如今送滞，著名的期權(quán)定價(jià)公式我已經(jīng)忘的差不多了，但當(dāng)初FRM那些特別理論的東西辱挥，確深深的印在了我腦子里累澡，這些東西，比日常吹牛逼更有效的讓我適應(yīng)了用一個(gè)更廣的格局來思考問題般贼，用更好的“大局觀”來看待工作里的細(xì)節(jié)愧哟。
管理者最忌諱的一點(diǎn)奥吩，恐怕就是為了單一的目的，制定復(fù)雜的流程的額外的工作量蕊梧，在這一點(diǎn)上霞赫，一定要克制，因?yàn)闈姵鋈サ乃詹换貋矸适福ㄏ聛淼囊?guī)矩端衰，撤了會(huì)打臉，不撤更智障甘改。愚蠢的管理者特別擅長這一點(diǎn)旅东，他們總是環(huán)繞著某一個(gè)領(lǐng)域不停的加強(qiáng)他們認(rèn)為能做的事，就像補(bǔ)丁上的補(bǔ)丁十艾，雖然確實(shí)補(bǔ)得更牢了抵代，但并沒有人獲得任何新的價(jià)值，公司卻付出的更多的成本忘嫉。
事實(shí)上荤牍，任何一個(gè)哪怕是小團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人，他們的時(shí)間對(duì)應(yīng)的成本都是線性的一致的庆冕，對(duì)應(yīng)著等份的公司成本康吵，而高層管理者的每一個(gè)決定，放大到公司里的角落访递，帶來的效應(yīng)確可能是級(jí)數(shù)放大的——你站的越高晦嵌，就越應(yīng)該慎重，你操心的東西越廣拷姿，就越應(yīng)該慎重耍铜。
風(fēng)險(xiǎn)管理的第一課，就是應(yīng)該以能做到的最全面的視野去完整的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)跌前，切忌單獨(dú)部門單獨(dú)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立的在OR上過多的投入；可這些年觀察到的現(xiàn)象陡舅，越明確的職責(zé)劃分（越精準(zhǔn)的部門內(nèi)KPI）就會(huì)導(dǎo)致越狹窄的管理思路抵乓，最終導(dǎo)致全公司范圍內(nèi)的越大規(guī)模的成本消耗在內(nèi)部，所謂大公司病靶衍，很多時(shí)候就是這么來的灾炭。
能理解，可還是傻逼呀颅眶。
寫了這些只是想說蜈出，原本打算去把FRM2考掉的……不過想想真的遠(yuǎn)不如寫代碼有意思，拉到吧涛酗，還是當(dāng)個(gè)野生碼農(nóng)有趣的多铡原。
以上偷厦。
