一
“你是做什么的壳炎？”
大多數(shù)人聽(tīng)到有人這么問(wèn)的時(shí)候图贸，都會(huì)下意識(shí)地翻譯成：“你是做什么工作的？”
這當(dāng)然再自然不過(guò)了，因?yàn)楣ぷ魇俏覀兇蠖鄶?shù)人終其一生構(gòu)建和捍衛(wèi)的身份的核心疏日，它是我們影響世界的主要方式偿洁。
在一個(gè)擅長(zhǎng)分類(lèi)且喜歡分類(lèi)的社會(huì)里，工作類(lèi)型是一種關(guān)鍵的沟优、決定性的分類(lèi)涕滋，是所有其他社會(huì)生活的錨點(diǎn)。它將我們分類(lèi)挠阁，讓我們找到自己的位置宾肺，定義了應(yīng)該匹配的生活標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)當(dāng)與誰(shuí)為伍侵俗、又與誰(shuí)劃清界限锨用。職業(yè)生涯標(biāo)記了我們的人生旅程，是回溯人生成敗最重要的記錄隘谣，是自信與彷徨增拥、自滿(mǎn)與自責(zé)、驕傲與恥辱的主要源頭寻歧。
我們從小都被教導(dǎo)著要努力工作掌栅，工作獲取的報(bào)酬似乎也在證明我們是努力的、我們的付出是有意義的码泛。甚至面對(duì)“工作（任何環(huán)境下的任何工作）是唯一體面的猾封、道德的、可行的生存方式”這樣的說(shuō)辭噪珊，我們也覺(jué)得并無(wú)不妥晌缘。
可突然，偏就有人告訴我們痢站，這個(gè)世界40%的工作都是毫無(wú)意義的“狗屁工作”枚钓！
2013年，著名的人類(lèi)學(xué)家大衛(wèi).格雷伯寫(xiě)了篇文章來(lái)《談?wù)劇肮菲üぷ鳌爆F(xiàn)象》(On the Phenomenon of Bullshit Jobs)：
1. 現(xiàn)代社會(huì)有大量所謂的工作毫無(wú)意義（純屬浪費(fèi)時(shí)間和資源瑟押，甚至還給世界帶來(lái)危害）搀捷，從事這些工作的人對(duì)此也心知肚明，但TA們中的大多數(shù)仍然在這樣的崗位上沮喪地日復(fù)一日地消耗著職業(yè)生涯多望。
2. 似乎有人專(zhuān)門(mén)發(fā)明了這些工作嫩舟，只是為了讓大家一直一直工作著。
3. 有這么多的人覺(jué)得這樣的情況是必然的怀偷、是正常的家厌，甚至是可取的。如果一個(gè)人在這樣的(明明已經(jīng)感覺(jué)很糟糕的)崗位上不努力地工作椎工，那么ta就是不正常饭于、不進(jìn)取的人蜀踏，不值得被愛(ài)，不值得被關(guān)心掰吕，也不值得獲得幫助果覆。大家就好像集體默許了我們每個(gè)人被奴役的這種遭遇。
這么直白露骨的文章殖熟，當(dāng)然一發(fā)就火局待，被翻譯成10多種語(yǔ)言，傳遍各大洲菱属。在此之前钳榨，對(duì)這個(gè)重要的社會(huì)現(xiàn)象幾乎從未有過(guò)系統(tǒng)性的關(guān)注。文章引發(fā)了大量的討論纽门，對(duì)許多人來(lái)說(shuō)它就像“開(kāi)塞露”一樣薛耻，讓便秘許久的自己終于可以通暢一次，隱秘的感受得到了人道的宣泄赏陵。
后來(lái)饼齿，民意調(diào)查機(jī)構(gòu)YouGov在英國(guó)和荷蘭的調(diào)查表明，有40%的工作是（連從事者自己都這么認(rèn)為的）毫無(wú)意義的工作瘟滨。
難怪當(dāng)我們聽(tīng)到陀思妥耶夫斯基說(shuō)：“世界上最殘酷的折磨便是強(qiáng)迫人無(wú)休止地做一件明顯毫無(wú)意義的工作”，即便沒(méi)有身陷他被流放的西伯利亞勞改營(yíng)能颁，也能感受到撲面而來(lái)的并不陌生的杂瘸、恐怖的荒蕪。
