在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，肯定是涉及到與別人合作柒瓣。這些合作伙伴能力不一儒搭，有的非常優(yōu)秀，有的卻差強(qiáng)人意芙贫。項(xiàng)目的目標(biāo)很容易確定搂鲫，但項(xiàng)目的結(jié)果卻很難把控。如果合作伙伴掉鏈子磺平，對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施將是一個(gè)很大的影響魂仍。
自己團(tuán)隊(duì)的成員的能力很容易把控，如果這個(gè)人能力不行拣挪，可以換人擦酌，可以對(duì)他進(jìn)行培訓(xùn)，引導(dǎo)他走向正確的方向菠劝。但如果合作伙伴不是你的團(tuán)隊(duì)成員而是另一個(gè)公司的和另一個(gè)部門的人赊舶，如何避免因?yàn)檫@些人的能力問題影響項(xiàng)目的進(jìn)展？我能想到的解決方法是提前對(duì)合作伙伴成員的能力進(jìn)行評(píng)估赶诊。如果評(píng)估的結(jié)果不令人滿意笼平。那么就要預(yù)判合作過程中的各種情況，以便防患于未然舔痪。
然而我們之所以要進(jìn)行合作寓调，就是因?yàn)槲覀儗?duì)未知存在不確定性。這種不確定性極其復(fù)雜锄码，必須依靠合作夺英，促使項(xiàng)目想著我們預(yù)期的方向發(fā)展鸠珠。合作伙伴能力差的問題，給這種不確定又增加了復(fù)雜性秋麸。遇到這種情況，溝通無疑是最好的方式炬太。即便這樣項(xiàng)目也不會(huì)做得輕松【捏。現(xiàn)在我也沒想到什么好的解決辦法，我感覺到和優(yōu)秀的項(xiàng)目成員合作是一種運(yùn)氣亲族。
