昨晚收到世界500強(qiáng)強(qiáng)生中國(guó)的面試通知农猬，匆忙準(zhǔn)備，早上面試結(jié)束售淡，講真斤葱，到現(xiàn)在都還有點(diǎn)懵。
強(qiáng)生是我面試的第二家500強(qiáng)公司揖闸，其通過面試看到的東西和其他公司的面試很不同揍堕。
面試結(jié)束后，我有以下5條經(jīng)驗(yàn)想和你分享汤纸。
1.根據(jù)企業(yè)進(jìn)行一分鐘自我介紹
一定要準(zhǔn)備好一分鐘自我介紹衩茸。
無論面試時(shí)能不能用上，在收到企業(yè)面試通知時(shí)贮泞，就該開始準(zhǔn)備楞慈，并且根據(jù)企業(yè)進(jìn)行一分鐘自我介紹。
如果你了解這家企業(yè)啃擦，或者你去過企業(yè)的宣講會(huì)囊蓝，你就會(huì)知道，企業(yè)在招聘過程中強(qiáng)調(diào)的能力令蛉。
比如強(qiáng)生慎颗，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)能力，抗壓能力言询，以及價(jià)值觀。
那在自我介紹過程中傲宜，你可以從學(xué)習(xí)能力运杭，抗壓能力，企業(yè)的價(jià)值觀函卒，你的價(jià)值觀辆憔，再加上一些相關(guān)的實(shí)習(xí)經(jīng)歷進(jìn)行。
你可以選擇代表性經(jīng)歷闡述。
一些通用的語言可以進(jìn)行套用虱咧，但針對(duì)性的介紹要有熊榛。
講真，有沒有準(zhǔn)備腕巡，在介紹上一目了然玄坦。
2.禮貌問題
早上面試的形式是一分鐘自我介紹+無領(lǐng)導(dǎo)小組討論。我們組有16個(gè)人绘沉，HR讓我們?cè)跁?huì)議桌就坐煎楣，進(jìn)行一分鐘自我介紹。
許是因?yàn)榫o張车伞，整場(chǎng)的自我介紹外加最后的總結(jié)陳詞和回答問題择懂，幾乎是沒有人站起來回答問題的。
但在面試的過程中另玖，我們都沒注意到這個(gè)問題困曙。
臨近結(jié)束時(shí)，有位HR就問了這個(gè)問題谦去，為什么你們都不站起來回答問題慷丽。
我們?nèi)咳耍嫔y堪哪轿。
要知道盈魁，面試的人里，不乏有外企500強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)的窃诉。
可為什么在那個(gè)環(huán)境下我們沒有去注意自己的禮貌問題杨耙？
許是因?yàn)槎Y貌，并沒有融入在我們的生活中飘痛。
面試中珊膜，細(xì)節(jié)往往更展現(xiàn)你的修養(yǎng)。
3.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論角色扮演
在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論結(jié)束后宣脉，面試官問的最多的問題车柠，你在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中扮演的角色？如何評(píng)價(jià)某個(gè)人在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中的表現(xiàn)塑猖？
少數(shù)人回答較好竹祷，大部分人不盡人意。
你該扮演什么角色羊苟，你該以什么樣的方式在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中發(fā)揮自己的作用塑陵，是你在對(duì)你的隊(duì)友們一分鐘自我介紹有了解，以及大家在討論中的表現(xiàn)時(shí)蜡励，就該想好的問題令花。
你一言不發(fā)你沉默沒有人會(huì)注意你阻桅。
你總結(jié)表達(dá)能力不行卻選擇代表整組總結(jié)陳詞更是搬石頭砸自己的腳。
因此兼都，你對(duì)自己的定位很重要嫂沉。
4.時(shí)間控制
從一分鐘自我介紹，到無領(lǐng)導(dǎo)小組討論扮碧，到2分鐘陳詞趟章，都有時(shí)間限制。
但在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中芬萍，特別容易犯的錯(cuò)誤就是沒有控制好時(shí)間尤揣。
最后導(dǎo)致大家觀點(diǎn)還沒整理，思路來不及梳理柬祠，總結(jié)陳詞的人選選擇匆匆忙忙北戏。
而時(shí)間的控制又是一個(gè)極小的細(xì)節(jié)，大家激烈討論時(shí)漫蛔，很容易忽略這個(gè)問題嗜愈。
根本沒有人注意時(shí)間，是時(shí)常有的事莽龟。
我希望你能長(zhǎng)個(gè)心眼蠕嫁，在激烈討論中，注意下時(shí)間毯盈。
別在HR問剃毒，你們有誰關(guān)注了時(shí)間時(shí)，大家面面相覷搂赋。
這個(gè)被無數(shù)人忽略的細(xì)節(jié)赘阀，卻是評(píng)價(jià)你是否有時(shí)間觀念的一個(gè)方面。
5.先找具體問題脑奠，再找具體措施
早上無領(lǐng)導(dǎo)小組的題目是某生活現(xiàn)象存在的某些問題基公，針對(duì)問題的解決措施。
問題很多很雜時(shí)宋欺，就需要把它一條條列出來轰豆，再將問題進(jìn)行歸類。
哪些問題可以一舉解決齿诞，哪個(gè)問題需要長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮酸休。
哪個(gè)問題的解決措施可以從內(nèi)到外思考。
最關(guān)鍵的一點(diǎn)祷杈，這些措施是否有可行性斑司。
這些是基于解決問題的思考。
另一組的總結(jié)者在陳述時(shí)對(duì)問題的緊急性與長(zhǎng)久性劃分觀點(diǎn)吠式，再一一針對(duì)這些措施進(jìn)行由內(nèi)而外的解決措施陡厘，贏得HR的青睞。
思路清晰特占，思維縝密糙置。
雖然大體的解決措施想法相同，但相對(duì)而言是目，我們組的討論谤饭，顯得雜亂。
誰勝誰負(fù)懊纳，一目了然揉抵。
我更希望你平時(shí)解決問題時(shí)就能采用找問題、歸類問題嗤疯、針對(duì)問題提解決方案冤今、再到思考可行性，的思維方式茂缚，養(yǎng)成習(xí)慣戏罢，讓每一次的思考都深入，讓每一次的思維都活躍到極致脚囊。
這是我在強(qiáng)生面試過程中龟糕，深刻體會(huì)的經(jīng)驗(yàn)。
也是我對(duì)整場(chǎng)面試的總結(jié)反省悔耘。
希望對(duì)你有幫助讲岁。
END.
作者簡(jiǎn)介
扶綾 ?95年隨心的文藝少女
知識(shí)管理踐行者
愿寫走心的文字 做最好的自己。