二
幾年后格雷伯把那文章擴(kuò)展成了一本系統(tǒng)的書(shū)籍《毫無(wú)意義的工作》(Bullshit Jobs: A Theory)伙菊。
開(kāi)篇就來(lái)了一段純度極高的狗屁工作者自述：
德國(guó)軍方把與信息技術(shù)相關(guān)的工作包給了一家分包公司败玉。
這家做信息技術(shù)的公司又有一家負(fù)責(zé)它后勤的分包公司。
這家后勤公司又有一家負(fù)責(zé)它人事管理的分包公司镜硕。而我运翼，就在這家做人事管理的公司工作。
某天兴枯，士兵A要換工位血淌，即從現(xiàn)在的辦公室換到隔壁的隔壁的辦公室。然后士兵A要做的事情并不是拿起計(jì)算機(jī)财剖，直接去隔壁的隔壁悠夯，而是要先填一份表格。
做信息技術(shù)的分包公司收到了這份表格躺坟，公司相關(guān)負(fù)責(zé)人審閱并批準(zhǔn)了這份表格沦补，然后將表格轉(zhuǎn)給了做后勤的公司。
后勤公司批準(zhǔn)了這次工位調(diào)整咪橙，然后向我所在的人事公司發(fā)出了請(qǐng)求夕膀。
我們公司辦公室接到請(qǐng)求后虚倒，完成了他們需要完成的不知道什么工作，然后聯(lián)系了我产舞。
我會(huì)收到一封電子郵件：“C點(diǎn)鐘的時(shí)候到B營(yíng)房魂奥。”通常情況下庞瘸，營(yíng)房到我家有100~500千米的距離捧弃，所以我得租輛車(chē)。我開(kāi)著租來(lái)的車(chē)來(lái)到營(yíng)房擦囊，告知對(duì)接工作的人我到了违霞，然后填一份表格，取下士兵A原來(lái)工位上的計(jì)算機(jī)瞬场，把計(jì)算機(jī)裝到箱子里买鸽，封好箱子，讓后勤公司來(lái)的人把箱子搬到士兵A要去的新工位上贯被，之后我拆封箱子眼五，再填一份表格后把計(jì)算機(jī)拿出來(lái)安好，告訴對(duì)接的人我花了多長(zhǎng)時(shí)間彤灶、搞定了幾個(gè)簽字看幼，然后開(kāi)著租來(lái)的車(chē)回家，再給對(duì)接的人寄去所有相關(guān)的文件幌陕，最后拿到一筆報(bào)酬诵姜。
所以，本來(lái)士兵A扛著計(jì)算機(jī)走5米路就搞定的一件事搏熄，最后成了另外兩個(gè)人合計(jì)開(kāi)6~10小時(shí)車(chē)棚唆、填大約15頁(yè)紙質(zhì)表格，并花掉納稅人整整400歐元的操作心例。
等等宵凌，憑什么斷定這就是狗屁工作？
格雷伯教了大家一個(gè)方法——你問(wèn)這么個(gè)問(wèn)題：假如所有這樣的崗位止后、這樣的工作內(nèi)容嗖地一下全都消失瞎惫，這個(gè)世界是變得更糟，還是毫無(wú)影響译株，還是甚至?xí)茫?/b>
如果世界一點(diǎn)也不會(huì)因此變得更糟糕微饥，那你說(shuō)這狗屁正不正宗？
好了古戴，趁著這股彌漫著的高純狗屁味兒欠橘，我們來(lái)細(xì)細(xì)地分一分狗屁籠罩下的各種各樣的狗X工作。
1. 狗皮工作
有所房子的質(zhì)量不太好现恼，發(fā)現(xiàn)房頂漏水后肃续，房主自己不會(huì)修黍檩，但又覺(jué)得找專(zhuān)業(yè)人士來(lái)修理也太麻煩，于是就在漏水處下方放了個(gè)水桶始锚，然后雇人全職來(lái)照看這個(gè)水桶刽酱，定期把水桶里的水倒掉。
這位水桶照看者的工作就是典型的狗皮工作——完全為了應(yīng)對(duì)組織的某個(gè)故障或缺陷而存在瞧捌，但其實(shí)這些故障和缺陷本就不應(yīng)該長(zhǎng)期存在棵里。
