人脈是《超級個體》一周課程的主題枪眉，課程的內容教給我們的是重新將“人脈”理順為更符合當前社會環(huán)境的“人際網絡”的過程與技巧。

在學習知識的過程中疼邀，我不禁把我們的行思小組當作我深入思考的一個載體荠诬，也因此萌生了許多的新想法∫В回顧過去、審視當下变秦、展望未來成榜，我把這些思考與想法串聯(lián)在一起框舔，就有了這里我想要說的主題：定位與執(zhí)行蹦玫。

*我們走過的那些階段：模糊定位的嘗試*

1.

其實在一開始小組成員聚集在一起的時候，我腦海中并沒有什么清晰的定位刘绣。

2017年1月1日樱溉，“超級個體”的的內容剛剛更新到“自我效能”板塊的“結構化思考”，還沒有提及人際網絡這個主題纬凤。我揣著對成為“超級個體”的向往福贞，很希望能在成長的道路上找到同伴。

那個時候停士，其實更多的想法是希望能夠在努力的過程中挖帘，可以不再孤單完丽。

我想，大家那時響應的初心也大概是類似的想法拇舀。

不過逻族，在最開始的時候，其實我們都還不知道要如何真正去滿足我們心里想要的骄崩。

我們大多數(shù)人其實都已經習慣了在班級中被動學習知識的模式聘鳞，而對于小組這種完全由同伴組成的無領導組織沒有經驗。

不知道在一起能做什么要拂，就更不知道在一起做什么能夠讓我們更好抠璃。

所以在最開始的半年時間里面，我們從培訓班的知識點里面選擇了年計劃脱惰，組織了小組的第一次“產品”交流會搏嗡。

2.

向第二階段過度的轉折發(fā)生在2017年的6月。

我們在半年的無所適從之后拉一，第一次嘗試組織線下會議彻况。

會議的內容很簡單，只是與會的成員說了說各自半年來的情況和感受舅踪。

但我覺得纽甘，那次的會議其實有兩個很重要的成果。

盡管我們最開始組織起來的這一撥人抽碌，都是來自于線下的研究生培訓班悍赢。但是在那時，我們的活動主基調其實是游離在線上與線下之間的不清晰地帶货徙。所以左权，從定位角度來看，2017年中的那幾次會議為我們模糊的組織角色定位中痴颊，清晰的加入了“線下互動”的內涵赏迟。

而從執(zhí)行的角度來看，我們也是從那個時候開始有了我們小組迄今為止最有效的一個“線上交互”品牌項目：每天三件事蠢棱。

后來锌杀，“每天三件事”這個項目不僅成了我們日常活動的主要內容泻仙，也成了我們把“組員間的強聯(lián)系”加入組織內涵中的一個重要契機糕再。

3.

2017年底總結會是在12月底，來了九個人玉转，各自匯報了年計劃的執(zhí)行情況突想。

從實際情況來看，其實2017年以年計劃為共同目標來活動，最終的效果算不上很好猾担。大家普遍沒能達成自己年初的計劃袭灯，甚至也有完全偏離了軌跡的情況。

不過绑嘹，很幸運的是妓蛮，年計劃的挫折最終卻成為了我們重新整理，一致再出發(fā)的坐標點圾叼。

也許是因為開始制定年計劃時的見證蛤克，和過程中偏離軌道的一直陪伴，讓即便是被定義為失敗的結果也變得更加有意義夷蚊。在會議之上构挤，每一個人表達的自己都因為相互之間的曾經參與才變得有了價值。

在2017全年的活動之中惕鼓，我們都有一個貫穿始終的特點筋现，就是非強制性。

年計劃箱歧、每天三件事以及線下會議的活動內容中矾飞，都沒有給任何成員加諸強制性的義務。大家的參與全憑自愿呀邢，相互之間的監(jiān)督效果其實也更多是象征性的意義洒沦。活動的參與和聯(lián)結都很隨緣隨性价淌。

但是申眼，其實在后來的年底總結會的時候，以“強制”義務落實“陪伴價值”的這個特點蝉衣，成了我們大多數(shù)人的訴求括尸。

更重要的是，一年的直覺式活動病毡，也讓我們都積累了很多的感受濒翻，并被整理成行思小組最初的框架。

4.

