3月23日沮焕，北京吨岭，雨
今天就管理的方式方法問題同我的合伙人進行了激烈的爭吵，平靜后我們進行了仔細的復盤峦树。原來同事就說我倆很互補合伙人管理粗未妹，我管理細簿废，合伙人性子急，我脾氣好络它，以為是絕配族檬。
幾個月合作下來才發(fā)現(xiàn)這些脾氣的不同是表面的，出發(fā)點的本質不同才是更要命的化戳。
多年的管理下來我發(fā)現(xiàn)一個問題单料，雖然公司的同事、合作伙伴都對我評價不低点楼，可是我知道我的管理方式把狼帶成了羊扫尖。無論多么兇狠的銷售、多么利落的后勤跟我久了都變成了溫吞水掠廓，我可以數(shù)年不大聲的批評員工换怖，漸漸的沒人往前沖了，跑的快的員工感覺很糟糕蟀瞧，周圍都是圍欄沉颂，配合的同事都很慢，有人曾不客氣的說我這里比國企還舒服悦污，雖然我經常和大家進行思想溝通可是基本不管用铸屉，我的要求低，員工的要求更低切端，在一團和氣中我們走向死亡彻坛。
我的合伙人就不一樣，沖勁足踏枣、武斷昌屉、脾氣暴，感覺他的兵都嗷嗷叫茵瀑，前幾年一度發(fā)展很好间驮，只是由于管理太粗放導致公司財務漏洞太大，依然沒有攢下錢瘾婿。
今天我們碰到的事我和他的反應完全是兩個極端蜻牢，現(xiàn)場情況很糟糕烤咧，他的反應是憤怒偏陪，憤怒沒人操心、憤怒為什么總是沒有推進煮嫌，我的反應是大家盡力了笛谦，如果還發(fā)現(xiàn)了問題，趕快找解決的辦法昌阿，不要罵人饥脑、不要發(fā)泄恳邀。同一個事，他感慨由于自己形式差了已經不能根據(jù)自己的感覺訓人了灶轰，我的感慨是這個事情太復雜谣沸、難度太大、不在我的能力范疇了笋颤，所以做不好很正常乳附。我倆分析完我發(fā)現(xiàn)我一直是弱者思維，由于自己沒有是非標準伴澄、沒有底線赋除、不知道對錯。常常借聽取他人的意見掩蓋自己的不作為非凌，為自己做不好提前鋪路举农，只是我的問題是我真的不知道好壞，現(xiàn)在想想我敢于做出準確判斷的領域方向少之又少敞嗡，我要仔細的想想颁糟，我未來的方向到底在哪里？我敢于迎難而上嗎秸妥？我又在什么時候自信過滚停？未來尋找自己自信的領域是我的重要事情，我感覺自己的這個困惑快解開了粥惧。