當(dāng)組織中某些機(jī)制、政策姐呐、方針等等設(shè)計(jì)得足夠糟糕殿怜，糟糕到完全可以預(yù)見(jiàn)最終的失敗時(shí)，組織里有權(quán)勢(shì)的人物也懶得想辦法從源頭去解決問(wèn)題曙砂，而是在失敗發(fā)生头谜、造成損失后，再去雇用全職員工來(lái)處理這些損失鸠澈。很明顯柱告，被雇來(lái)的員工對(duì)如何更好地解決問(wèn)題毫無(wú)話語(yǔ)權(quán)，只能靠一張又一張的毫無(wú)療效的狗皮膏藥來(lái)勉強(qiáng)修補(bǔ)笑陈。
另外一個(gè)突出的例子际度，便是那些成天跟在能力不足、行事馬虎的上司屁股后面涵妥，一直忙著收拾爛攤子的下屬了乖菱。這里的缺陷其實(shí)是能力不配的上司，對(duì)路的解決辦法要么是換人妹笆、要么是干脆取消掉這個(gè)上司崗位块请。但組織中的權(quán)勢(shì)人物也許就眼瞎看不到娜氏，也許看到了也懶得管拳缠，但也許甚至就是故意安排的，誰(shuí)知道呢贸弥。
2. 狗眼工作
這類(lèi)工作的全部全部?jī)?nèi)容就是給他人派活兒窟坐，然后瞪著眼睛監(jiān)督干活兒的人，還要煞有介事地假裝客觀地給出各種考核分?jǐn)?shù)绵疲。以前他們管這些分?jǐn)?shù)叫KPI哲鸳，現(xiàn)在則更喜歡稱(chēng)OKR。
狗眼工作者是完全沒(méi)必要存在的監(jiān)工盔憨，（可能有時(shí)也是被迫地）監(jiān)督著那些不需要監(jiān)督的人徙菠。過(guò)不多久，他們自己和被監(jiān)督的人都會(huì)發(fā)現(xiàn)郁岩，沒(méi)有這些監(jiān)督婿奔，事情反而會(huì)進(jìn)展得更好缺狠。
3. 狗嘴工作
狗嘴工作者不講人話，專(zhuān)門(mén)用各種時(shí)髦萍摊、拗口挤茄、沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)內(nèi)容的概念和術(shù)語(yǔ)糊弄?jiǎng)e人，把簡(jiǎn)單的東西吹得無(wú)比復(fù)雜冰木，把直白的事情整得無(wú)比玄幻穷劈。這是TA們被馴化后的習(xí)慣，也是最重要的自衛(wèi)手段踊沸，這怪不得TA們歇终，因?yàn)椴贿@么做就很容易被人看穿，但其實(shí)大家早就心知肚明雕沿。這種崗位练湿，聽(tīng)?wèi)T了黑話的互聯(lián)網(wǎng)人士應(yīng)該見(jiàn)過(guò)不少。
這些人审轮，還喜歡做PPT肥哎，而且一定要整得高端、整得炫目疾渣，仿佛空洞的黑話跳到那里面就會(huì)忽的變得真正值錢(qián)了篡诽。組織里沒(méi)完沒(méi)了的會(huì)議也很配合，給這些報(bào)告提供了廣闊的舞臺(tái)榴捡，使之成為某種至高儀式杈女。
那些級(jí)別很高的狗嘴工作者，會(huì)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)他們報(bào)告里的插圖吊圾、照片达椰、文字、裝飾项乒，但這些玩意兒的命運(yùn)大都類(lèi)似于歌舞伎舞臺(tái)上那些道具和服飾啰劲，沒(méi)人會(huì)真的仔細(xì)看。
4. 狗尾工作
狗尾工作都是些濫竽充數(shù)的事兒檀何，是組織自欺和欺人的慣用招數(shù)蝇裤，他們花錢(qián)招來(lái)人，不過(guò)是為了告訴自己和外界“我們正在做某某事”频鉴，哪怕其實(shí)什么也沒(méi)有做栓辜。
狗尾工作者需要在各種表格里打鉤，制造毫無(wú)意義但能帶來(lái)美好幻覺(jué)的數(shù)據(jù)垛孔，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和對(duì)外宣傳的時(shí)候粉飾出虛假繁榮的景象藕甩。