2018年初重新集結啦膜，這一次有送，除了仍然在堅持的每天三件事和年計劃，《小組成員手冊》的誕生再次給我們加入了“團隊契約”的元素功戚。

“線上陪伴”娶眷、“線下互動”似嗤、“組員間強聯(lián)系”啸臀、“強制性的陪伴義務”和“團隊契約”糅合在一起，組成了“行思小組”的基本雛形。

也許乘粒，這些組織角色內涵還談不上是定位豌注。但是，這些卻也都是由實實在在的共同記憶篩選后編織填充出來的內容灯萍。

因為是來自于共同記憶轧铁，所以，這些內涵也成了不可磨滅的團隊性格旦棉。

也是從那一次的會議之后齿风，我們的小組有了名字、有了進度表绑洛，也真正有了類似團隊的特質救斑。

5.

最近的一個標志點，應該算是2018年6月24日真屯，2018年6月的例會脸候。

與在此之前的所有線下活動相比較，這一次的例會氛圍其實是最沉重的一次绑蔫。正式成員十人运沦，但到場出席的其實只有六個人。

我們都有些失落配深。

不過携添，那個時候對我來說，比失落更強烈的篓叶，其實是焦慮的情緒薪寓。

自從2017年底接過小組CEO的職責之后，我一直在持續(xù)的思考澜共，尋找承擔起相應責任的方法向叉。而在6月24日的時候，我第一次覺得嗦董，我們是那么靠近分崩離析的邊緣母谎。

從1月到6月，其實中間還沒有持續(xù)到完整的半年時間京革。我們所有人都很努力的想要向著團隊的中心走奇唤，卻沒有想到比凝聚力更早出現(xiàn)的，會是我們成員之間顯著的差異性匹摇。

就像我前面說的那樣咬扇，我們是一個有共同記憶的團隊。但是廊勃，在這同時懈贺，我們也確實是沒有磨合過的團隊经窖。

更重要的是，其實我們沒有明確的團隊目標梭灿。

*定位不明確的體現(xiàn)画侣，是我們的執(zhí)行*

如果現(xiàn)在問我，行思小組的定位是什么堡妒？我還沒有辦法給出精確的回答配乱。

但在共同摸索的過程中，我逐漸找到了一個方向皮迟，就是“以團隊活動共同學習搬泥，而非交流差異性個人經驗的方式，去獲得比個人學習更大的成長伏尼，成為人生中的超級個體”佑钾。

從這個點來看，其實我們小組一路走來的過程烦粒，確實是應征了古典所說的那一句休溶，“要讓關系越走越近，就要為對方的目標做點事情扰她，并持續(xù)關注對方的成長”兽掰。

這是我們成長走出來的成績。

但有些小遺憾徒役，又有些小必然的是孽尽，我們的活動效果一直算不上特別好。

站在現(xiàn)在這個節(jié)點忧勿，我們的小組活動其實已經有了不錯的內部循環(huán)杉女。

我們有了執(zhí)行度最高也持續(xù)了最長時間的“每天三件事”，有了相互認同與分享的“年計劃”與“每月例會”鸳吸，還有共同努力追求成長的“得到學習”熏挎，形式多樣。

我們也比此前的任何一個時刻晌砾，都更了解彼此坎拐，走得更近。

接下來的事情似乎也很清晰养匈，我們可以繼續(xù)揚長避短哼勇，找出閃光點繼續(xù)突出，找到優(yōu)化點攜手共進呕乎。

小組走上了正軌的表現(xiàn)就是開始讓所有人都覺得积担，一切都能按部就班的走上越來越好的發(fā)展軌跡。

不過猬仁，有幸走上領航員角色的我其實是憂慮重重的帝璧。

在我的視野中先誉，似乎還沒有看到“未來可期”這四個字。

過去的活動中聋溜，我們以“共同成長”為名谆膳，但更多的時間里叭爱，大家確實都是在各自為戰(zhàn)的撮躁。我的絕大多數(shù)收獲也許都沒有辦法轉化成我們小組的共同財富。

