作為職場(chǎng)人抓于，不可避免的要和別人打交道做粤。不管是口頭的還是書面，總免不了要和別人“溝通”捉撮。自己部門的可能還好怕品，跨部門的，有時(shí)候就不那么好了巾遭。
說(shuō)個(gè)身邊的例子肉康。
之前A部門有個(gè)小姑涼修己，在接收B部門C領(lǐng)導(dǎo)的一份資料，由于資料手續(xù)不全迎罗，但因C是領(lǐng)導(dǎo)睬愤，小姑涼本著留個(gè)好映象以后好辦事的心理，接收了該份資料纹安。但接收前尤辱，小姑涼也和C領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了，待手續(xù)補(bǔ)全了厢岂，資料才會(huì)流轉(zhuǎn)到下一環(huán)節(jié)光督。
結(jié)果，過(guò)了幾天塔粒，C領(lǐng)導(dǎo)遲遲沒有看到下一環(huán)節(jié)的反饋结借，發(fā)郵件問(wèn)責(zé)小姑涼，同時(shí)告訴了老板和小姑涼的領(lǐng)導(dǎo)卒茬，說(shuō)小姑涼耽誤了進(jìn)程船老。
看到這，你可能會(huì)說(shuō)圃酵，小姑涼一開始就不應(yīng)該接收那份資料柳畔。
當(dāng)然，你說(shuō)的對(duì)郭赐。這也是最穩(wěn)妥的方法薪韩。
但是并不是所有人在一開始的時(shí)候就知道怎么妥善處理。小姑涼缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)是一方面捌锭，想與人方便與己方便以后辦事更便利一些也是一方面俘陷，但C領(lǐng)導(dǎo)的做法也不太磊落。
后來(lái)?yè)?jù)了解观谦，此領(lǐng)導(dǎo)慣會(huì)用這種手段拉盾。
原來(lái)大家都看在眼里。
其實(shí)坎匿，C領(lǐng)導(dǎo)大可不必如此盾剩。
以身份壓人，甚至不惜搬出老板替蔬。此乃下策告私。
以自己的口碑為代價(jià)，是不是有些不劃算承桥。
當(dāng)然驻粟，如果C領(lǐng)導(dǎo)不在意，那另當(dāng)別論。
只是這真的是C領(lǐng)導(dǎo)想要的么蜀撑？
打工人打工魂挤巡。得饒人處且饒人。
出來(lái)混遲早要還的酷麦，不在此處還矿卑，便在那處還。蒼天饒過(guò)誰(shuí)沃饶。
