企業(yè)跨界具有豐富的多樣性荡短。出現(xiàn)這種情況的主要原因是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)具有跨界的現(xiàn)實(shí)需求。但是企業(yè)決不能盲目跨界哆键，需要進(jìn)行系統(tǒng)分析掘托，條件成熟時(shí)再進(jìn)行跨界。

要說當(dāng)前企業(yè)發(fā)展生態(tài)最為普遍的趨勢(shì)籍嘹，大概非跨界莫屬了闪盔。

當(dāng)然，很多人有疑問：跨界是不是就是多元化辱士？其實(shí)并不其然泪掀。跨界和多元化都有擴(kuò)展產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域的意思颂碘，但是跨界比多元化更多的強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)發(fā)展生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建异赫。

01 企業(yè)跨界具有豐富的多樣性

聯(lián)想在電腦硬件市場(chǎng)成為佼佼者之后，開始謀略更大的市場(chǎng)，甚至專門成立了聯(lián)想控股的風(fēng)投公司塔拳。這些年來鼠证，聯(lián)想通過風(fēng)險(xiǎn)投資把自己的業(yè)務(wù)觸角伸到了許多方面。

然而靠抑，由于多種因素綜合作用量九，前幾年的業(yè)績(jī)出現(xiàn)了較大下滑，帶來了頻繁更換高層團(tuán)隊(duì)等問題颂碧。于是聯(lián)想近年來調(diào)整了自己的戰(zhàn)略荠列，開始把視覺轉(zhuǎn)向人工智能，甚至提出了“設(shè)備+云”模式稚伍，以取得未來企業(yè)發(fā)展的先機(jī)弯予。

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面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展生態(tài)越來越趨向于共生个曙，即相互利用資源和市場(chǎng)，然后依靠流量的紅利獲得成功收益受楼。

舉例來說垦搬，阿里巴巴成立了盒馬鮮生的業(yè)務(wù)，這項(xiàng)業(yè)務(wù)可以說與阿里巴巴的業(yè)務(wù)沒有直接關(guān)系艳汽，可是通過阿里巴巴本身自帶的流量猴贰，能夠幫助盒馬鮮生具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，這就是企業(yè)生態(tài)所具有的資源變現(xiàn)模式河狐。

02 企業(yè)具有跨界的現(xiàn)實(shí)需求

如果互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)不能應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的去中心化優(yōu)勢(shì)米绕，那么這家企業(yè)的潛力是有限的。因?yàn)檫\(yùn)營的去中心化將使得產(chǎn)品和服務(wù)直接觸及到用戶馋艺，而巨大的流量紅利也將帶來爆發(fā)式的效益栅干。

所以，基于此捐祠，為了借助互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的紅利碱鳞，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，企業(yè)都具有跨界的現(xiàn)實(shí)需要踱蛀。

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以手機(jī)行業(yè)起家的小米窿给，雷軍在多次場(chǎng)合宣傳小米是一家互聯(lián)網(wǎng)智能終端生產(chǎn)商，甚至小米布局了包括智能音響率拒、智能家居等周邊生態(tài)產(chǎn)品崩泡，把觸角伸到了更廣的智能應(yīng)用領(lǐng)域。

我們暫且不論這些企業(yè)進(jìn)行跨界的操作猬膨，是否具有必須應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)角撞，但是這些企業(yè)一旦走對(duì)這步路，企業(yè)的發(fā)展路徑將出現(xiàn)指數(shù)型擴(kuò)張，這是這些企業(yè)立足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所做的應(yīng)對(duì)靴寂。

03 企業(yè)的邊界在哪里磷蜀？

如果說支付寶、美團(tuán)一類的綜合性平臺(tái)具有豐富的整體布局百炬，其邊界具有無限的擴(kuò)張性褐隆。那么很多業(yè)務(wù)比較集中化的企業(yè)，其利用互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)進(jìn)行跨界是否具有邊界剖踊？

我覺得答案是開放的庶弃。不同的企業(yè)經(jīng)營狀況，其所處的發(fā)展階段不同德澈，內(nèi)部各種資源和效益是否處于動(dòng)態(tài)平衡歇攻，這些因素都是企業(yè)邊界需要考慮面對(duì)的。

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如果企業(yè)的各項(xiàng)條件都很成熟梆造，具備跨界的基本能力缴守，加之后續(xù)運(yùn)營得當(dāng)，那么企業(yè)的邊界可以進(jìn)行持續(xù)擴(kuò)展镇辉，否則需要把握邊界屡穗，不能貿(mào)然越界，否則輕則敗退忽肛，重則傷筋動(dòng)骨村砂。

當(dāng)?shù)蔚我残Q將開拓同城服務(wù)，業(yè)務(wù)外延不斷擴(kuò)大時(shí)屹逛，可能模式前沿就是邊界础废；所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在聚力當(dāng)前炙手可熱的人工智能、大數(shù)據(jù)時(shí)罕模，可能技術(shù)前沿就是邊界评腺。

企業(yè)跨界必須注意邊界，因?yàn)槟芰λ患暗目缃缁緯?huì)失敗手销。當(dāng)所進(jìn)入的領(lǐng)域本身具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手歇僧，而其邊際成本很高，且收益回報(bào)周期長(zhǎng)锋拖，這樣的領(lǐng)域跨界是具有很大挑戰(zhàn)性的诈悍，失敗的風(fēng)險(xiǎn)也高。

企業(yè)跨界競(jìng)爭(zhēng)是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展生態(tài)中重要的趨勢(shì)兽埃，然而如何看待這個(gè)問題侥钳，是仁者見仁智者見智。我們看待企業(yè)發(fā)展時(shí)柄错，需要把握趨勢(shì)與把握客觀相結(jié)合舷夺，既能著手未來布局苦酱，更需立足現(xiàn)有條件。