? ? ? “下層執(zhí)行方淤，中層管理矿辽，上層領(lǐng)導”是我們在管理訓中學到的知識丹允。目前這一階段郭厌，我們作為一個初級管理者，最重要的是做到使命必達：對于上級安排的任務雕蔽，積極帶動組員去完成折柠。
? ? ? 不過就目前來說，我覺得咱們這個階段批狐，管理者也要特別關(guān)注組員的情緒變化扇售，比如，最近的電話量增多嚣艇，使一些組員產(chǎn)生了一些負面情緒承冰，甚至在小范圍內(nèi)完成了不好的影響，那么我們就要及時關(guān)注組內(nèi)的氣氛食零，如果感覺不對勁困乒，就要及時與組員進行溝通、聊天贰谣，平時的話也要營造組內(nèi)氣氛娜搂，讓大家盡量在一個輕松的氛圍中去做事情，這一點對于目前的團隊來說是非常有必要的吱抚。
? ? ? 不同的階段百宇，適應不同的管理角色，我們要及時調(diào)整自己的動作频伤。
