所有企業(yè)的創(chuàng)建和運轉(zhuǎn)都是建立在追求利潤最大化的基礎(chǔ)上讲竿。而具體到員工為企業(yè)工作的根本原因是為了得到經(jīng)濟來源涂滴，維持員工的正常生活,對于這兩點亮垫，都是無可厚非的诫隅。但是，無論是員工個人還是企業(yè)老板榆浓，在滿足最原始的需求后肠缔，都需要在發(fā)展中追求個人價值觀的升華鸯两。
諸多調(diào)查表明忿项，全球500強企業(yè)能長久保持旺盛活力的原因蓉冈，就在于其老板善于給自己的企業(yè)文化注入活力。
其中最重要的是:加強團隊協(xié)作精神轩触、以客戶為中心指導(dǎo)市場工作寞酿、平等對待員工、時常激勵員工和讓他們保持創(chuàng)新能力怕膛。
這說明每一個成功的國際化大企業(yè)都必須要有一套符合自身特色的文化核心作為發(fā)展的根基熟嫩，如果僅僅是把利潤最大化作為終極目標的話,企業(yè)不可能取得輝煌的成功秦踪。同樣,任何一個員工如果在心中沒有對企業(yè)抱有堅定的信念和樹立良好的價值觀褐捻，他也絕對不會成為一個優(yōu)秀的員工掸茅。
員工的個人價值是建立在企業(yè)價值之上的，脫離了企業(yè)的成功,自我價值的體現(xiàn)便成為空談,同時柠逞，員工實現(xiàn)個人價值也是推動企業(yè)發(fā)展的根本動力昧狮。它們二者是相互依存相互拉動的關(guān)系，良好的企業(yè)文化必須兼顧企業(yè)與員工的價值觀板壮，認識到這一點的企業(yè)和老板也才能獲得長久的發(fā)展逗鸣。
任何一位企業(yè)的老板，都不能把企業(yè)和員工的價值觀剝離開來考慮绰精，如果不多加分析,簡單地制定一個看似美妙卻缺乏員工基礎(chǔ)的企業(yè)價值觀撒璧，想以此來達到鼓舞員工、推動企業(yè)發(fā)展的目的笨使，結(jié)果往往會令企業(yè)老板大失所望卿樱，企業(yè)的遠大理想不可能建立在員工對金錢或權(quán)勢的暫時屈服基礎(chǔ)上。也不可能用一個虛無飄渺的口號來達到提高企業(yè)活力的目的硫椰。
現(xiàn)在的員工更傾向于自我價值的體現(xiàn),他們需要一個更人性化繁调，更具人文特色的理念來鼓勵自己,也需要在企業(yè)的成功中能更多地看到自己付出的影子，現(xiàn)代企業(yè)的價值觀中靶草，應(yīng)該承認員工的個人價值蹄胰。追求榮譽已不再是企業(yè)唯一的目標，如何在成功的同時奕翔，為社會的發(fā)展做出貢獻裕寨，如何更好地利用企業(yè)資源為員工和大眾服務(wù)。應(yīng)該提高到企業(yè)價值觀的層面上來,這些新時代的特征派继、大眾思維方式的變更都是企業(yè)的老板應(yīng)該綜合考慮的帮坚。
一個符合時代特征、符合自身發(fā)展需要互艾、被員工所廣泛接受的企業(yè)價值觀试和，才是推動企業(yè)發(fā)展的長遠動力。而在企業(yè)文化中核心的內(nèi)容就是企業(yè)價值觀纫普。這是企業(yè)管理中最模糊的一個領(lǐng)域阅悍，也是最具有挑戰(zhàn)性的一環(huán)∽蚣冢可以肯定的是节视，忽略了承認個人價值的企業(yè)價值觀絕對是失敗的，也達不到老板想象中的良好目的假栓。
企業(yè)應(yīng)該承認個人價值寻行。企業(yè)的老板更應(yīng)比以往任何時代都尊重個人價值，企業(yè)的使命就是幫助每一個員工實現(xiàn)他們最大的價值匾荆。企業(yè)應(yīng)該讓每一顆心靈都獲得解放拌蜘，讓每一個員工都可以自由地創(chuàng)造前程杆烁。一個員工的最高價值，就在于把自己的個人價值投入到企業(yè)中去简卧，毫無保留地奉獻出自己的一切兔魂。在承認企業(yè)價值追求的同時，并承認個人價值的追求举娩、重視個人價值的追求析校，許多問題就能迎刃而解。許多本來就不應(yīng)出現(xiàn)的問題也就不會發(fā)生了铜涉。個人的需要也應(yīng)該被滿足的智玻，即使是為了使自己能夠為社會做貢獻。個人的需要也就必須被滿足芙代。當個人的生命和活動為自己提供這樣的滿足時尚困，這樣的個人價值就是他的自我價值。
員工是企業(yè)的員工链蕊，企業(yè)是由員工組成的事甜，但它不是一個員工的簡單相加，而是按照一定企業(yè)關(guān)系的結(jié)合滔韵。員工的價值是個人價值與企業(yè)價值的統(tǒng)一體逻谦，體現(xiàn)為企業(yè)對員工的尊重與滿足。但更為重要的是體現(xiàn)在員工對企業(yè)的責任和貢獻陪蜻。
員工首先應(yīng)該是為企業(yè)提供服務(wù)與需要,在滿足了企業(yè)需要的基礎(chǔ)上才能滿足個人的需要邦马。其個人價值也就體現(xiàn)在這一過程中。離開了企業(yè)價值宴卖、顧客需要和利益滋将，不擇手段的追求個人價值，最終是不可能實現(xiàn)個人價值的症昏。員工所提供的企業(yè)價值越大随闽，自身發(fā)展也就越快，個人價值實現(xiàn)的程度也就越高肝谭。
當然企業(yè)對員工也應(yīng)該給予足夠的尊重和滿足掘宪，在考慮企業(yè)利益的同時也應(yīng)該充分考慮到個人的利益。因為只有在員工利益得到充分滿足和尊重的基礎(chǔ)上攘烛，才能更大的激發(fā)個人的積極向上的精神魏滚。才能更好地為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)必須為員工提供廣闊的舞臺去實現(xiàn)個人價值坟漱，去尋找員工自己的位置鼠次，去發(fā)揮員工自己的聰明才智。這才是個人價值與企業(yè)價值的雙贏體現(xiàn)。
