文章轉(zhuǎn)自【社企流iLab小學(xué)堂】文 / 郭家齊珠叔、顏湘霖
隨著世代的演進(jìn)蝎宇，生活日益富足的今日，許多人開始期待一份除了能養(yǎng)活自己祷安，也能改變社會(huì)姥芥、創(chuàng)造影響力的工作，在此氛圍日益濃厚下汇鞭，社會(huì)企業(yè)（Social Enterprise）與社會(huì)創(chuàng)業(yè)精神（Social Entrepreneurship）儼然成為全新解方撇眯。
廣義而言，「社會(huì)企業(yè)」指的是一個(gè)用商業(yè)模式來解決某一個(gè)社會(huì)或環(huán)境問題的組織虱咧，例如提供具社會(huì)責(zé)任或促進(jìn)環(huán)境保護(hù)的產(chǎn)品、服務(wù)锚国、為弱勢(shì)社群創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)腕巡、採(cǎi)購(gòu)弱勢(shì)或邊緣族群提供的產(chǎn)品、服務(wù)等血筑。
社會(huì)企業(yè)打破了非營(yíng)利組織與傳統(tǒng)企業(yè)的二元思維绘沉、改變政府的公共政策煎楣，甚至有許多人說，所有企業(yè)都應(yīng)該成為社會(huì)企業(yè)车伞，他是推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)的重要解方择懂！然而，社會(huì)企業(yè)另玖、社會(huì)創(chuàng)業(yè)真的有傳說中的這麼神奇嗎困曙？
首先，不妨讓我們透過幾個(gè)問題谦去，來看看你是否真的了解社會(huì)創(chuàng)業(yè)慷丽！
如果有心想要改變社會(huì)問題，就應(yīng)該走向社會(huì)創(chuàng)業(yè)之路鳄哭。
我有一個(gè)改善社會(huì)問題的好點(diǎn)子要糊，成立社會(huì)企業(yè)會(huì)是我最好的選擇。
在成立社會(huì)企業(yè)之初妆丘，就應(yīng)該要以規(guī)某恚化為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)？
在成立社會(huì)企業(yè)前勺拣，我一定要做好簞食瓢飲奶赠、成為社企陶淵明的心理準(zhǔn)備，因?yàn)樯鐣?huì)企業(yè)一定不能分紅宣脉。
我要成立一家公司车柠，并明文規(guī)定每年固定將公司50%的盈馀投入社會(huì)公益活動(dòng)，因?yàn)槲野汛蟛糠莸挠哦蓟仞伣o社會(huì)塑猖，所以我的公司是「社會(huì)企業(yè)」竹祷。
寫好你的答案了嗎？來看看我們的建議吧羊苟！
如果有心想要改變社會(huì)問題塑陵，就應(yīng)該走向社會(huì)創(chuàng)業(yè)之路？
想要改變社會(huì)問題蜡励，投入社會(huì)創(chuàng)業(yè)當(dāng)然是一個(gè)好選擇令花，只是并非人人都能投入所有心力創(chuàng)立社會(huì)企業(yè)，所以想要?jiǎng)?chuàng)造社會(huì)的正向影響力凉倚，除了「社會(huì)企業(yè)家」以外兼都，你還可以選擇當(dāng)個(gè)「社會(huì)起業(yè)家（Social Intrapreneur）」！
近年來稽寒，有越來越多人開始在自己的工作崗位上尋求「社會(huì)公益」與「企業(yè)發(fā)展」的平衡扮碧，在企業(yè)體制內(nèi)展開微革命。舉例來說，如果你今天在一家紡織大廠擔(dān)任專業(yè)經(jīng)理人的職位慎王，你便可透過你的專業(yè)與影響力開始推動(dòng)正向改革蚓土，像是選擇對(duì)環(huán)境無污染、透過公平貿(mào)易採(cǎi)購(gòu)的紡織原料赖淤，提供發(fā)展中國(guó)家員工友善的工作環(huán)境與薪資等等蜀漆，如此一來，待在企業(yè)組織內(nèi)也能發(fā)揮社會(huì)創(chuàng)業(yè)精神咱旱，甚至能夠透過既有組織的力量創(chuàng)造更多的社會(huì)影響力确丢。
所以想要改變社會(huì)問題，就應(yīng)該走向社會(huì)創(chuàng)業(yè)嗎? 答案是不一定莽龟，站在你的位子上蠕嫁、用既有的專業(yè)進(jìn)行微革命，也不失為一個(gè)好的選擇毯盈。
想更瞭解什麼是「社會(huì)起業(yè)家」嗎剃毒？不妨看看以下文章進(jìn)行深入了解吧！
社會(huì)起業(yè)家：企業(yè)內(nèi)的寧?kù)o革命者? http://www.seinsights.asia/story/614/794/1233
