目前工作中處理人際比做事多澄暮，其實人和事不能分的太開名段，事情需要人去做，除非你的事情是機器做的泣懊。
目前只能做到部門熟悉的程度伸辟，公司層面的有太多鴻溝，攤子太大馍刮，看不到盡頭信夫。
所以領導喜歡往總公司走，培訓會議，而且要求高忙迁，每次會議會自備茶歇脐彩，當然走的部門帳，還會訂會議用餐姊扔，當時做了很多小事惠奸，現(xiàn)在想來應該有培訓的時候去拜訪一下當時幫忙的人，所以領導的關系也是一步步打下來的恰梢。
他們至少摸清楚了公司的情況佛南，至少大領導問下來一個事情知道該找誰，所以會說公司的事情你們不懂嵌言。
在做一些沒有具體'''KPI可以考核的時候如果都不能抓住重點方向那就會得不償失嗅回，所以這樣看來有時業(yè)務還比較有方向感，至少有量摧茴。但剝開這個量也是人與人绵载，所以節(jié)點人做人很關鍵。
有溫度苛白，有思路娃豹，有思想，有主張购裙，能看清問題的人很重要懂版。
先把自己管理好，從體態(tài)上外形上給人正面感躏率。
