? ? 案例：
? ? ? ? 一家擁有近百人的模具工廠，老板很是困惑鳍寂，“公司員工的工資在當?shù)厥侵猩纤礁暮藛T流動卻很頻繁，車間現(xiàn)場管理比較亂迄汛，問管理干部為什么老是搞不好呢捍壤？他們回答，不好管鞍爱，給他們罰款他們就不做鹃觉，到時哪里還有人！”
? ? ? 上述案例可以看出企業(yè)的條件并不是很差睹逃，員工工資在當?shù)剡€處于中上水平盗扇，但依然還是留不住人祷肯，為什么？
? ? ? 招不到人和留不住人只是表現(xiàn)疗隶，問題的癥結出在企業(yè)的文化和管理上面佑笋，即企業(yè)如何營造一個充滿愿景、積極進取斑鼻、富有人情味的企業(yè)文化蒋纬，如何用人和留人。根據(jù)馬斯洛需求原理坚弱，人的需求分為生理需要蜀备、安全需要、歸屬與愛的需要荒叶、尊重的需要碾阁、認知的需要、審美的需要以及自我實現(xiàn)的需要停撞。作為工廠的一分子瓷蛙，員工也同樣需要這樣的需求，而不僅僅只是體現(xiàn)在工資的收益上戈毒。
企業(yè)文化初期：
第一艰猬，工廠老板與高層管理者應該隨時檢討自己的日常行為，并極力塑造一個誠信埋市、規(guī)則冠桃、激情的形象，給上上下下一個模仿或者參照的標準道宅，不要帶太多的個人情緒食听。
第二，創(chuàng)造一個融洽的企業(yè)人際關系污茵。不同的工廠給人的感覺是不一樣的樱报。
第三，人力資源要設計相對完備的獎懲機制泞当。
第四迹蛤，適當?shù)慕M織員工開展文娛活動。比如運動會襟士、郊游盗飒、年節(jié)聚餐、員工的生日祝福等等陋桂，都是企業(yè)文化很重要的組成部分逆趣。
? ? 提供了較好的工資水平的情況下，企業(yè)居然還招不到人嗜历，問題的癥結很明顯出在企業(yè)文化上宣渗，也就是企業(yè)沒有一個很好的具有激勵抖所、拉動力和留住人的企業(yè)文化氛圍。
