作為paypal 副總裁的作者眷蜓，對(duì)游戲有很深的理解。就像當(dāng)初理解agile敏捷開發(fā)一樣胎围，把敏捷比作練劍吁系。練劍有三個(gè)境界，第一層是手中有劍白魂，第二層是人劍合一汽纤，第三層是手中無劍而心中有劍。將游戲深入生活和工作方方面面福荸，看是沒有游戲蕴坪，其實(shí)已將一切游戲化。

書中提到，游戲化需要有四個(gè)要素:目標(biāo)背传，規(guī)矩呆瞻，反饋，參與径玖。

1 goal目標(biāo)

設(shè)定游戲一個(gè)目標(biāo)痴脾，這個(gè)是游戲的核心。

騰訊天天發(fā)獎(jiǎng)梳星，游戲怎么構(gòu)造赞赖，調(diào)動(dòng)九零后創(chuàng)造力。

游戲的規(guī)律冤灾，西洋參游戲展位薯定，不再是傳統(tǒng)視頻圖片宣講。

馬云瞳购，天下沒有難做的生意，這是阿里的游戲目標(biāo)亏推。

佛陀学赛，普度眾生，這是佛家的目標(biāo)吞杭。

paypal盏浇，為了讓發(fā)展中國家擺脫本國貨幣不穩(wěn)定。

出租車司機(jī)和教授芽狗，信息量都是海量绢掰，但是為什么不值錢，因?yàn)樗槠瘺]規(guī)律童擎，大眾無不如此滴劲。教授教人以規(guī)律。這個(gè)比較非常受用顾复，我們自己何嘗不是碎片化的信息知道的非常多班挖，關(guān)注好幾個(gè)公眾號(hào)，然后每天都被這些碎片化的信息占據(jù)著碎片化的時(shí)間⌒驹遥現(xiàn)在想想萧芙，已經(jīng)少看多少本書，錯(cuò)過多少次思維更新假丧。

2 rule規(guī)矩

定好目標(biāo)双揪，怎么實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，確定規(guī)矩包帚，用來指導(dǎo)任務(wù)的執(zhí)行渔期，顯得非常重要。韓衣舍渴邦，三人一個(gè)小組擎场，十萬啟動(dòng)資金羽德，銷售額的百分七十作為下一次采購資金，百分三十作為回報(bào)迅办。定好這個(gè)規(guī)矩宅静。所有人員將不用依賴監(jiān)督式管理，每個(gè)人在這個(gè)規(guī)矩下站欺，都是自由身姨夹，積極性被充分調(diào)動(dòng)，往著提高銷售額這一目標(biāo)看矾策。

《海星模式》互聯(lián)網(wǎng)放大個(gè)人能力磷账，這是這個(gè)時(shí)代給予我們的機(jī)會(huì)。

3 組織反饋

目標(biāo)是一個(gè)長期性的結(jié)果贾虽，而反饋則是實(shí)時(shí)性的結(jié)果逃糟。就比如魔獸，即時(shí)反饋系統(tǒng)蓬豁，當(dāng)你發(fā)出一個(gè)大招绰咽，火光四射。羅輯思維每次活動(dòng)發(fā)獎(jiǎng)地粪，給予各種title取募。

4 自愿參與

游戲的目標(biāo)，規(guī)律和反饋都準(zhǔn)備好蟆技，剩下就是參與者玩敏。共同的愿景，自動(dòng)調(diào)動(dòng)員工積極性质礼。發(fā)現(xiàn)并留住這些志同道合的人旺聚。

比如面試的，可以問這兩個(gè)問題

（1）準(zhǔn)備干幾年

（2）幾年后離開公司后希望自己成為什么人（參與度眶蕉，自愿參與）

然后翻屈，游戲化帶來了以下這些好處。

1 提升幸福感

《幸福的方法》哈佛教授妻坝，抑郁和玩伸眶，而不是分為工作和生活。沒有看錯(cuò)刽宪，枯燥的工作也可以游戲化厘贼。因?yàn)楹侠淼挠螒蚧怨ぷ髯兊糜腥じ咝А?/p>

科研：游戲的思路圣拄，設(shè)計(jì)情景嘴秸，解決現(xiàn)實(shí)問題，蛋白質(zhì)折疊游戲得諾貝爾獎(jiǎng)

敬老：現(xiàn)實(shí)情景游戲，和敬老院的老人找五個(gè)共同點(diǎn)

反腐：英國議員岳掐，民眾報(bào)名參與

交際：鼓勵(lì)陌生人打招呼

家庭：ARG傾入式虛擬現(xiàn)實(shí)游戲凭疮，通過做家務(wù)

杠杠原理，人受不了排名

學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)遠(yuǎn)征的游戲串述，學(xué)習(xí)好沒有獎(jiǎng)勵(lì)执解，會(huì)讓本身價(jià)值失去意義

鼓勵(lì)：plus加一，plusone.com纲酗，比如文章或者評(píng)論被人點(diǎn)贊

消除焦慮：一到機(jī)場才能玩衰腌，更有動(dòng)力走出去

營銷：耐克，藍(lán)牙點(diǎn)到最近的店觅赊，最快得第一免費(fèi)獲得鞋右蕊。

……

以上都是已經(jīng)在發(fā)生的案例。

2 思維喜歡的改變吮螺，不再強(qiáng)迫管理饶囚，領(lǐng)導(dǎo)為主

領(lǐng)導(dǎo)為主（尊敬和信任員工）或者管理為主（讓員工怕）

常去墓地，設(shè)計(jì)墓地德州撲克

游戲三天半創(chuàng)造維基百科

答題捐米

最后書中提出現(xiàn)代人和那群遠(yuǎn)古人的三個(gè)共同點(diǎn)

1 游戲是提高現(xiàn)實(shí)生活質(zhì)量的途徑

2 游戲讓組織大規(guī)模人群變得簡單

3 游戲并不依賴稀缺和有限的資源

游戲鸠补，不再只是游戲萝风。而游戲，也不再是不好的讓人沉溺的事物莫鸭，它不應(yīng)該是人性的弱點(diǎn)，它是一種人性横殴。明白它的精髓被因，掌握這一人性，將更好組織生活工作衫仑。

傳統(tǒng)IT公司梨与，出產(chǎn)品走的是瀑布式開發(fā)流程。目前大部分互聯(lián)網(wǎng)公司走的是敏捷開發(fā)文狱，MVP最小可行性方案粥鞋。而聽完這本書，最大感觸是游戲化帶來的洗禮瞄崇。但有一點(diǎn)不同呻粹，它不是來取代這些管理流程。它是來讓它們有趣苏研，人性化等浊，最大化人的主觀能動(dòng)性，而不是冷冰冰的管理束縛摹蘑。