因為我們都還沒有辦法從小組之中清楚看見自己未來能夠得到的收獲买雾，所以大家的參與其實都小心翼翼把曼、有所保留。

而這最突出的表現(xiàn)漓穿，其實就是小組活動整體執(zhí)行效率的持續(xù)下滑嗤军。

嘗試想象一個畫面：

如果我們所有人都知道，只要每周和另外九個成員愉快的共處兩個小時晃危，就一定能夠獲得每周200元人民幣的回報叙赚，我們之間會是什么樣的情形？

如果這個回報不是200元僚饭，而是2000元呢震叮？

我不認為我們的組員都是金錢至上的人。

但坦白來說鳍鸵，如果這時我們的小組情況確實是這樣的一個設定苇瓣，我覺得小組活動的執(zhí)行情況一定會比現(xiàn)在的實際情況好上不少。

這樣的想象很難否認偿乖，但我真的心有不甘击罪。

為什么不甘心呢？

其實我并不是憤世嫉俗贪薪，要與金錢為敵媳禁。抨擊，也不是我想要的表達效果画切。

我會覺得不甘心损话，是因為此時此刻，我站在“小組CEO”這個領航員的角色上槽唾，我很確信我們的小組價值并不輸給那形象生動的2000元丧枪。

這不是說我們每周活動所能創(chuàng)造的絕對價值一定都能換回2000元的金錢。

但是庞萍，從不可替代性的角度出發(fā)來看拧烦，2000元其實有多種獲得的途徑，而我們能夠從這個小組中得到的東西钝计，卻是沒有辦法在別的地方尋找補償了恋博。

所以齐佳，我最遺憾的是，到現(xiàn)在為止债沮，我們的大多數(shù)人也許還都看不清楚我們行思小組此時到底身處何處炼吴、價值幾何、去往何方疫衩。

這也就是我想要表達的核心觀點：我們還沒有明確的團隊目標硅蹦，沒有明晰行思小組的角色定位，沒有找到讓小組核心價值呈現(xiàn)給這個外部世界的努力方向闷煤。

現(xiàn)在的情況是童芹，我們每個人對組織的社會、個人定位理解不同鲤拿，付出的執(zhí)行不同假褪，所得的收獲也會不同。

所以近顷，在每一次開會的時候生音，我其實都很希望能夠問到有關這個問題的回答：你帶著你的時間來到我們這次活動中，你的腦海中期望自己帶著什么樣的收獲離開窒升？你希望我們在一起活動的時候缀遍，你希望我們的互動創(chuàng)造出什么樣的價值？

當然异剥，我也不是沒試過發(fā)問瑟由，也不是沒有得到過答案。

我知道冤寿，其實我們的大多數(shù)人都是一片空白的來歹苦，腦子一片混沌的走。有所收獲督怜，卻又不能確定自己到底得到了什么殴瘦。

在你自己都沒有想清楚自己想要什么之前，確實你也給不出一個準確的回答号杠。

這也是為什么蚪腋，在愿景還未完全統(tǒng)一的時候，我一直希望至少能夠讓大家先在同一條道路上跑起來的原因姨蟋。

因為屉凯，站在了領航員的位置上，我確實看見了前面光亮所在的方向眼溶。

*未來有期悠砚，可能無限*

去年底接到小組CEO的這個責任之后，我一直有一個很清楚的認知：這個小組能夠去到什么樣的地方堂飞，站在這里的人負首要責任灌旧。

CEO是個聽起來很棒的頭銜绑咱，但實際接過來之后，我看見的更多是困難和責任枢泰。

當我坐在只有六個人的例會上的時候描融，我心里的第一句話不再是“這是什么狀況”，而是“怎么辦衡蚂？”

如果往平凡了說窿克，我們就是一群有共同點的伙伴，愉快的聚在一起讳窟，努力相互幫助让歼，做一些讓所有人都能有所收獲的事情敞恋。

但如果往高遠一些說丽啡，我覺得，我們能夠聚在一起并走到現(xiàn)在硬猫，實在是一場很了不得的緣分补箍。而我們其實可以做到更多。

如果按照超級個體這周課程里的說法啸蜜，我們對于彼此的存在已經超出了一般的朋友坑雅，相當于就是外腦一樣的存在。同時我們又不只是外腦衬横。我們都還愿意為彼此停下自己生活中的匆忙腳步裹粤，支持與陪伴。

這些都是非常難能可貴的特質蜂林。

可貴的關系讓我經常會忍不住腦補遥诉，我們這群人之間的未來會是什么樣子的。

我真的有過很多想象噪叙。但坦白的來說矮锈，不是所有想象的畫面都是美好的。

比如睁蕾，變成好朋友一樣的群苞笨。

比如，變成像研究生培訓班那樣的同學群子眶。

比如瀑凝，有人半路退出了，群開始慢慢解散臭杰。

但也有好的方向粤咪，我們出書了，我們成立組織了硅卢，我們中的誰獲獎了射窒，我們一起去出席見證藏杖。我們可以不僅僅是定期因為一個共同話題而相聚的朋友，更可以是人生影響力事業(yè)上的重要伙伴脉顿。