還有的組織有內(nèi)部刊物、新聞門(mén)戶(hù)周荐、甚至電視臺(tái)狭莱，這些內(nèi)部媒體的存在不過(guò)是為了給管理層注射欣慰劑悯姊、愉悅劑。領(lǐng)導(dǎo)們喜歡看到媒體上一片欣欣向榮的景象贩毕，喜歡看到頌揚(yáng)自己的報(bào)道悯许。他們喜歡體驗(yàn)被這些狗尾“記者”采訪的感覺(jué)，這些“記者”看起來(lái)挺像回事兒辉阶，而且從來(lái)不會(huì)提出尖銳的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題讓你難堪先壕。
狗尾工作者其實(shí)清楚地知道，這份工作不僅對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)沒(méi)有任何幫助谆甜，實(shí)際上還會(huì)帶來(lái)阻礙垃僚，因?yàn)樗速M(fèi)掉了原本可以投入在實(shí)質(zhì)性事務(wù)上的時(shí)間和資源。
5. 狗腿工作
狗腿工作者的典型作用純粹是為了襯托另一個(gè)人的重要性规辱，讓這個(gè)人看起來(lái)很重要或者讓這個(gè)人感到自己很重要谆棺。表面上TA也會(huì)被分配任務(wù)，但都是些瑣碎任務(wù)罕袋，實(shí)際上管理者只是想要有人伴隨左右改淑、襯托身份，這種操作事實(shí)上由來(lái)已久且備受推崇浴讯。
大型機(jī)構(gòu)中朵夏，上級(jí)的重要性幾乎永遠(yuǎn)是跟他手下干活的人數(shù)掛鉤的。這反過(guò)來(lái)更刺激了組織階梯中處于上位的那些人不斷擴(kuò)充自己的隊(duì)伍榆纽，至于招來(lái)的下屬具體做什么仰猖，則完全是以后再考慮的事情了。凡是那些會(huì)導(dǎo)致手底下員工數(shù)量減少的效率提升方案奈籽，這類(lèi)管理人員都有掩飾不住的敵意——沒(méi)有了手下饥侵，他們還能使喚誰(shuí)？
還有一類(lèi)狗腿工作則是完全不動(dòng)腦的機(jī)械執(zhí)行任務(wù)衣屏，分配任務(wù)的人并不會(huì)告訴你工作的前因后果躏升、目的是什么、作用是什么勾拉。之所以這樣煮甥，有時(shí)是上級(jí)自己也不清楚盗温，有時(shí)則是故意為之藕赞，他們就是要求你乖乖照做。狗腿工作者很難用肉眼看到自己工作的建設(shè)性卖局，體會(huì)不到任何工作成果的激勵(lì)斧蜕，如果認(rèn)命的話，久而久之也就養(yǎng)成了根深蒂固的“無(wú)腦”習(xí)慣砚偶，徹底被馴化為聽(tīng)話的執(zhí)行工具批销。
6. 狗爪工作
狗爪工作的核心特點(diǎn)是“攻擊性”和“操控性”洒闸，它非但不產(chǎn)生任何價(jià)值，反而一直在傷害世界均芽。
很明顯丘逸，網(wǎng)絡(luò)詐騙是典型的狗爪工作，相信這點(diǎn)應(yīng)該不會(huì)有什么異議掀宋。
但還有一些狗爪工作則非常隱蔽深纲，比如有些喜歡販賣(mài)焦慮的媒體。要準(zhǔn)確判斷劲妙，還是得看它們是不是具有狗爪工作的兩個(gè)核心特點(diǎn)湃鹊。它是不是喜歡揪住某些人群的弱點(diǎn)反復(fù)渲染，以制造和放大焦慮感镣奋？這是“攻擊性”币呵；然后它會(huì)不會(huì)利用這種放大的焦慮感兜售一些完全無(wú)助于真正解決問(wèn)題的劣質(zhì)玩意兒？這是“操控性”侨颈。
按這樣的判斷方法余赢，你就能看清這類(lèi)狗爪工作了。
7. 狗血工作
