現(xiàn)在很多公司都在倡導(dǎo)同事之間互幫互助封寞，親如一家刀崖，在工作中不要斤斤計(jì)較，涇渭分明棚饵，（雖然說這話的九成以上都是管理者煤裙，大多數(shù)情況下只是為了營造互助友...

?決定事業(yè)成敗與否的關(guān)鍵因素在于“人”，要想掀起“改變”的浪潮硼砰，比起大刀闊斧地推翻一切且蓬，大膽地轉(zhuǎn)換“思維模式”才是推進(jìn)改革的第一步。 一切社會制...

??“在引導(dǎo)各種項(xiàng)目推進(jìn)的時(shí)候恶阴，每個(gè)成員對“項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)價(jià)值”的認(rèn)知程度是決定成敗的關(guān)鍵因素。而作為領(lǐng)導(dǎo)者豹障，重要的一環(huán)就是制造“認(rèn)知”的契機(jī)冯事。” ?...

做項(xiàng)目管理切忌淪為單純的“監(jiān)工”昵仅，否則，一段時(shí)間后同事都會唯恐避之不及累魔。如何讓同事愿意向你告知目前手中的項(xiàng)目進(jìn)度和實(shí)際情況摔笤？你能通過協(xié)調(diào)資源去幫...

“看到管理層執(zhí)著的態(tài)度垦写，員工們自然會認(rèn)識到其中的重要性吕世。”??雖然鈴木這句話是說給管理層聽的梯投，但是作為基層員工命辖，仔細(xì)揣摩亦有收獲。 何為領(lǐng)導(dǎo)者晚伙？...

場景： 在做項(xiàng)目管理的過程中吮龄，作為基層員工，我需要經(jīng)常跟中高層核對項(xiàng)目進(jìn)度咆疗，并將他們的延期事項(xiàng)或存在的問題記錄下來向公司領(lǐng)導(dǎo)層反饋，在與他們的溝...

第一次做項(xiàng)目管理母债，經(jīng)驗(yàn)不足午磁，但僅做了一周，頗有感悟毡们，任何一項(xiàng)工作都不能僅從職責(zé)和結(jié)果層面來考量迅皇，如果沒有透過表象去參透本質(zhì)的意識和能力，那么自己...

這篇文章也送給我自己衙熔，努力成為一個(gè)兼具社會責(zé)任感和英雄感的員工登颓。 “我們所講的社會責(zé)任感是狹義的，是指對我們企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感...

1、前輩指點(diǎn)（原文粘貼） 黃濤喇嘱，創(chuàng)業(yè)艱難茉贡，辛苦，這個(gè)不怕者铜，最怕的是誤解腔丧。你有很好的基礎(chǔ)，成長的速度很快作烟，一定多多去協(xié)助XX愉粤，協(xié)助XX，幫助他們在...