? ? 對于許多人來說筒饰，就因為他們想拓展他人缓溅，不意味著他們已經(jīng)預(yù)備好接受這個任務(wù)惠昔，那么通常需要先在自己身上下功夫。在大多數(shù)情況下如果你想為別人做更多的事情你自己必須拓展自己豹绪。在輔導(dǎo)的領(lǐng)域更是如此价淌，你能把自己知道的事情教給別人，但是你只能復(fù)制你目前的自己瞒津。
? ? ? 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)是阿倫本尼斯吉伯特納尼斯說：“發(fā)展及增強自己的技能输钩，這領(lǐng)導(dǎo)人和跟隨者的分界線”
? ? ? 當你預(yù)備去承擔幫助他人拓展自己任務(wù)的時候，第1件事情是提升和拓展自己仲智，因為唯有你當你不斷成長和拓展自己的時候买乃，你才能夠幫助別人做同樣的事情。正如人們不愿意跟隨領(lǐng)導(dǎo)力比自己差的人一樣钓辆，他們也不愿意向不成長的人學習剪验。人道主義者，諾貝爾和平獎的獲得者前联，阿爾伯特懷哲主張最大的成功秘訣就是永遠不要讓自己枯竭的度過一生功戚。當你把不斷學習去拓展自己，作為自己的人生目標你就能成為永不枯竭的人似嗤。你總是不斷的充電啸臀，找能做事情的更好方式。要判斷自己是否繼續(xù)成長烁落，不妨看看自己期盼些什么乘粒，如果你想不出自己目前有什么期盼，或者老是回顧往事伤塌，成長可能就已經(jīng)停滯了灯萍。所以說發(fā)現(xiàn)的最大阻礙不是無知，而是真實的想象每聪，許多人一完成學業(yè)就看不見個人成長的重要性旦棉，絕對不要讓這種事情發(fā)生在自己身上，從今天開始把個人成長當做自己最優(yōu)先的目標药薯。一旦你有了一定的成長預(yù)備好幫助他人拓展自己绑洛，你要開始思考，選擇和誰一起工作，你必須有所選擇，并且成為所有人的誠信的榜樣，不管他們是你熟悉的人或者完全陌生的你應(yīng)當設(shè)定目標，去激勵所有與你有關(guān)系的人。家人告匠，員工，志愿者同事，同事的朋友等等晾匠。但是你不能夠花時間去拓展你生命中的每個人，他需要一個過程梯刚，所以你要首先選擇身邊有希望的人凉馆，也就是最有可能接受成長的。我們當然希望每個人都有這樣的機會和待遇亡资，但是我們也知道每個人對環(huán)境和優(yōu)勢的回應(yīng)是不盡相同的澜共，對你有機會幫助成長的人來說，這是千真萬確的一些人锥腻，渴望被拓展嗦董，其他人不在乎個人成長，或者不會在你的照顧下成長瘦黑，你需要搞清楚誰屬于哪一類京革，當你考慮拓展人選的時候，記住以下的指導(dǎo)方針幸斥。
? ? ? 第1選擇人生觀與你相似的人匹摇，你要拓展的人要擁有與你相類似的價值觀及人生觀，如果你們在根本點上都不相同甲葬，很有可能會毫無成效廊勃。羅伊迪斯尼是沃特迪斯尼的兄弟和事業(yè)伙伴，他說：“當你知道自己的價值觀就不難做出決定经窖，如果你和自己指導(dǎo)的人有著類似的價值觀坡垫，當你們合作時就能夠做出和諧的決定。
? ? ? ? 第2個指導(dǎo)方針画侣，選擇你真心相信他們潛力的人葛虐，你不可能幫助你那些不相信的人，把你最好的指導(dǎo)給予那些最有潛能的人棉钧，那些你覺得他們最有希望的人屿脐，而不是那些你覺得可憐的人培育關(guān)愛和激勵受傷的人，但只把自己投入在愿意成長宪卿，會給世界帶來不同的人的诵。
? ? ? ? 第3個方針選擇你可以積極影響的人，并非你能夠培育的每個人都可以從你提供的機會當中獲益佑钾，我們要尋找那些潛力與你的優(yōu)勢和經(jīng)驗相配合的人西疤。
? ? ? 第4個方針，因材施教休溶。我們希望我們輔導(dǎo)的每一個人都能夠發(fā)揮自己的全部潛力代赁，畢竟最偉大的指導(dǎo)者會把人們培養(yǎng)到超越他們能力的層次扰她，不過雖然所有人都可以達到比目前更高的層次，并非每個人都可以攀登到最高的層次芭碍，成功的拓展者會評估人們的潛力徒役，把它們放在能夠成功的位置上。
? ? ? 最后一個方針窖壕，在正確的時期開始忧勿，在人們生命中正確的時期開始，你可能聽過這句俗語瞻讽，趁熱打鐵鸳吸，他的意思就是在正確的時機行動，比如說在數(shù)百年前速勇，鐵匠必須要在最恰當?shù)臅r機打鐵晌砾，才能夠塑造成他們想要的形狀。對于你想要拓展的人也是如此開始太早烦磁，他們看不到自己有成長的需要贡羔，開始太晚，你已經(jīng)錯過幫助他們的最好時機个初。一旦你找到正確的人選乖寒，要記住在拓展。人們喜歡被激勵被鼓舞院溺，所以你不需要他們的同意楣嘁，就可以激勵和鼓舞他們，但是只有在雙方都清楚計劃并且同意他愿意百分百投入的時候珍逸，輔導(dǎo)的過程才能夠切實發(fā)揮效用逐虚。
