寫在前面：
從事8年天貓電商設(shè)計(jì)借浊，升職管理職位有四個(gè)月了塘淑，有質(zhì)疑聲、有夸獎(jiǎng)聲蚂斤。
從管理7人到現(xiàn)在的30人存捺，對(duì)于管理這件事，內(nèi)心里總是害怕自己做不好曙蒸，自身的管理相對(duì)簡(jiǎn)單捌治，只要把自己的目標(biāo)給清晰化，就能把事情完成好纽窟。但是團(tuán)隊(duì)的管理肖油，難度相對(duì)來(lái)說(shuō)提到了一個(gè)目前我沒有辦法控制的高度。有時(shí)候害怕接聽到不好評(píng)價(jià)师倔，害怕疑惑，害怕質(zhì)疑周蹭。
我明白地球的法則趋艘，當(dāng)你想要上升難度時(shí)，一切的難度就會(huì)瞬間升級(jí)凶朗。而我要做的就是做出調(diào)整瓷胧。首先是心理上的調(diào)整，你要能接受的了他人的評(píng)價(jià)棚愤。在工作中的調(diào)整搓萧，要成為一個(gè)合格的管理者，你的目標(biāo)管理要明確宛畦。
以下是根據(jù)蓋哥的給新手管理的經(jīng)驗(yàn)的復(fù)盤總結(jié)瘸洛。
一、由個(gè)人貢獻(xiàn)變成團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)
大多數(shù)剛升職成管理的設(shè)計(jì)師都會(huì)有一個(gè)盲點(diǎn)：想要不斷升級(jí)自己的專業(yè)能力次和》蠢撸總覺得自己的設(shè)計(jì)能力一定要是最強(qiáng)的，才能有把控團(tuán)隊(duì)的能力踏施，但是這種做法容易讓自己陷入一種忙碌石蔗，團(tuán)隊(duì)成員無(wú)法成長(zhǎng)的狀態(tài)。因?yàn)閰柡Φ闹皇悄阋粋€(gè)人畅形，那這僅僅是你個(gè)人的專業(yè)能力养距，而不是團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。
解決辦法：
1. 前期應(yīng)該要放權(quán)力日熬，把事情交給下面的設(shè)計(jì)師棍厌，讓你的團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。而自己要拿出時(shí)間去學(xué)習(xí)其他的技能。只有自己的格局變大定铜，你才能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)阳液。
2. 給大家制定完整的學(xué)習(xí)機(jī)制和成長(zhǎng)空間。制定出每個(gè)等級(jí)需要達(dá)到的目標(biāo)揣炕。樹立目標(biāo)帘皿，把目標(biāo)拆分成可衡量的指標(biāo)，讓大家明白自己應(yīng)該要往哪方面提升畸陡，而非把工作年限當(dāng)成是升職的指標(biāo)鹰溜。保證大家處理問題的能力越來(lái)越強(qiáng)。
二丁恭、把控設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)進(jìn)度與質(zhì)量
剛做管理的人希望團(tuán)隊(duì)的人能力都能和自己一樣曹动，希望能獨(dú)立完成安排的任務(wù)，但其實(shí)溝通也是十分重要的牲览，還有就是對(duì)于時(shí)間的把控上需要去跟進(jìn)墓陈。
解決辦法：
1. 在有項(xiàng)目來(lái)的時(shí)候，要先與團(tuán)隊(duì)成員傳遞你最終需要輸出的質(zhì)量是什么樣的第献。方向明確后贡必，時(shí)間才能花在正確的事情上，設(shè)計(jì)主管只需要在中間去合理的引導(dǎo)大家達(dá)到目標(biāo)即可庸毫。
2. 對(duì)于在時(shí)間上的把控仔拟，對(duì)于簡(jiǎn)單的事情可以制作出規(guī)范，去思考與總結(jié)一下飒赃，哪些事情可以通過交流讓大家清楚處理某些問題最快的方法利花。
比如，外景的主圖如何快速處理载佳，詳情頁(yè)有哪些規(guī)范炒事，思考如何提升設(shè)計(jì)效率。能夠保證在完成目標(biāo)時(shí)蔫慧，團(tuán)隊(duì)效率變強(qiáng)羡洛。
