1.

時(shí)間管理中欣孤，根據(jù)重要性和緊急性來給要做的事排序馋没，最早源自艾森豪威爾將軍。沒錯(cuò)降传，就是二戰(zhàn)中的那位美國將軍篷朵，盟軍歐洲戰(zhàn)場的最高指揮官，臨近二戰(zhàn)結(jié)束時(shí)把諾曼底戰(zhàn)役打贏了，開始橫掃納粹德國声旺，盡早結(jié)束了二戰(zhàn)笔链。戰(zhàn)后他還擔(dān)任了兩屆美國總統(tǒng)。

作為戰(zhàn)時(shí)最高司令官之一腮猖，每天各種事情自然很多鉴扫，拿一張紙寫to-do-list的話，大事澈缺、小事不計(jì)其數(shù)坪创，這份清單肯定會很長。一天時(shí)間有限姐赡，必須得找個(gè)辦法來決定做事的優(yōu)先級莱预。而且，戰(zhàn)爭年代雏吭，都是事關(guān)人命的事锁施，一個(gè)決定錯(cuò)了或者耽誤了，就是戰(zhàn)役的失敗杖们，成千上萬將士殞命悉抵。

作為一個(gè)將軍，他必須在眾多的事務(wù)上做出取舍摘完，而不是像一個(gè)士兵一樣姥饰，堅(jiān)決服從命令就可以了。取舍就意味著有些先做孝治，有些親自做列粪，而有些則即使付出代價(jià)，也要忍著不做谈飒。

他采用的辦法就是發(fā)明時(shí)間管理四象限法岂座，以重要性和緊急性劃出四個(gè)象限來幫助決策，這個(gè)方法本身就叫做艾森豪威爾法則杭措。

2.

根據(jù)四象限法费什，我們要優(yōu)先做重要且緊急的事和重要不緊急的事，把不緊急也不重要的事舍棄掉手素，緊急不重要的事情授權(quán)交給別人來做鸳址，比如一些小的軍事指揮就交給其他參謀智囊根據(jù)訂好的原則做就行。

緊急的事情泉懦，容易區(qū)分稿黍，截止日期馬上就來到的就是。而重要的事情崩哩，每個(gè)人巡球、每種職業(yè)角色判斷的都會不同言沐。對一個(gè)將軍重要的不一定對一個(gè)教師重要。

很多人會誤把緊急的事就當(dāng)成是重要的事辕漂，尤其是當(dāng)你的同事或者上司火急火燎過來找你呢灶，你可能就會放下手頭工作接了別人給你的這只猴子。

其實(shí)你應(yīng)該想想它對你來說重不重要钉嘹，重要自己接下鸯乃，不重要的授權(quán)出去別人來做。

然而跋涣，這背后還有一個(gè)很致命的問題是缨睡，太多人拿到一件事，自己都不知道它是不是重要的陈辱，第一時(shí)間判斷不出來奖年，是個(gè)懵逼的狀態(tài)。他們自己都不知道自己想要什么沛贪，更不要說后面的拒絕以及授權(quán)環(huán)節(jié)陋守。這樣，就成為了一個(gè)被動(dòng)接受命令的人利赋，最后雜事都跑到他這里了水评。

在讀這篇文章的時(shí)候，你有一個(gè)自己的定義媚送，什么是對自己重要的事嗎中燥？

3.

正如你首先要學(xué)習(xí)“如何學(xué)習(xí)”這件事，才能在今后的學(xué)習(xí)中效率提高塘偎。這是一個(gè)關(guān)于技能的技能疗涉，是個(gè)元技能。

如果重要且緊急的事情要先做的話吟秩，根據(jù)這個(gè)原則咱扣，“確定重要事情的標(biāo)準(zhǔn)”這件事你就要先做。因?yàn)檫@個(gè)標(biāo)準(zhǔn)影響今后的決策涵防，每天都會影響闹伪，既重要又緊急。

很多人學(xué)習(xí)過艾森豪威爾法則武学，但是為什么感覺在實(shí)際工作中還是懵逼呢祭往？正是因?yàn)檫@最根本的工作被忽略了伦意。

重要的事情是根據(jù)自己的價(jià)值觀來定的火窒，另外得考慮自己在工作上和生活中的角色職責(zé)。

為此你需要做一個(gè)自己的價(jià)值觀梳理驮肉，花一段時(shí)間來審視一下自己的價(jià)值觀取向熏矿，記錄下來。以及，你接下來在工作票编、生活褪储、人際、學(xué)習(xí)和健康方面的人生規(guī)劃和目標(biāo)慧域。

想一想你想成為什么樣的人鲤竹，喜歡什么事，想要做成什么事昔榴，有個(gè)愿景和規(guī)劃辛藻。

這個(gè)得提前思考，而且是要自己認(rèn)同的互订，才能作為判斷的準(zhǔn)繩吱肌。臨時(shí)想是想不到的，臨時(shí)想只會是局限在當(dāng)天的事情之間比來比去仰禽，而且你會覺得都挺重要的氮墨。

4.

重要且緊急的事情，有相當(dāng)一部分是因?yàn)槲覀儧]有處理好重要的事情而發(fā)生的吐葵，最后火燒眉毛规揪。

比如，平時(shí)服務(wù)沒有做好折联，遇到了客戶重大投訴粒褒，就需要你花時(shí)間緊急處理了。生活中身體沒有鍛煉好诚镰，生了大病奕坟，就需要請假幾天來休養(yǎng)。

重要的事要先于每日的計(jì)劃有自己的長期規(guī)劃清笨，按照計(jì)劃拆解到每天去執(zhí)行月杉，最好固定給它一個(gè)時(shí)段抠艾，以防止被其他突發(fā)的緊急事情擠占了時(shí)間苛萎。

很多管理者認(rèn)同要事第一检号，這個(gè)第一意味著它要排到前面的順序來處理腌歉，而且最好是在第一時(shí)間處理齐苛。比如翘盖，在早上無人打擾的時(shí)段，用來健身凹蜂、處理規(guī)劃中的要長期做的重要事項(xiàng)阁危，以及當(dāng)天比較下來最重要的事情，把最好的時(shí)段匹配給最重要的事狂打。

這樣做，將來才會有更少的重要且緊急的事情發(fā)生混弥，不用再火燒眉毛趴乡，它們會提前被你處理在萌芽之中。

5.

如果說一個(gè)人迷茫蝗拿，不知道要干什么浙宜，成為什么樣的人蛹磺，那沒有目標(biāo)的他很難組織資源進(jìn)行一個(gè)長期的有方向的積累，那么他會一直陷入這個(gè)碌碌無為的怪圈中萤捆。

如果剛畢業(yè)或者正在上學(xué)的你，還不知道自己的目標(biāo)俗或，那么就先從把手頭上的事情做好開始，做到能力范圍內(nèi)的最好区匠。這樣，才能有更多的機(jī)會去延伸帅腌，去體驗(yàn)。光坐在屋子里想而不做戚篙，渴望以下來一票大的溺职，又準(zhǔn)又狠是不可能的岔擂。因?yàn)闆]有“做重要的事情”的積累浪耘，根本不具備這樣的能力。

其實(shí)七冲，找到對自己重要的事情，梳理自己的價(jià)值觀癞埠，也是一個(gè)逐步尋找自我的過程〉咔看過這個(gè)世界多一點(diǎn)通铲，世界觀就豐富一點(diǎn)毕莱。

路還是要踏踏實(shí)實(shí)地走颅夺，重要的事還是要規(guī)劃好一點(diǎn)一點(diǎn)去積累。