相較于傳統(tǒng)時(shí)代腺晾，電子商務(wù)注重的信息的采集與數(shù)據(jù)的整理捆昏，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶給人們的更多的是碎片化的學(xué)習(xí)，同樣淌友，帶給新興企業(yè)的也是這種新時(shí)代的理念煌恢。
“BAT”是信息時(shí)代的代表，它們用自身的成功標(biāo)榜著這個(gè)時(shí)代的巨大紅利和極大的商機(jī)震庭。2015年是視頻的紅利期瑰抵，2016年OTT視頻內(nèi)容轉(zhuǎn)型成功，2017年進(jìn)入內(nèi)容為王的新折點(diǎn)……時(shí)代在迅速的變化归薛，用不斷變幻的數(shù)據(jù)昭示著一次次更新?lián)Q代谍憔，但匪蝙，就像快餐消費(fèi)失去了原本價(jià)值體系而曇花一現(xiàn)一樣，現(xiàn)今的時(shí)代利用者們同樣缺少著一些核心的沉淀习贫，以致在遞送的風(fēng)口浪尖上搖擺不停逛球。
選擇性偏差，指的是在忽略其他可變因素的前提下苫昌，對(duì)某一個(gè)指標(biāo)過分夸大颤绕，進(jìn)而催生了自己主觀或者短期有利的結(jié)果。
百度祟身，近來傳的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的行業(yè)巨頭之一奥务。自從李彥宏宣布百度開展O2O戰(zhàn)略之后，百度便一直風(fēng)波不斷袜硫，首先氯葬，進(jìn)駐金融的口號(hào)提出至今其舉措；百度公關(guān)與百度網(wǎng)盤的種種也同樣讓人們對(duì)其印象大轉(zhuǎn)婉陷，知曉與不知曉帚称，既然置身其中，便脫不了干系秽澳。
于是闯睹，消息來了。陸奇和馬東敏紛紛入駐百度担神，業(yè)務(wù)與職能的雙重代表意味著李彥宏的“放權(quán)”楼吃，但同時(shí)，這也是百度改革的必經(jīng)之路妄讯，未來兩三年百度一定還是主體搜索業(yè)務(wù)為主孩锡，所以robin的戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)間還充裕，但問題是捞挥，為何是如此浮创？
百度從門戶型網(wǎng)站轉(zhuǎn)到以競價(jià)排名的搜索引擎網(wǎng)站，上市以來砌函，市值增長了15倍斩披。但是百度在急速增長的同時(shí)，卻存在巨大的隱患讹俊，企業(yè)沉淀不夠垦沉，沒有一套完整的價(jià)值體系，即企業(yè)文化仍劈。長期以來追求業(yè)務(wù)的進(jìn)展確實(shí)保障了互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎的黃金期厕倍，但內(nèi)部建設(shè)與企業(yè)文化的構(gòu)筑卻被忽視。
價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的根本贩疙，古語“眾人拾柴火焰高”的前提也是勁往一處使讹弯，心往一處想况既。殘兵散將終攻破不了這個(gè)需要用價(jià)值觀構(gòu)筑的市場體系∽槊瘢或許不是不重視棒仍，也或許是百度過分追求垂直領(lǐng)域的深入，但終究每個(gè)時(shí)期有每個(gè)時(shí)期的工作重心臭胜∧洌“若Robin能重新找準(zhǔn)公司的戰(zhàn)略方向以及重心，百度依然很能引領(lǐng)一個(gè)時(shí)代耸三÷叶福”百度的一個(gè)員工說到。
陸奇和馬東敏的加入與重用證明了李彥宏要改革百度的決心仪壮，對(duì)于這種巨頭公司憨颠，紅利已經(jīng)不重要了，更多的決定意義則在于正確的發(fā)展選擇睛驳，以及Founder的戰(zhàn)略定位烙心。