三、開有意義的會(huì)
首先要明白開會(huì)的意義是什么藕漱？
正對(duì)每次的會(huì)議欲侮，要思考大家在這個(gè)會(huì)議里面能學(xué)習(xí)到什么，如果是針對(duì)大家的問題肋联，通過開放式討論來(lái)幫助他解決問題威蕉。
開會(huì)并不是說(shuō)指出團(tuán)隊(duì)中的錯(cuò)誤，或者是想通過會(huì)議表達(dá)你對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的建議橄仍，并不是這樣不好韧涨，而是這樣的團(tuán)隊(duì)會(huì)很封閉牍戚。
比如：有人提出如何快速制作出詳情頁(yè)，那其他人可以把自己做圖中遇到的問題進(jìn)行拆解虑粥。通過好的梳理如孝，讓團(tuán)隊(duì)成員學(xué)會(huì)獨(dú)立思考，提高設(shè)計(jì)視野和解決問題的能力娩贷。
四第晰、要學(xué)會(huì)做艱難的決定
對(duì)于做個(gè)人決定有時(shí)候覺得很簡(jiǎn)單，但是作為主管的話彬祖，容易出現(xiàn)很多的不理解茁瘦。
首先你要能釋懷隊(duì)員在你背后說(shuō)你是傻X的心態(tài)。在做一些決定的時(shí)候储笑，可以讓你的團(tuán)隊(duì)參與進(jìn)來(lái)甜熔，幫助你形成決策觀點(diǎn)。
比如突倍，想要提升設(shè)計(jì)能力腔稀，如何提升設(shè)計(jì)質(zhì)量，有效的決策和動(dòng)作要做哪些羽历，一起做出決定焊虏，并且?guī)ьI(lǐng)大家完成目標(biāo)，讓你團(tuán)隊(duì)知道窄陡，你們?cè)谕粏栴}上立場(chǎng)是一致的炕淮。
五拆火、定期和大家一對(duì)一溝通
你不溝通跳夭，就永遠(yuǎn)不知道團(tuán)隊(duì)成員在想什么。對(duì)于三線城市们镜，對(duì)于向上能力與向下能力是相當(dāng)?shù)那啡薄?/p>
3個(gè)月進(jìn)行溝通一次币叹，及時(shí)了解每個(gè)員工的狀態(tài)與需求，給出建議與方向的指引模狭。
六颈抚、以身作則
如同氣場(chǎng)，如果自身沒有做到的事情嚼鹉，很難去要求團(tuán)隊(duì)中的人去做贩汉。勇與去嘗試與接納自身的不足。對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的出現(xiàn)的問題锚赤，要及時(shí)的去解決匹舞。給出自己的建議與方案。
七线脚、招聘與培養(yǎng)人才是很重要的工作
在招聘上赐稽，要招聘更厲害的設(shè)計(jì)人員到自己的團(tuán)隊(duì)中叫榕，其次在設(shè)計(jì)中要找到適合自己團(tuán)隊(duì)的人員。
組織培訓(xùn)也是必不可少的姊舵，對(duì)于這點(diǎn)目前才剛開始實(shí)行晰绎。要相信自己能夠把這件事情做好的信心。讓他們成長(zhǎng)的更快括丁，無(wú)論是專業(yè)能力上還是通用能力上荞下。
八、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)和負(fù)責(zé)人
當(dāng)人數(shù)開始增多到20時(shí)候躏将，就要開始思考團(tuán)隊(duì)階梯建設(shè)锄弱，以及搭建核心班子。要學(xué)會(huì)放權(quán)祸憋，讓他們明白自己的職責(zé)是什么会宪，以及給對(duì)方設(shè)計(jì)空間以及成長(zhǎng)空間。
明確負(fù)責(zé)人：把項(xiàng)目責(zé)任化蚯窥，把設(shè)計(jì)的等級(jí)與職責(zé)給規(guī)劃好掸鹅。
帶著團(tuán)隊(duì)打勝仗：帶著團(tuán)隊(duì)一起做任務(wù)。
給與方向讓他們?nèi)コ砷L(zhǎng)：建立設(shè)計(jì)成長(zhǎng)機(jī)制拦赠，讓團(tuán)隊(duì)成員找到方向巍沙，一同成長(zhǎng)。
