一個人之所以被認命未領導矾瘾,并不是應為他無所不知或者有能力制定所有決策眉踱。而是因為他懂得匯聚眾人的智慧并為完成工作創(chuàng)造條件。領導者將工作條件授權給員工霜威,讓他們獨立承擔責任谈喳,完成日常工作。
領導授權行為通過影響員工領導認同和同事信任戈泼、進而促進員工的心理安全感,最后由心理認可感婿禽、心理安全感共同促進員工的個人學習能力。
在職場中大猛,領導需要授權給下屬扭倾,通過下屬鍛煉,培養(yǎng)下屬挽绩,這樣才能給領導多分攤工作膛壹。為什么說,蜀中無大將廖化作先鋒(“蜀中無大將唉堪,廖化作先鋒”只是說明廖化效力蜀漢集團時間較長模聋,年齡跨度很大,在姜維時期(蜀漢末年諸葛亮的擁護者和繼承人)唠亚,蜀漢末年廖化已是一位白發(fā)蒼蒼的老人链方,而蜀中卻沒有年青將領接替他的先鋒位置所出現(xiàn)的“青黃不接”現(xiàn)象。)灶搜?其實很大程度上和諸葛亮對各種事物大包大攬有關祟蚀,因為不授權讓其他人去干,自然得不到成長割卖。最后造成了三國蜀漢后期無人可用的局面前酿,這諸葛亮要負很大的責任。
領導者向員工授權時鹏溯,既定義好相關工作的權限范圍罢维,給予員工足夠的信息和支持,也定義好它的責任范圍剿涮,讓被授權的員工能夠在擁有權限的同時言津,可以獨立負責和彼此負責攻人,這樣才不會出現(xiàn)管理上的混亂取试。也就是說,被授權的員工既有義務主動地怀吻、有創(chuàng)造性地處理好自己的工作瞬浓,并為自己的工作結(jié)果負責,也有義務在看到其他團隊或個人存在問題時主動指出蓬坡,幫助對方改進工作猿棉。