先不談自己，講三個老故事：“我有個朋友”
我有個朋友津肛，原來一直做運營章喉，出來轉(zhuǎn)行做投資。和她談到現(xiàn)在的狀態(tài)，她說就是不停的學秸脱，在新領域發(fā)現(xiàn)很多有意思需要去學習落包。不斷發(fā)現(xiàn)自己的長處或者短處。
我有個朋友摊唇，原來做研發(fā)咐蝇，現(xiàn)在也在創(chuàng)業(yè)。和他聊過累不累巷查，有沒想過回去有序。答案差不多，很累吮便，很拼笔呀，只想未來怎么拼，從未想過回哪兒去髓需。
我還有個朋友许师，創(chuàng)業(yè)2年，焦慮了2年僚匆。但是和我講微渠，廠內(nèi)那種壓力叫郁悶，自己做事情那是焦慮咧擂。在外面1個月的速度抵上過去1年逞盆。
我覺得，出來挺好的松申。
如果回到半年前
所以云芦，創(chuàng)業(yè)這個選擇沒有什么后悔，但是可以在創(chuàng)業(yè)前把一些事情做得更好些贸桶。
創(chuàng)業(yè)這個事情未必需要準備舅逸，但是有準備的比沒準備的人起點高很多。
上一篇中談到了人皇筛、談到了事兒琉历，其實除了個人能力之外，所有的都叫資源水醋。無論在廠內(nèi)還是廠外旗笔，資源太重要了。
如果回到半年前拄踪，我應該會從這幾個方面入手：行業(yè)資源蝇恶，團隊資源，資金和影響力惶桐。
行業(yè)資源
行業(yè)專家艘包。最好是自己就是行業(yè)專家的猛，這樣可以切到行業(yè)痛點。如果自己不是想虎，團隊里一定要有行業(yè)專家卦尊，避免走彎路。
上游資源舌厨。創(chuàng)業(yè)很少打全鏈路岂却，肯定是打某一個節(jié)點，或者環(huán)節(jié)裙椭。上游資源包括能引流或者帶來銷量的躏哩。有位老同事出去做教育，和一個杭州比較成熟的教育軟件合作揉燃。這樣的模式扫尺，業(yè)務有人嘗試，有人買單炊汤，對創(chuàng)業(yè)公司的幫助是很大正驻。
下游資源。這樣的資源用于補充自身短板抢腐。比如做電商姑曙，阿里的同學比較擅長做營銷活動，導流量迈倍，但是不擅長履行交付訂單伤靠，自己去搞，成本太高啼染，但是如果能找到很靠譜的供應商宴合，補齊自己的不足，就會好做很多迹鹅。
團隊資源
熟人就是戰(zhàn)斗力卦洽。新招的大牛還需要融合的過程，熟人就完全不一樣徒欣，戰(zhàn)斗力靈活性都會非常強逐样。
團隊核心要完整蜗字。很少有人運營產(chǎn)品技術等等都懂打肝，通過構(gòu)建團隊是可以補齊的。
資金
你“認識”的投資人不重要挪捕，投資人“認識”你才重要粗梭。投資人如果認識你，是根據(jù)對你的認知投錢级零，往往投的還不少断医。去年比較熱的時候滞乙，淘寶出來的很多P8，M3都是投資人主動跟上投資鉴嗤，不用自己出去找錢斩启。
影響力
影響力不是一個具體的事情，發(fā)現(xiàn)自己的長處醉锅，刻意的塑造這些東西兔簇，影響力也會出來。如果說有什么分別硬耍，可以和廠內(nèi)做些比較：有些人不干活但是能匯報垄琐，還有些人可以搞定業(yè)績帶好團隊，這兩部分人都能晉升经柴。出來創(chuàng)業(yè)狸窘，也是有這兩種人，有些人擅長包裝坯认，有些人擅長做翻擒。
單純會做事的人比較吃虧，最好在離職前就構(gòu)建自己的影響力鹃操。一個有趣的現(xiàn)象是很多P6上下的朋友在外面出書韭寸，搞博客，講座荆隘，構(gòu)建影響力歌逢，不少P7的同學倒是很安靜排作。
提高層級。中小型公司的總監(jiān)、VP未必有很高的認可闸溃，但是大廠的總監(jiān)還是非常好的背書的。
在行業(yè)上露臉织阅。之前有位阿里的同學層級也不高追他，傳播也沒做，但是做了一個正在風口的業(yè)務缆毁，在行業(yè)的軟文番川，活動上露臉機會很多。現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)中脊框，也非常賺錢颁督。
“樂于助人”。如果你幫過的人有影響力浇雹，也不錯沉御。有個例子，之前有個同學幫助創(chuàng)業(yè)大佬們做了一些事情昭灵，然后也幫一些投資人做了一些事吠裆，慢慢成了創(chuàng)業(yè)圈大家都知道并且口碑不錯的人伐谈。
創(chuàng)業(yè)無悔
無論上面怎么假設，現(xiàn)實是時間不能倒流试疙。 這個世界給我們的最大善意诵棵，就是我們有能力、有時間祝旷、有機會做的比之前更好非春。我們也有能力、有時間缓屠、有機會成為比之前的自己奇昙，更好的人。
加油敌完！