狗血工作是一種很矛盾的工作哈垢。一方面没佑，工作的原本意圖也是想要做些有價(jià)值的事情，但另一方面温赔，整個(gè)工作的開(kāi)展策略又極其業(yè)余低能蛤奢，或者說(shuō)壓根就沒(méi)有策略，導(dǎo)致大家常態(tài)性地處于一種毫無(wú)方向陶贼、毫無(wú)邏輯啤贩、詭異的、躁動(dòng)的興奮中拜秧，但事情卻始終不會(huì)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展痹屹。
絕大部分狗血工作都是由專(zhuān)業(yè)度極低的領(lǐng)導(dǎo)一手造就的。
8. 狗頭工作
狗頭工作者的主要工作便是制造上述各種狗X工作給他人枉氮，監(jiān)督這些狗X工作的完成志衍，甚至還要招更多的人來(lái)從事這些狗X工作。TA們是當(dāng)之無(wú)愧的“狗X工作生成器”聊替。
9. 茍且工作
茍且工作不是那些具有某種特定工作內(nèi)容的工作楼肪，而是指從業(yè)者因?yàn)槟承┰蚩床坏饺魏纹渌赡艿倪x擇而不得不從事的工作，并且TA在這個(gè)崗位上始終無(wú)法安心惹悄，狀態(tài)始終擰巴春叫，無(wú)法從工作中得到精神回饋，身心能量持續(xù)流失。茍且工作者對(duì)工作的最大感受就是自己的選擇權(quán)被剝奪暂殖，對(duì)人生失去了掌控力价匠，好像身陷逼仄的牢籠，毫無(wú)自由呛每，所以無(wú)論工作內(nèi)容如何踩窖，都極難體會(huì)到工作的價(jià)值。
三
雖然我們對(duì)狗屁工作細(xì)分出了可不少的狗X工作晨横，但日常世界里它們往往沒(méi)有那么涇渭分明毙石，有的工作兼有狗皮和狗腿特質(zhì)，有的則是狗眼颓遏、狗嘴徐矩、狗頭的混合體。是的叁幢，狗X們傾向于交織混合在一起滤灯。
另外，還有相當(dāng)多的工作曼玩，你不能說(shuō)它就是純粹的狗屁鳞骤，它的一部分有其價(jià)值，剩下的另一部分則很有狗屁特質(zhì)黍判。這種情況得引入狗X指數(shù)豫尽，來(lái)度量狗X的那部分在整個(gè)工作中的占比。這樣顷帖，每一份工作都可以得到總的狗屁指數(shù)和細(xì)分的狗皮指數(shù)美旧、狗腿指數(shù)、狗血指數(shù)贬墩、茍且指數(shù)...... 于是榴嗅，我們就可以很科學(xué)地指出那些純狗血的工作、挺狗皮的工作陶舞、有點(diǎn)狗腿的工作嗽测。
還有一個(gè)現(xiàn)象值得指出：不管什么狗X，與茍且混合后肿孵，都會(huì)更狗X的多得多——“茍且”是狗X的倍增器唠粥。
四
為啥要這么費(fèi)勁兒地分析狗屁工作？
如果它僅僅是做了無(wú)用功停做，那也不過(guò)就是多浪費(fèi)了資源嘛晤愧，對(duì)從事者來(lái)說(shuō)有啥大不了的？畢竟TA們大部分都是些收入還不錯(cuò)（有的是頗豐）卻無(wú)須辛苦做實(shí)事的群體雅宾。按道理說(shuō)养涮，既不用辛苦勞動(dòng)又可以拿錢(qián)，這樣不應(yīng)該覺(jué)得自己的運(yùn)氣好極了嗎眉抬？
可事實(shí)卻是贯吓，狗屁工作如此頻繁地導(dǎo)致了從事者的痛苦。TA們非常困惑于自己的感受蜀变，無(wú)法解釋和無(wú)法理解——這種講不清自己究竟處于什么境況悄谐，也看不懂背后問(wèn)題所在的狀態(tài)——往往會(huì)更加重TA們的痛苦。
順著從事者這種吊詭的心理狀態(tài)库北，我們挖一挖狗屁工作里幾款極其隱蔽的巨大精神暴力爬舰。
1. 失去影響力而引起的心理創(chuàng)傷
嬰兒能意識(shí)到自身的存在，能夠體會(huì)到自己是獨(dú)立于周?chē)澜绲膫€(gè)體寒瓦，很大程度上是因?yàn)槟懿煊X(jué)到“自己”是某事發(fā)生的肇因情屹。同時(shí)，這種意識(shí)從一開(kāi)始就會(huì)被某類(lèi)快感標(biāo)記杂腰，這被稱(chēng)為“身為原因的快感”將成為后續(xù)所有人生體驗(yàn)的基本背景垃你。