九荷鼠、和團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取利益和話語(yǔ)權(quán)
要明白成為一個(gè)管理者句携，對(duì)于每一次與老板溝通時(shí)，代表的不僅僅是自己允乐，而是整個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)矮嫉。每次開會(huì)之前功課要做足，必須了解公司開會(huì)背景或者價(jià)值牍疏。確保你每次發(fā)言都做了充足準(zhǔn)備蠢笋，同時(shí)能幫老板解決問題。
十鳞陨、和其他團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人處理好關(guān)系
很多時(shí)候一個(gè)事情做的成做不成昨寞，很大決定因素在于人，人搞定了事情九會(huì)推進(jìn)很快厦滤。雖然目前自己很排斥在人與人有目標(biāo)的交往援岩，畢竟獨(dú)樂樂太久了。但是要相信自己的初心是對(duì)的掏导，目前的短板后期要補(bǔ)上享怀。
十一、需要有業(yè)務(wù)的思考
當(dāng)你帶團(tuán)隊(duì)后碘菜，其實(shí)不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗了凹蜈。你需要開始給團(tuán)隊(duì)設(shè)定短期和長(zhǎng)期的目標(biāo)限寞，以及每個(gè)人的目標(biāo)。你需要建立一個(gè)清晰的愿景和價(jià)值觀仰坦。有明確的底線履植，有些事情可以做，哪些事情不要做悄晃。自我反思目前沒有這方面的思考玫霎。
十二、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)
你需要對(duì)結(jié)果完全負(fù)責(zé)妈橄。你需要很好的將公司戰(zhàn)略大圖庶近，落地到設(shè)計(jì)層面。并且?guī)椭灸玫浇Y(jié)果眷蚓，如果遇到問題需要與自己的領(lǐng)導(dǎo)溝通鼻种。
總結(jié)：
在以上的十二項(xiàng)中做到位的有：
一、由個(gè)人貢獻(xiàn)變成團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)
二沙热、把控設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)進(jìn)度與質(zhì)量
三叉钥、開有意義的會(huì)
六、以身作則
七篙贸、招聘與培養(yǎng)人才是很重要的工作
八投队、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)和負(fù)責(zé)人
目前只是做到一半能力的有：
四、要學(xué)會(huì)做艱難的決定
五爵川、定期和大家一對(duì)一溝通
九敷鸦、和團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取利益和話語(yǔ)權(quán)
相對(duì)來(lái)說(shuō)欠缺的有：
十、和其他團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人處理好關(guān)系
十一寝贡、需要有業(yè)務(wù)的思考
十二扒披、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)
在后續(xù)的管理進(jìn)程中，要注意以下幾點(diǎn)：
1.把自己的影響圈擴(kuò)大兔甘，把自己能做到最好的地方發(fā)揮到極致谎碍，建立自己的最初的成就感鳞滨，一步一步來(lái)洞焙。
2.對(duì)于目前只有一半的能力，要加強(qiáng)升級(jí)拯啦，盡量的快速補(bǔ)齊成為自己的優(yōu)勢(shì)澡匪。
3.相對(duì)欠缺的方面，要開始轉(zhuǎn)化自己的觀點(diǎn)褒链，慢慢去學(xué)習(xí)與觀察唁情，然后不斷精進(jìn)，可以通過看出甫匹，與大佬學(xué)習(xí)與交流去升級(jí)甸鸟。
以上惦费！
