把員工變成合作伙伴：
傳統(tǒng)的上下級關(guān)系，晉級通道限制了員工的發(fā)展鞍爱，造成了員工流失，如果能夠把每一個值得留下的員工都留下尚胞，變成我們的合伙人呢硬霍？這當然是一個非常理想的狀態(tài)。
任何一家偉大的公司都是以幾位優(yōu)秀的創(chuàng)始人做為基礎(chǔ)笼裳，把員工變成合伙人更利于發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才唯卖。
如何選出合適的合伙人呢？
錢可以選出德才兼?zhèn)涞目偨?jīng)理躬柬，秘訣就是用人民幣投票拜轨！
過去我們是任命制，民營企業(yè)往往是個獨裁社會允青，老板認為誰行誰就有機會上位橄碾，老板認為誰不行再努力似乎也沒有用。任命制的問題就是老板的意見做了主宰颠锉，但老板不一定是掌握所有信息的人法牲，這個任命風險就極大，或者是搞內(nèi)部創(chuàng)業(yè)大賽類似于贏在中國欄目琼掠，讓大家都有機會拒垃。但如何解決評委的非理性問題呢？比如唱歌比賽瓷蛙，看到長得好看的多給點分數(shù)是人之常情悼瓮，因為不管誰上去和他的利益不是緊密相關(guān)的，但我們要選的是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司的總經(jīng)理艰猬，必須要嚴肅認真的選人才横堡。
如果你面臨這樣一張選票，會把錢投給什么樣的人冠桃？
這里面的核心是：用錢投票命贴，投出去的不是簡簡單單一張票，而是錢食听。
第一套么，你考慮的一定是人品，也就是道德水平碳蛋。如果某位員工在工作中有過污點，比如收受回扣省咨，這種事兒老板不一定知道肃弟，但員工一定有人知道。如果這樣的員工參與競選，知情的員工不僅不會投他笤受，還會口口相傳穷缤。因為假如A（曾經(jīng)有污點）參選，人氣很高箩兽，不少同事愿意把錢投給a津肛，b和a曾經(jīng)一起共事，知道A的事情汗贫，平時可能會幫著保守秘密身坐，因為沒有直接利益關(guān)系。但這時候因為a曾經(jīng)的污點小b不會投落包，也不會希望別人投因為a如果獲勝部蛇，小b如果沒投a 項目就和b沒有關(guān)系了，所以小b很有可能會把a的事情告訴其他人咐蝇。
共同利益導向會讓腐敗暴露涯鲁，最終讓公司去到廉潔，這就是民主的力量有序。
第二是經(jīng)營能力抹腿，只是道德水平高的人不會被選中，因為最小投資額不是500旭寿，而是數(shù)萬警绩。不會因為一頓飯或者哥們義氣就妥協(xié)了，每個投資人都會很慎重反復了解情況许师，相當于盡職調(diào)查房蝉。因為員工投錢都是為了盈利，不會因為關(guān)系好就把錢投給你微渠。
最后選出來的人一定是德才兼?zhèn)涞拇罨茫缅X投票是最理性的選舉方式，除了選出德才兼?zhèn)湫腿瞬磐膺€有其他好處
第一逞盆，避免了賄選和拉票檀蹋，當每個人拿著自己錢去選人的時候，一定是最理性的
第二云芦，讓母公司的骨干員工尤其是管理層用錢投票俯逾，也把他們和新公司的利益綁定了，新公司在發(fā)展過程總需要借助一些母公司資源舅逸，也有可能和既得利益發(fā)生沖突桌肴，一旦這兩者是綁定的，新公司運營就會順暢很多琉历。
第三坠七，打破論資排輩水醋。企業(yè)提拔干部很麻煩的問題就是論資排輩，下屬很難成為上司的老板彪置，后入職的員工很難超越老員工的級別拄踪，憑什么新人超越我？但如果年輕人愿意拿錢來玩一票拳魁，其他人又愿意陪著他玩惶桐，那么原有排序自然被打破。
未完待續(xù)
