根據美國《財富》研究結果，我國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年洛搀，集團企業(yè)的平均壽命是7-8年敢茁。而在美國，中小企業(yè)的平均壽命在7年留美，接近我國的3倍彰檬，集團壽命是40年，是我國企業(yè)的5倍谎砾。企業(yè)生存周期短逢倍，有外因和內因，但內因其實是關鍵景图。
很多企業(yè)家都搞不懂企業(yè)的問題出在哪里
A老總覺得公司陷入了困境较雕，于是請了一家企業(yè)管理顧問咨詢公司，準備對企業(yè)進行診斷和優(yōu)化挚币。
這幾咨詢公司拿出了一張清單亮蒋，上面分了若干模塊：戰(zhàn)略規(guī)劃；組織設計妆毕；業(yè)務流程效率人力資源規(guī)劃慎玖；能力素質規(guī)劃；薪酬體系規(guī)劃笛粘；績效管理凄吏；集團管控；營銷體系闰蛔；品牌管理痕钢；財務管理；風險與控制序六；企業(yè)文化等任连。
咨詢顧問問A總，公司需要選擇那些模塊合作例诀？随抠。A總頭一蒙：公司到底得了啥病我也不知道啊裁着，我也不知道選擇哪個模塊來合作。
企業(yè)管理咨詢公司拱她，是企業(yè)的醫(yī)生二驰。但是，在目前國內市場秉沼，很多管理咨詢公司為了收費便利桶雀，將咨詢業(yè)務劃分成了很多版塊，讓企業(yè)選擇唬复。
這種菜單模式矗积，就像病人去了醫(yī)院，然后醫(yī)生拿出一疊菜單敞咧，上面有無數(shù)選項棘捣，讓病人選擇一樣。管理咨詢公司將業(yè)務模塊化休建，和醫(yī)生看病一個道理乍恐，造成的后果就是：癥狀不明亂開藥。
對一家企業(yè)來講测砂，很多癥狀并不是割裂的禁熏，而是一體化的，背后有各種因果關系聯(lián)系邑彪，簡單的頭痛醫(yī)頭瞧毙，腳痛醫(yī)腳，是難以徹底醫(yī)治好病人的寄症。
企業(yè)病解決思路：全面梳理宙彪，系統(tǒng)化提升經營效率
企業(yè)之間的競爭，核心還是效率的競爭有巧。效率包括經營效率释漆、生產制造效率、人員效率篮迎、流程效率等男图。很多企業(yè)的變革，往往聚焦在生產制造效率甜橱、人員效率逊笆、流程效率等上面，從這些方面做文章岂傲，往往可以取得一定效果难裆，但是往往這些方面只不過是病狀保留的地方，并不是真正的病因所在。
有一家企業(yè)的董事長乃戈，找到我的時候褂痰，倒了一堆苦水，總之是員工積極性不高症虑、崗位職責不清缩歪、員工推諉扯皮、庫存高企谍憔、產品創(chuàng)新不足等匪蝙。感覺企業(yè)內部問題繁瑣，什么事情都要董事長介入韵卤，感覺自己身心疲憊骗污。她找到我的時候崇猫，希望給公司做一套績效考核方案沈条，提升員工的積極性。
如果按照一般咨詢公司思路诅炉，那就做績效考核體系唄蜡歹，這還不簡單，不就是根據公司總目標涕烧，給每個部門月而、每個員工都設計一套KPI指標，然后員工晉升议纯、薪酬都與KPI掛鉤就行了父款。
可是，KPI能解決這家企業(yè)的問題嗎瞻凤？不能憨攒！經過深入調研之后，發(fā)現(xiàn)這家公司的根本問題不是績效考核問題阀参，而是經營層面的效率問題肝集，公司的核心問題是戰(zhàn)略和商業(yè)模式問題，最后給出的解決思路是“重構多品牌蛛壳、多渠道戰(zhàn)略”杏瞻，在此基礎上，設計“平臺+自主經營體”組織模式衙荐，然后再配套設計了相應的激勵機制捞挥。
