享讀書筆記建芙，每次他大概要花1個(gè)小時(shí)没隘，每天晚上10點(diǎn)的時(shí)候他都要面臨一個(gè)抉擇，是花1個(gè)小時(shí)看書呢禁荸？還是花1個(gè)小時(shí)去篩簡歷呢右蒲？
（2）收獲1：很多事情不是對(duì)與錯(cuò)、好與壞的問題赶熟，而是在當(dāng)下對(duì)于完成某項(xiàng)目標(biāo)而言是否重要的問題瑰妄，尤其在職場中，學(xué)會(huì)用聯(lián)系的觀點(diǎn)去看待工作钧大，就事論事的價(jià)值不大翰撑，要學(xué)會(huì)站在全局的角度去思考，一項(xiàng)工作對(duì)于全局目標(biāo)的影響。
（3）收獲2：時(shí)刻要清楚眶诈，自己的工作是為某一個(gè)全局性的目標(biāo)而服務(wù)的涨醋，評(píng)判你是否稱職和優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)絕不止把本職工作做得出色，如果在一個(gè)組織或團(tuán)隊(duì)中逝撬，你工作的成功沒有為整體效率的提升起到正向作用浴骂，這是不稱職的。所以宪潮，我們既要擯棄“只掃門前雪”的領(lǐng)地思維溯警，樂于幫助同事去更好地完成他們的工作，也就是秉持“利他心”狡相；也要避免陷入“只見樹木不見森林”的狹隘思維梯轻，只盯著自己那一畝三分地，從不知也不會(huì)站在部門或公司的角度去思考自己的工作在整體規(guī)劃中的地位和作用尽棕，否則在工作中就會(huì)出現(xiàn)方向和定位上的偏差喳挑。
