240 發(fā)簡(jiǎn)信
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  • 什么特征可以重點(diǎn)提拔

    不管做出何種改革蹋岩,要想收獲結(jié)果晕换,必須有自己的一伙人,有自己的一伙人磅摹,才會(huì)有人擁護(hù)你的改革滋迈,維護(hù)你的權(quán)威,幫助你推進(jìn)改革進(jìn)程户誓。但是饼灿,你回到企業(yè),發(fā)...

  • 劉邦的用人策略(團(tuán)隊(duì)組建)

    所謂經(jīng)營其實(shí)就是經(jīng)營人帝美,人才是一切的核心碍彭。 對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說,最根本的是有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)悼潭,并且在創(chuàng)業(yè)過程中庇忌,做到知人善任,讓每個(gè)人的才能得到最大限度...

  • 為什么曾經(jīng)欣賞的那些員工舰褪,后來越來越難管

    企業(yè)需要什么樣的員工皆疹? 在創(chuàng)業(yè)之初,老板都曾有過招聘員工的理想:有能力占拍、有責(zé)任心略就;形象好捎迫、氣質(zhì)佳;只求付出残制、不求回報(bào)…… 但理想很豐滿立砸,現(xiàn)實(shí)卻很...

  • 關(guān)于創(chuàng)業(yè)的三件事

    創(chuàng)業(yè)意味著什么?親力親為和生死與共初茶。與打工不同颗祝,創(chuàng)業(yè)必須親自管理企業(yè),親自打開市場(chǎng)恼布,親自審查產(chǎn)品螺戳,同樣親自為企業(yè)的發(fā)展做決策,做對(duì)了便與企業(yè)共生...

  • 當(dāng)我們處于被動(dòng)狀態(tài)折汞,該如何打一場(chǎng)漂亮的“翻身仗”倔幼?

    這是一個(gè)經(jīng)過“翻天覆地”改變后的時(shí)代。 市場(chǎng)從過去閉著眼都能賺錢爽待,到如今費(fèi)盡心思也未必能賺到多少錢损同;老板從過去手握絕對(duì)主動(dòng)權(quán),到如今處于被動(dòng)位置...

  • 改革及管理課程筆記

    體制 老板經(jīng)營企業(yè)當(dāng)下的困惑: A走著走著鸟款,失去了對(duì)企業(yè)未來的方向 B過去很有用的打法膏燃,走到今天卻成了失敗的原因 C經(jīng)營企業(yè)數(shù)十年,回頭一望何什,發(fā)...

  • 銷售課程筆記

    到底是誰在推動(dòng)這個(gè)世界组哩?(銷售) 銷售不是通往成功致富路唯一的途徑,但它鐵定是最快的一條处渣。 例如:馬云伶贰、李嘉誠、劉強(qiáng)東罐栈、比爾蓋茨黍衙、郭臺(tái)銘、沃倫巴...

  • 家庭課程筆記

    試問:愛人愛我是因?yàn)槲业男詣e嗎荠诬? 用们豌,在家族中的基本法則,: 法則1浅妆、承載家族人的生活 承載1望迎、高收入(掙錢不是我愛錢,而是我不允許我家族的人因...

  • 很多老板就是靠這幾條妙計(jì)做成的

    高手學(xué)習(xí)成功者的經(jīng)驗(yàn)凌外,一般人靠自己積累經(jīng)驗(yàn)辩尊。 今天我們就學(xué)高手做成之后總結(jié)的幾條經(jīng)驗(yàn)。 第一條經(jīng)驗(yàn) 讓一部分人先富起來 我們說做企業(yè)就是為了成就...

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