現(xiàn)代社會(huì)需要社會(huì)起業(yè)家? http://www.seinsights.asia/news/131/719
社企大趨勢(shì)／企業(yè)內(nèi)的社會(huì)起業(yè)家? http://www.seinsights.asia/article/3289/3268/3173
我有一個(gè)改善社會(huì)的好點(diǎn)子搂赋，成立社會(huì)企業(yè)會(huì)是我最好的選擇赘阀？
大眾常有一個(gè)誤解，認(rèn)為社會(huì)企業(yè)是個(gè)萬靈丹脑奠，可以解決各式各樣的社會(huì)議題基公，但其實(shí)社會(huì)問題涵蓋的范疇非常複雜，有許多面向需要加入考慮宋欺，因此轰豆，要推動(dòng)社會(huì)議題的解決，其實(shí)是需要仰賴政府齿诞、非營(yíng)利組織酸休、一般企業(yè)的共同合作，而非單靠社會(huì)企業(yè)的就能達(dá)成目標(biāo)祷杈，也就是說斑司，社會(huì)企業(yè)扮演的是相輔相成的第四根支柱，而非去取代舊有三大支柱但汞。
舉例來說宿刮，大家耳熟能詳?shù)亩匣饡?huì)，他希望達(dá)到的社會(huì)影響力是減少臺(tái)灣吸淤的人口數(shù)私蕾，因此他透過企業(yè)贊助僵缺、捐款來進(jìn)行許多倡議活動(dòng)，雖然他不像社會(huì)企業(yè)有一套可永續(xù)經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式踩叭，但是也的確透過「非營(yíng)利組織」對(duì)外募款的傳統(tǒng)路線解決社會(huì)問題谤饭、創(chuàng)造極大的社會(huì)影響力。
而一般企業(yè)，其實(shí)也在解決社會(huì)問題中扮演了重要的角色揉抵，像是星展銀行、新竹物流嗤疯，看似與非營(yíng)利組織冤今、社會(huì)企業(yè)無關(guān)，但他們?cè)跔I(yíng)利之馀也沒忘了回饋社會(huì)茂缚，運(yùn)用組織既有能力戏罢、資源，協(xié)助許多社會(huì)企業(yè)脚囊、非營(yíng)利組織去解決社會(huì)問題龟糕。
因此，沒有所謂「最好的選擇」悔耘，只有「最適合的選擇」讲岁，成立社會(huì)企業(yè)的關(guān)鍵在于「以解決社會(huì)問題為成立初衷」，并擁有「可永續(xù)的商業(yè)模式」衬以，如果你沒有找到可永續(xù)的商業(yè)模式缓艳，不妨朝非營(yíng)利組織的路線前進(jìn)；如果你是以傳統(tǒng)的「股東權(quán)利最大化」為公司成立初衷看峻，那也沒有問題阶淘，撥出你的專業(yè)能力與資源，也同樣可以在推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步互妓、解決社會(huì)問題的行列中貢獻(xiàn)一己之力溪窒。
在我成立社會(huì)企業(yè)之初，就應(yīng)該要以規(guī)姆朊悖化為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)澈蚌？
許多人常常會(huì)對(duì)社會(huì)企業(yè)「規(guī)模化」的議題產(chǎn)生疑問珠闰，常問「在我成立社會(huì)企業(yè)之初惜浅，要不要以規(guī)模化做為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)伏嗜？」或是「只有規(guī)奶诚ぃ化，才能有效解決社會(huì)問題嗎承绸？」而對(duì)于規(guī)穆阌埃化一詞，各界都有不同的解讀军熏，根據(jù)我們的調(diào)查轩猩，目前大致上分成三派說法：
1. 社會(huì)企業(yè)規(guī)模化代表組織結(jié)構(gòu)有所成長(zhǎng)，或具有可複製性均践，所以可以擴(kuò)大服務(wù)受眾晤锹，并進(jìn)入主流市場(chǎng)。
案例：The Big Issue初始是創(chuàng)于英國(guó)倫敦的雜志彤委，透過街友來販?zhǔn)郾廾Ｒ蚱渚哂锌裳}製性，漸漸擴(kuò)展到了日本焦影、韓國(guó)车遂、澳洲、臺(tái)灣等等斯辰。
2. 社會(huì)企業(yè)規(guī)牟暗＃化代表社會(huì)影響增加，與單一組織變大與否沒有絕對(duì)關(guān)聯(lián)彬呻。
