今天要做開會，公司運營導(dǎo)向傻挂。
公司為項目乘碑，項目為銷售。海上傳奇影響不好金域傳奇金拒。
高效運轉(zhuǎn)兽肤，工作中遇到了商業(yè)綜合體，南昌縣118新項目绪抛，設(shè)計管理部一個月就敲定资铡。
以客戶為中心，萬科城三期沒有人行道設(shè)計幢码，存在不安全性笤休，人車分流，症副。
金域國際店雅，小高層貼磚政基，客戶為成本，
誠實不做假闹啦，維修數(shù)據(jù)造假沮明，得改進。維修團隊窍奋，加強前臺信息員荐健，維修滿意度，提升至22名琳袄。有力江场，提升。
軍士長文化窖逗，管理下沉
作為管理人員扛稽，即要帶兵，又要打仗滑负。三級扁平化架構(gòu)將是提升公司長期堅持的管理體系。
當(dāng)前運營輪值和項目運營集中協(xié)調(diào)會的改革用含。
推行大項目團隊矮慕，項目經(jīng)理綜合統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)項目總經(jīng)理啄骇，角色轉(zhuǎn)變痴鳄。
策劃先行：
高層強排管，熱水器出不去缸夹，工程樣板房痪寻，進行真實模擬，大面積一戶一圖虽惭，前期及時處理橡类，設(shè)計部設(shè)計缺陷，有些事情得提前知道芽唇。
嚴(yán)格審圖
提前審圖顾画，金域國際，放不了洗衣機匆笤，能不能實現(xiàn)研侣。聯(lián)合審圖。專業(yè)徹底交圈炮捧，設(shè)計變更嚴(yán)格簽收制度庶诡。
萬科工作文化，1咆课、第一次把事情做對
2末誓、對結(jié)果負(fù)責(zé)扯俱，不給別人添麻煩
不怕?lián)七^節(jié)界
追求卓越，做得比過去更好
要為成功找方法基显，不為錯誤找理由蘸吓。同樣的錯誤不要犯第二次。
學(xué)習(xí)是一種生活方式
對萬科負(fù)責(zé)撩幽，不是對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)
不能放在桌面上說的事情就不能做库继。
能當(dāng)面不電話，能電話不郵件
省成本窜醉，成本為王宪萄。
明年的時候就是我上去說感言，邏輯榨惰，先感謝領(lǐng)導(dǎo)拜英。然后，最后得說自己一路既往的繼續(xù)做好工作琅催。
所有寒戰(zhàn)居凶，