科學(xué)研究表明，如果讓孩子先發(fā)現(xiàn)和體會(huì)到了“身為原因的快感”喂很，然后突然又把這種機(jī)會(huì)拿走惜颇，那么他們先是感到憤怒，然后會(huì)拒絕配合少辣，隨后開(kāi)始有了自我封閉傾向凌摄，并出現(xiàn)某種緊張性精神癥特征。這種后果就是“失去影響力而引起的心理創(chuàng)傷”（trauma of failed influence）漓帅，類(lèi)似的創(chuàng)傷體驗(yàn)或許正是后來(lái)可能經(jīng)歷的許多精神健康問(wèn)題的肇因锨亏。
現(xiàn)在我們轉(zhuǎn)來(lái)看看狗屁工作。雇用你的時(shí)候忙干，你感到自己是因?yàn)橛杏貌奴@得了這個(gè)崗位屯伞，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)事實(shí)完全不是如此，但又不得不配合表演豪直，假裝自己是有用的劣摇，假裝這個(gè)崗位是有用的。這種先讓你產(chǎn)生自己有用的錯(cuò)覺(jué)弓乙，然后再被全然否定的經(jīng)歷末融，不僅僅是對(duì)自尊感的摧毀，還直接動(dòng)搖了自我意識(shí)的根基——一個(gè)人一旦停止對(duì)世界產(chǎn)生有意義的影響暇韧，那這個(gè)人就不復(fù)存在了勾习。
2. 無(wú)處安放的感受
和摸魚(yú)者一樣，狗屁工作者需要偽裝自己懈玻，但這場(chǎng)偽裝游戲的難度大很多巧婶，因?yàn)椴](méi)有清晰的偽裝規(guī)則擺在眼前。摸魚(yú)者起碼知道為什么要偽裝，自己需要做些什么艺栈。但狗屁工作者往往不知道是誰(shuí)在逼迫自己假裝工作英岭，也不知道為何要進(jìn)行這場(chǎng)偽裝游戲，更無(wú)法判斷誰(shuí)跟自己是一伙的湿右，誰(shuí)又不是诅妹。TA們施展才能的唯一方式，是變著花樣掩飾自己無(wú)法施展才能這個(gè)現(xiàn)狀毅人。
這時(shí)TA們就會(huì)遭遇心理學(xué)家稱(chēng)之為“文化模型缺失”的處境吭狡。
舉個(gè)例子來(lái)理解一下。心理學(xué)研究發(fā)現(xiàn)丈莺，青春期有過(guò)單相思經(jīng)歷的男人或女人划煮，大多最終能夠放下，很少有人會(huì)留下永久性情感創(chuàng)傷缔俄。但與之相反般此，那些曾被單相思的男人或女人灰殴，卻始終被愧疚和不安纏繞而無(wú)法釋?xiě)岩章睢Ｑ芯咳藛T表明肢础，造成此種現(xiàn)象的一個(gè)主要原因正是“文化模型缺失”：他們找不到可以效仿的對(duì)象嫂冻。而任何一個(gè)陷入單戀而得不到回應(yīng)的人迂苛，都能從各種經(jīng)典浪漫文學(xué)作品中找到情感共鳴咏花。
“文化模型缺失”會(huì)給狗屁工作者帶來(lái)極大的痛苦密强。在此種崗位下前酿，不僅行為準(zhǔn)則模糊曖昧贼急，大家甚至都不知道應(yīng)該說(shuō)些什么茅茂，也不知道應(yīng)該有什么樣的感受。
3. “覺(jué)得自己沒(méi)資格痛苦”帶來(lái)的痛苦
“現(xiàn)在這世道太抓，疫情空闲、危機(jī)、戰(zhàn)爭(zhēng)走敌、黑天鵝碴倾、灰犀牛、VUCA.... 行情這么不好掉丽，那么多公司倒閉跌榔，那么多人失著業(yè)，那么多人在無(wú)聊且辛苦的工作里卷捶障，還沒(méi)掙多少錢(qián)僧须。你不過(guò)就是在一個(gè)無(wú)聊的辦公室里待著嘛！到底你有多特別项炼，怎么就忍不了了担平？”