案例：Dialogue In the Dark希望能透過健全人在黑暗中的體驗(yàn)衣陶，消除社會(huì)對(duì)殘障者的偏見，并提供視障者工作機(jī)會(huì)與尊嚴(yán)废岂。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)90%的體驗(yàn)人會(huì)更加關(guān)注盲人的生活祖搓，有超過一半的人會(huì)想把這樣的概念告訴家人、朋友湖苞，隨著社會(huì)影響的日趨增加拯欧，如今也擴(kuò)展到了臺(tái)灣、香港财骨。
3. 也有部分社會(huì)企業(yè)則認(rèn)為镐作，其終極目標(biāo)不是組織擴(kuò)張，而是消失隆箩，代表屆時(shí)社會(huì)問題已被解決了该贾。
案例：Unseen Tour提供街友擔(dān)任倫敦街頭導(dǎo)游的工作，而他們的最終目標(biāo)是讓街友可以獨(dú)自承攬公司的每日運(yùn)作捌臊，并且能訓(xùn)練其他街友接受導(dǎo)覽行列杨蛋，他們只是暫時(shí)協(xié)助街友們的合作伙伴。
因此理澎，你會(huì)發(fā)現(xiàn)大家對(duì)于規(guī)某蚜Γ化的定義各有詮釋，甚至有人認(rèn)為社會(huì)企業(yè)最終的目的應(yīng)該是「消滅自己」糠爬，因?yàn)樽屪约合б餐瑫r(shí)代表著社會(huì)問題被有效解決了寇荧；我們認(rèn)為，在開始起步前执隧，別拘泥于「規(guī)目眨化」的可行性户侥，先試著跨出第一步，相信定能在這場(chǎng)社會(huì)創(chuàng)業(yè)的旅程中找到終極的發(fā)展目標(biāo)峦嗤！
在成立社會(huì)企業(yè)前蕊唐，我一定要做好簞食瓢飲、成為社企陶淵明的的心理準(zhǔn)備烁设，因?yàn)樯鐣?huì)企業(yè)一定不能分紅刃泌？
其實(shí)答案因人而異，沒有絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)答案署尤。
有一派的人認(rèn)為社會(huì)企業(yè)的目的是影響社會(huì)、解決社會(huì)問題亚侠，營(yíng)利是其次曹体，所以投資者只能拿回其投資資本，組織應(yīng)該將全數(shù)盈馀再投入企業(yè)營(yíng)運(yùn)硝烂，形成永續(xù)的循環(huán)箕别；相反的，另有一派的人認(rèn)為滞谢，雖然解決社會(huì)問題是目標(biāo)串稀，營(yíng)利只是手段，但是分紅機(jī)制的確可以吸引更多主流市場(chǎng)的投資狮杨、優(yōu)秀人才的投入母截，進(jìn)而更有效地改善社會(huì)問題。
社會(huì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)究竟要不要分紅橄教，其實(shí)就每個(gè)組織都有不同的機(jī)制清寇，沒有一定的可以或不可以，沒有分紅機(jī)制并不減大家對(duì)從事社企的熱忱护蝶，那我們就可以將營(yíng)收投入企業(yè)營(yíng)運(yùn)做更多空間的利用; 如果有了分紅機(jī)制可以讓創(chuàng)業(yè)家們更有動(dòng)力堅(jiān)持华烟，甚至吸引其他市場(chǎng)的投資，分紅機(jī)制又有何不可? 最重要的還是想要解決社會(huì)問題的那份心持灰，以及你想解決社會(huì)問題的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)盔夜！
我要成立一家公司，并明文規(guī)定每年固定將公司50%的盈馀投入社會(huì)公益活動(dòng)堤魁，因?yàn)槲野汛蟛糠莸挠哦蓟仞伣o社會(huì)喂链，所以我的公司是「社會(huì)企業(yè)」？
答案是否姨涡，這種在組織營(yíng)利之馀投入的社會(huì)貢獻(xiàn)通常稱之為「企業(yè)社會(huì)責(zé)任」 (Corporate Social Responsibility衩藤，CSR)，而這和社會(huì)企業(yè)是截然不同的兩個(gè)概念涛漂。
判斷一個(gè)組織的社會(huì)公益投入是屬于「企業(yè)社會(huì)責(zé)任」或是「社會(huì)企業(yè)」的方法赏表，在于檢視這個(gè)組織的成立初衷检诗，而非盈馀捐助或付出的比例；社會(huì)企業(yè)通常以解決社會(huì)問題瓢剿、創(chuàng)造社會(huì)正向影響力為組織成立初衷逢慌，和一般企業(yè)以賺取最大利潤(rùn)、最大規(guī)募淇瘢化為目標(biāo)大相逕庭攻泼。
因此，在判別一個(gè)組織的行為到底是「企業(yè)社會(huì)責(zé)任」或是「社會(huì)企業(yè)」時(shí)鉴象，不妨先想想組織的成立初衷忙菠，相信答案就呼之欲出了！
經(jīng)過這五個(gè)問題的洗禮纺弊，你開始對(duì)社會(huì)創(chuàng)業(yè)有更深入的瞭解了嗎牛欢？
