? ? ? “任何企業(yè)中僅作后臺支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應該外包出去枢步，任何不提供向高級發(fā)展機會的活動與業(yè)務也應該采取外包形式金闽。企業(yè)的最終目的不外乎是最優(yōu)化地利用已有的生產(chǎn)素跺、管理與財務資源已亥∵浠荩”這是管理學大師彼得·德魯克的預言，同時也反映了現(xiàn)代企業(yè)運作的一條金科玉律—“利潤最大化疏尿，成本最小化”瘟芝。
? ? ? ? 本小節(jié)我們來進行“自主研發(fā)”PK“外包”的分析：
自主研發(fā)：
優(yōu)勢：
1、 成本稍低,主要來源于人力成本褥琐；
2锌俱、便于管理和監(jiān)測進度，開發(fā)進度可控力度可及時掌握敌呈；
3贸宏、 有專業(yè)人員可及時維護,數(shù)據(jù)整修贩汉；
4、 系統(tǒng)知識自主權(此項在公司未來業(yè)務發(fā)生變化以及公司發(fā)展壯大后的作業(yè)調整意味著系統(tǒng)也會相 應調整,如系統(tǒng)的自主知識產(chǎn)權及源代碼均在我司,那么可以及時而 便捷的做出快速響應)锚赤；
5匹舞、穩(wěn)定性較好，公司如果自建團隊线脚，可以保持整個團隊的穩(wěn)定性赐稽。人員的流失性可以得到最大程度的控制。
劣勢：
1浑侥、成本高姊舵、風險大，成本高寓落、風險大括丁，一個公司組建團隊的話，成本相對外包來說是比較高的伶选，而且不確定性也大史飞，隨之風險也大；
2仰税、見效慢构资，培訓時間較長公司自組團隊，是不能快速的收到成效陨簇，由于新成員需要一段時間來熟悉整個公司流程和業(yè)務吐绵，他們的水平不能控制，難免會有參差不齊的情況出現(xiàn)河绽。這樣一來己单，如何培訓他們，讓他們了解公司的情況也成為一個不大不小的問題耙饰；
3纹笼、開發(fā)人員的職業(yè)前途無保障；
4榔幸、內部流程的變動涉及到的人員阻礙較大允乐；
5、因無實際的資本制約關系,在項目上線后的周期內無快速實現(xiàn)決策人或者管理人的需求會打擊信心, 從而產(chǎn)生繼續(xù)投入的陰影削咆。
外包：
優(yōu)勢：
1、成本較低蠢笋，外包拨齐，對于組建團隊工作來說，它的成本是比較低的昨寞，因為外包項目只是一個階段性的工作瞻惋。不需要長期進行厦滤，因此這部分支出不會很大；
2歼狼、見效快掏导，由于外包團隊大多都是相當有經(jīng)驗的成員，無論是在技術方面還是在團隊合作方面羽峰，都具備一定的基礎趟咆，另外積累的項目經(jīng)驗豐富。交給外包團隊梅屉，能更快的收到成效值纱；
3、開發(fā)技術能力以合同方式轉移至甲方,我司壓力較輕坯汤；
4虐唠、不用考慮開發(fā)人員的職業(yè)前途問題；
5惰聂、不用顧忌內部人員的作業(yè)流程變動問題所帶來的行政阻礙及作業(yè)阻礙疆偿；
6、資金的投入以合同方式可確保不會遭受過大的損失(如若項目失敗,款項可退回搓幌。<但是也會影響我司的信息化發(fā)展進程>)翁脆。
劣勢：
1、溝通成本較高鼻种，項目對接可能需要更多溝通反番，由于擔任外包的團隊可能無法去所服務的甲方公司了解更多具體細節(jié)，尤其是如果身處不同的城市叉钥，彼此信息的傳遞也會存在誤差和延遲罢缸。因此，外包需要更多的時間來進行甲乙雙方的溝通投队，確保信息傳遞的準確和及時枫疆；
2、開發(fā)進度不可控(雖有合約限制的因素,但因物流系統(tǒng)的功能需求,框架搭建等等均需按我司特定的作業(yè)范圍及模式進行個性化定制開發(fā),在前期便需要花費一定量的時間對我司的所有業(yè)務,崗位進行全方位的深入了解)敷鸦；
3息楔、后續(xù)的維護也會涉及到相關的費用及二次開發(fā)的周期問題；
4扒披、系統(tǒng)的應用僅能局限在我司以內,外包方不可能會賣斷源代碼給予我司,如果要賣斷,則費用會更高值依；
5、無系統(tǒng)自主知識產(chǎn)權,在公司未來業(yè)務發(fā)生變化,則信息系統(tǒng)也會做響應的調整,在調整過程中外包方的前面合作和配合程度待定碟案。
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