1.個(gè)體和交互高于流程和工具
2.可工作軟件高于詳細(xì)的文檔
3.客戶合作高于合同談判
4.響應(yīng)變化高于遵循計(jì)劃
敏捷宣言代表了項(xiàng)目在如何構(gòu)想眯牧、執(zhí)行和管理方面的巨大轉(zhuǎn)變觅彰。
敏捷環(huán)境以人為本，并倡導(dǎo)共同參與，從而更容易適應(yīng)新的想法和創(chuàng)新。
定義敏捷12原則：
第一條：我們最優(yōu)先考慮的是盡早和持續(xù)不斷地交付有價(jià)值的軟件，從而使客戶滿意刘离。
第二條：即使在開發(fā)后期也歡迎需求變更室叉。敏捷過程利用變更可以為客戶創(chuàng)造競爭優(yōu)勢(shì)。
第三條：采用較短的項(xiàng)目周期（從幾周到幾個(gè)月）硫惕，不斷地交付可工作軟件太惠。
第四條：業(yè)務(wù)人員和開發(fā)人員必須在整個(gè)項(xiàng)目期間每天一起工作。
第五條：圍繞富有進(jìn)取心的個(gè)體而創(chuàng)建項(xiàng)目疲憋。為他們提供所需的環(huán)境和支持凿渊，信任他們所開展的工作。
第六條：不論團(tuán)隊(duì)內(nèi)外缚柳，傳遞信息效果最好且效率最高的方式是面對(duì)面交談埃脏。
第七條：可工作軟件是度量進(jìn)度的首要指標(biāo)。
第八條：敏捷過程倡導(dǎo)可持續(xù)開發(fā)秋忙。發(fā)起人彩掐、開發(fā)人員和用戶要能夠長期維持穩(wěn)定的開發(fā)步伐。
第九條：堅(jiān)持不懈的追求技術(shù)卓越和良好的設(shè)計(jì)灰追，從而增強(qiáng)敏捷能力堵幽。
第十條：以簡潔為本，最大限度的減少工作量弹澎。
第十一條：最好的架構(gòu)朴下、需求和設(shè)計(jì)出自于自組織團(tuán)隊(duì)。
第十二條：團(tuán)隊(duì)定期地反思如何提高成效苦蒿，并相應(yīng)地協(xié)調(diào)和調(diào)整自身的行為殴胧。
對(duì)這12原則的另外一組組織方式是從以下4個(gè)不同的組合：
1.客戶滿意度
2.質(zhì)量
3.團(tuán)隊(duì)工作
4.項(xiàng)目管理