如果嘗試著把眼光放長遠一些蝌麸，我想我們真的能夠做到很多。我們可以一起組織對外的活動艾疟，尋找可以共同為社會創(chuàng)造價值的點来吩。

有一天，我們做成功了什么蔽莱，開了一次晚宴弟疆，邀請了什么人來。

有一天盗冷，我們跟身邊的同事怠苔、家人、朋友說起行思小組的時候仪糖，就跟自己是某個高智商不公開俱樂部的高級會員一樣柑司，充滿了驕傲，還有很多不用我們說锅劝，就能有人立刻復述出來的成績成果攒驰。

做到這些會很難嗎？

其實并不會故爵，我們只需要選擇一個方向玻粪，然后齊心協(xié)力去執(zhí)行就好了。在我們各自為戰(zhàn)的時候诬垂，差異性會成為一種阻礙劲室，但在我們齊心協(xié)力去做同一件事情的時候，我們的差異性就是我們的優(yōu)點了剥纷。

*我個人在行思小組思考上的收獲*

有人說痹籍，最近我們的活動運營越來越像是一個公司了。

我不得不說晦鞋，在面對“人的成長”這個業(yè)務領域時蹲缠，我們確實就是一個公司，而且還是一個創(chuàng)業(yè)公司悠垛。

我們個人要成長线定，絕對不會只有行思小組這一個選項，這也不是一個對所有人都有相同效果的選項确买。

無論是我們最熟悉的學歷學習斤讥，還是針對某項技能的培訓班、訓練課，乃至我們以后在不同公司的就業(yè)上崗芭商，對我們個人來說派草，都算是“購買”了我們“個人成長”的服務。它們之間的區(qū)別不在于服務的目的铛楣，而在于服務的形式近迁。

就像有人喜歡吃辣，有人喜歡清淡簸州，最終都是吃一頓飯而已鉴竭，選到了自己滿意的服務，就會得到相對更好的服務體驗岸浑。

同理搏存，我們的小組也是這樣。

而和上面說的那些選項相比矢洲，我們?yōu)椤皞€人成長”提供的是只有這類服務的初創(chuàng)公司才會有的服務體驗璧眠，比如開創(chuàng)性的解決問題、主動的探索和學習精神等等兵钮。

所以蛆橡，與其說是我們在做的活動項目的結果給我們帶來了成長舌界，倒不如說是去努力做這些活動項目的過程才是最大的成長服務所在掘譬。

也所以，在現(xiàn)在活動項目執(zhí)行效果不算很好的表象下呻拌，其實一直包含著我們去做這件事情過程中的成長與收獲葱轩。

我們現(xiàn)在之所以能在每一次的線下活動中獲得愉快的情感體驗與成長體驗，其實是離不開線上參差不齊的活動參與情況藐握。這兩者在設立之初就是基于相互依存輔助的目的靴拱，而非不相干的事物強拉“姻緣”。

就我們目前的活動情況來看猾普，脫離線上要線下袜炕，又獲得脫離線下保留線上，都不會有比現(xiàn)在更好的效果初家。誠然我們需要在追求效率的目標框架下繼續(xù)做很多的取舍偎窘，但那至少不會是一刀切來分出兩半的那種取舍。

我們的產品也許還很生澀溜在，零件與細節(jié)之間的縫隙還有大有小陌知，但磨合與成長相伴是真正的常態(tài)。而我很看好我們產品的未來掖肋。

如果說仆葡，以一個初創(chuàng)公司的角色來自處，你們問我公司會不會有從十人發(fā)展成數(shù)百人大公司的可能性志笼，我的回答是肯定的沿盅。

任何一個公司都有可能從無到有發(fā)展成龐大的跨國集團把篓，那些龐然大物們也都是這樣子一路走過來的。

也許我們真正需要關切的是腰涧，在我們的行思“公司”成長成那樣的龐然大物的路上纸俭，我們需要為此付出多少、以及付出怎么樣的努力呢南窗？如果有那樣的一個未來揍很，你是不是敢站在這條道路上，一直走向那里呢万伤？

至少在我這里窒悔，我的回答已經非常清晰：是的，我愿意盡我所能敌买，努力貢獻并陪伴著行思小組的茁壯成長简珠。