這種話經(jīng)常在狗屁加茍且工作者的腦子里冒出來(lái)示绊，算是對(duì)自己的勸誡吧。但這種強(qiáng)行的勸誡往往戳中自己深層的痛苦暂论，因?yàn)樗鋵?shí)是“工作（任何環(huán)境下的任何工作）是唯一體面的面褐、道德的、可行的生存方式”的翻版空另。
從小到大盆耽，我們不斷地接受社會(huì)施加的這種規(guī)訓(xùn)蹋砚，但它畢竟來(lái)自外部扼菠，你要是偶感不適，好歹可以拿點(diǎn)什么東西擋一擋坝咐，哪怕是象征性的循榆。可現(xiàn)在這來(lái)自你的腦子內(nèi)部墨坚，它會(huì)從里頭戳秧饮，戳得更加的鮮血淋漓，擋都沒(méi)法擋泽篮。你已經(jīng)搞不清楚你對(duì)于“可以接受的”工作的標(biāo)準(zhǔn)到底是合理的盗尸，還是荒唐可笑的。
五
我是老鄧帽撑，一名不安分的多重潛能者泼各，經(jīng)歷過(guò)并且正從事著多個(gè)不同方向的工作。
我的首發(fā)職業(yè)是國(guó)企的電工亏拉。之后進(jìn)入豬廠網(wǎng)易扣蜻，作為資深技術(shù)專(zhuān)家?guī)ш?duì)開(kāi)發(fā)互聯(lián)網(wǎng)游戲和企業(yè)數(shù)字化產(chǎn)品。再后來(lái)敵不住體內(nèi)蠢蠢欲動(dòng)的貪玩勁兒及塘，跳進(jìn)動(dòng)漫&玩具行業(yè)創(chuàng)業(yè)莽使，擔(dān)任天雷動(dòng)漫副總裁，負(fù)責(zé)智能玩具的創(chuàng)意設(shè)計(jì)笙僚、研發(fā)芳肌、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)肋层、銷(xiāo)售庇勃、客服，以及公司原創(chuàng)動(dòng)漫IP的全盤(pán)運(yùn)營(yíng)槽驶，每個(gè)崗位都在一線折騰過(guò)责嚷。
現(xiàn)在我是一名獨(dú)立咨詢(xún)師/創(chuàng)變教練/企業(yè)顧問(wèn)/老碼農(nóng)，為組織和個(gè)人提供個(gè)性化的咨詢(xún)掂铐、培訓(xùn)罕拂、輔導(dǎo)揍异、教練服務(wù)。同時(shí)還擔(dān)任著網(wǎng)易輕舟低代碼的首席產(chǎn)品顧問(wèn)爆班、網(wǎng)易伏羲機(jī)器人的專(zhuān)家顧問(wèn)衷掷、華為編程語(yǔ)言社區(qū)SIG-DSL的核心委員。
另外柿菩，對(duì)小眾的交互音樂(lè)抱有幻想的我戚嗅，一邊在與音樂(lè)院校的音樂(lè)家們合作做交互音樂(lè)科技研究，一邊也不管不顧地在偏僻的獨(dú)立交互電子音樂(lè)人的小路上艱難挪步枢舶。
這些工作的狗屁指數(shù)都有多高呢懦胞？
老實(shí)說(shuō)，里頭副總裁之類(lèi)的公司高管職位以及企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)是最容易狗屁化的凉泄，一不留神就真成狗屁工作了躏尉，因此需要花費(fèi)很大精力去刻意對(duì)抗狗屁化，而這本質(zhì)上其實(shí)是在反熵增后众。這個(gè)話題展開(kāi)來(lái)有點(diǎn)長(zhǎng)胀糜，留著以后專(zhuān)文來(lái)聊。
那你好不好奇自己工作的狗屁純度蒂誉？又或者你已經(jīng)覺(jué)得工作挺沒(méi)意義教藻，常常從中感受到莫名其妙的痛苦？不如仔細(xì)讀讀這本《毫無(wú)意義的工作》：
看清現(xiàn)狀右锨，搞清問(wèn)題的根源括堤，是解脫痛苦的第一步。走出第一步陡蝇，換一個(gè)嶄新的視角痊臭，很有可能就看到了原本看不見(jiàn)的、遠(yuǎn)離狗屁工作的路登夫！
