新一年、新環(huán)境锹安、新挑戰(zhàn)短荐，希望構(gòu)建敏捷的團(tuán)隊，一些想法及拾人牙慧叹哭，做下記錄忍宋，權(quán)當(dāng)筆記。進(jìn)行中风罩，事情告一段落后再來修改糠排。
敏捷項目的基礎(chǔ)
- 得人少，能有決定導(dǎo)向性問題解決方案的人少超升，僅一人拍板入宦，或至少在負(fù)責(zé)的沒有太多影響的不同方面有專人拍板哺徊，如開發(fā)技術(shù)選型和產(chǎn)品方向不同人，另外建議產(chǎn)品策劃和運營不分家云石。
- 靠信任唉工，拍板人要有說服所有人相信自己的魄力，自己已有行業(yè)或人脈的積累挖人創(chuàng)業(yè)的會有優(yōu)勢汹忠，因為人家本來就是被你忽悠過來或者志同道合的淋硝。
在大公司內(nèi)的產(chǎn)品汪相當(dāng)苦逼，大部分只能靠數(shù)據(jù)結(jié)果證明宽菜，會很蛋疼谣膳，要頂住上級的亂七八糟想法、完成kpi的壓力铅乡、合作伙伴的吐槽继谚、大部分情況下無法取得成績，大家一拍兩散阵幸，成功者實力+運氣均不可少花履，應(yīng)了那句你先變成豬也要坐上風(fēng)口才能飛起來。
敏捷項目的溝通
- 為什么能夠效率高挚赊，絕大部分是因為人少诡壁，溝通不費力。說白了就是人少好說話荠割，嗷一嗓子大家都知道妹卿。這是個簡單的數(shù)學(xué)題，兩個人一條溝通渠道蔑鹦、三個人就是三條夺克，四個人就是六條......
- 溝通渠道少的的好處就是減少了信息不對稱，在擁有共同信息的情況下嚎朽，溝通成本能夠大大減少铺纽。
- 在溝通渠道少的情況下，及時溝通就變得容易哟忍，開發(fā)的勞動成功能夠得到快速的反饋室囊，成了能夠激勵大家，不成的話也能讓開發(fā)罵一句煞筆魁索，然后產(chǎn)品乖乖去跪鍵盤反省自己為什么要這樣做，投入產(chǎn)出比是否符合預(yù)期盼铁，少交學(xué)費粗蔚。
敏捷項目的思維方式
- 和大公司最大的不同在于沒有足夠的資源，因此在大公司的產(chǎn)品可以理直氣壯（大部分時候）的考慮饶火，我要做什么鹏控，需要哪些資源致扯，小團(tuán)隊的產(chǎn)品汪只能每天都在痛苦的掙扎于我有什么資源，我能做什么当辐，謹(jǐn)慎的向前推進(jìn)抖僵。
- 敏捷的核心思想是MVP（minimum viable product），因此需要在資源/時間確定的情況下缘揪，最大限度的挖掘用戶價值為導(dǎo)向去衡量項目需要完成的需求以及完成的質(zhì)量程度耍群。
敏捷項目的管理
- 永遠(yuǎn)反復(fù)思考討論：為什么要做？項目的可交付結(jié)果是什么找筝？質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)最終定在多少分蹈垢？大家是否達(dá)成共識了？
- 產(chǎn)品需要不斷的克制自己對精益求精的欲望袖裕，不斷隨著結(jié)果的產(chǎn)出做短期計劃及長期路線（這兩者是不同的）曹抬。
- 研發(fā)團(tuán)隊要更加注重輕松&有創(chuàng)造力的氛圍營造，無法將過大的壓力和機(jī)械式開發(fā)任務(wù)強(qiáng)壓急鳄，因為一個人的士氣降低就可能影響整個團(tuán)隊并且拖累50%以上的進(jìn)度谤民，不像大公司大部分其實都是流水線。
- 構(gòu)造靈活的小團(tuán)隊疾宏，保證決策的快速響應(yīng)张足，團(tuán)隊知識及方法上的不斷迭代，不斷學(xué)習(xí)及進(jìn)化灾锯。 重提第一點基礎(chǔ)兢榨，要對每一部分的負(fù)責(zé)人有充分的授權(quán)和信任，才能更好的培養(yǎng)主人翁意識顺饮。
對產(chǎn)品的要求
權(quán)當(dāng)對自己的一些要求吵聪，從大公司到小團(tuán)隊的做事方式轉(zhuǎn)變，從利用資源到自己爭取并把資源用在刀刃上兼雄，從做事到培養(yǎng)人吟逝。
- 想清楚、多嘗試赦肋，整體節(jié)奏把控下單點突進(jìn)
- 減少處女座的毛病
- 用戶信息對團(tuán)隊的輸出
- 項目成果對團(tuán)隊的輸出
- 方法論對團(tuán)隊的輸出
- 價值觀對團(tuán)隊的輸出
