一個會議的開設(shè)茧痕，我們可以借鑒“六頂思考帽”的工具來做決定野来。六頂思考帽分別是：白色（根據(jù)實際數(shù)據(jù)，進行中立而樂觀的陳述）踪旷、綠色（更多的是類似頭腦風(fēng)...

很多管理者在進行會議時會面臨一些氣氛沉悶、效率低下的問題令野，如果在會議當(dāng)中能夠用好頭腦風(fēng)暴法搪锣，那么將會給目前的困局提供一些新鮮的想法。 頭腦風(fēng)暴很...

管理者的時間是很寶貴的彩掐，我們一定要把時間用在一些關(guān)鍵事務(wù)上构舟。很多時候，我們總覺得自己很忙堵幽，但其實一天過完狗超，又覺得很多事情都沒有處理完，所以一定要...

反饋需要正面的努咐，當(dāng)然負面反饋也不能缺少，但我們在進行負面反饋時殴胧，要控制好頻率渗稍，一般正面與負面的反饋在4:1左右，同時也要警惕“三明治反饋法”团滥，因...

正面反饋也即“表揚”，是指我們在對員工進行反饋時灸姊，盡量通過表揚員工做對的事情來讓團隊發(fā)展的更好拱燃。 正面反饋有3個等級。零級反饋——無效的反饋力惯，只...

“推理階梯”有3個步驟：收集數(shù)據(jù)、選擇性接收數(shù)據(jù)父晶、賦予意義哮缺，得出結(jié)論，采取行動甲喝。作為管理者尝苇，有的時候我們會根據(jù)對員工的主觀印象而選擇性的接收那些...

管理者在工作中因為溝通能力不佳，所以更喜歡用kpi來考核員工，但其實員工需要通過反饋來總結(jié)過去茎匠、指導(dǎo)未來格仲，管理者需要給員工及時反饋來保證團隊方向...

面對艱難談話的第一關(guān)是反映情緒，它可以讓員工認清自己的情緒狀態(tài)诵冒。管理者一旦認可了員工的情感凯肋，就能讓員工在團隊中獲得歸屬感。而對于如何認同汽馋，也有很...

為什么說肢體動作更能表現(xiàn)一個人最真實的想法侮东，因為肢體動作跟語言相比，不會騙過我們豹芯。語言通常是經(jīng)過了大腦的思考悄雅，尤其是書面語言，更是經(jīng)過了精雕細琢...