工作了這些年纤子，也經(jīng)歷了10來家公司款票，現(xiàn)在回想起來，給我印象比較深刻的boss有三位卡乾，或許他們不記得我或根本不認識我，但我從這些boss身上還是看到或學到很多東西的缚够。
第一位：boss 張，50來歲误堡，年輕的時候是某雜志的主編雏吭，后來自己創(chuàng)業(yè)做人力資源行業(yè)。boss張不熱衷跑業(yè)務，公司的客戶都是靠銷售人員自己找來并維護的肩狂；boss 張也不善于拉關系，他很少有應酬婚温，基本上一下班就回家媳否。有時候他老婆還常常來公司等他下班，老板娘長的很漂亮篱竭，年輕又會撒嬌，或許男人都愿意在家守著這樣一個漂亮老婆掺逼。
boss張最常做，也最喜歡做的事情是參加管理方面的高管培訓吕喘。他相信企業(yè)管理中的教練管理模式，他還曾經(jīng)把一個講師請到公司花一天的時間給公司全體員工講工作上的時間管理和工作溝通募舟。他不惜花2-3萬讓一個員工花3天時間參加一次他認為有作用的線下培訓課程。當然拱礁，在他的公司辕漂，公司每天都要開晨會，喊口號：好钉嘹，很好，非常好跋涣，我們會更好。據(jù)說這樣喊仆潮，能集結宇宙中的正能量，員工會變好性置，公司也會變更好。
第二位：boss王嗅义，40多歲屏歹，是最早進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一批人之碗，早年供職于暴風影音、金山等知名互聯(lián)網(wǎng)公司負責銷售業(yè)務幽纷，曾一度做到公司的vp級別博敬，當年也是行業(yè)赫赫有名的風云人物。據(jù)說因為有要整合中國農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道的夢想偏窝，然后辭職創(chuàng)業(yè)了。他的創(chuàng)業(yè)跟蔬菜水果有關系祭往，他要做一個2B的網(wǎng)上蔬菜水果批發(fā)市場，減少商品從田間到批發(fā)的層層利潤驮肉。
他不熱衷于公司的產(chǎn)品括勺，也不熱衷于公司的技術缆八，他只熱衷于市場疾捍。據(jù)說栏妖，他跑遍了大半個中國的菜市場和水果市場，來調研市場行情宛裕。他每次出差回到公司就會跟領導層和銷售人員開會论泛，一開就是一天揩尸。每逢周末屁奏，公司的領導層得抽出一天的時間來公司開會，共同商討公司戰(zhàn)略問題勇边。據(jù)說我去這家公司之前，他們每周三都要開一天的封閉會議粒褒，參會的人員不準帶手機，不準出去吃飯奕坟。那是我第一次聽說“封閉會議”。
或許是銷售出身镰踏，他講話非常有煽動性沙合，記得我第一次參加那個公司的年會時，他發(fā)表了一小時的演講首懈，講地大家激情澎湃，講地我在心里暗暗發(fā)誓要好好在這個公司干活究履，幫他一起實現(xiàn)夢想。但還沒過一年藐俺，公司終于因為資金鏈斷裂而面臨倒閉泥彤，我也只好再找工作。
第三位：boss李吟吝，將近60歲，是早期進入房地產(chǎn)行業(yè)的一批人員浙宜，大概跟王石蛹磺，老潘是同一批進入房地產(chǎn)行業(yè)的。房地產(chǎn)方面的工作做得風生水起的萤捆，或許是意識到房地產(chǎn)行業(yè)有一天會不再賺錢俗批，所以才投身到教育行業(yè)清酥，也或許他本來就有一個教育的夢想。
我見過他兩次焰轻，一次是給我們部門開會，一次是開銷售誓師大會蝠筑。他是個很平易近人的老頭揩懒，一口帶有濃重地方口音的普通話什乙，一說話就愛笑已球，并不像他在新聞圖片上看到的那樣嚴肅和神秘。他非常善于外交忆某，我常忱龋看到他參與國際會議的新聞弃舒；他也非常善于整合資源状原，所以才讓僅僅成立5年的公司收購了一個上市40多年的老牌歐洲培訓公司；公司有很多業(yè)務也都是憑他的關系而得來的客戶削锰。
在這個公司的時間雖然不長瓦呼，但讓我拓寬了視野，思想上也突然豁然開朗起來央串。只是他常常忙于外交碗啄，導致公司的管理很混亂，效率非常慢饲宿，根本不是互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展節(jié)奏，連我出去都根本不好意思跟人家說自己所在的公司是互聯(lián)網(wǎng)公司瘫想。
如果有幸，有一天我成了boss蘇国夜，會是怎樣的boss風格！不管怎樣筹裕，boss給了大家就業(yè)的機會窄驹。也正是boss這批人，來帶動我們的社會前進乐埠。
