我們始終在尋找?一條正確的路，而這個過程必定會不停的犯錯允瞧。
當(dāng)江老師從憑借多年積累的廣告界成功人士經(jīng)驗经磅，義無反顧的開始創(chuàng)業(yè)然后面臨失敗，這在平常人眼中是不可承受之苦難澎胡，但好在他沒有失敗孕荠，得到貴人孫正義的相助。就是那個阿里背后的人物攻谁。
可能就是長期的努力付出稚伍，換來這次難得一遇的機(jī)會，被他好好的把握住了戚宦。
這也說明經(jīng)營品牌的價值个曙，在于積累，當(dāng)品牌形成之后就會獲得增值能力受楼。
在2003年分眾逆襲上市之后垦搬，分眾的對手不斷涌現(xiàn)呼寸，一場場的商場交鋒，最終也使分眾越來越強(qiáng)大猴贰。
但擁有過于強(qiáng)大的的兼并收購能力以后对雪，也會出現(xiàn)迷失，2008年時分眾盈利和股票受到重創(chuàng)糟趾。
江老師從中總結(jié)出兩點(diǎn)經(jīng)驗:
1慌植、企業(yè)的擴(kuò)張心不能超出自身實力。
2义郑、企業(yè)要想發(fā)展不能一成不變蝶柿，再創(chuàng)新是必然趨勢。
看一個人不是看他成功時做了什么非驮，而是要看他沒有成功之前做了什么交汤。
高中時江老師讀的《存在的時間》、《西方的沒落》劫笙。
并從中感悟芙扎，自己必須在有限的時間中不斷轉(zhuǎn)換，使自己變得更加強(qiáng)大填大，應(yīng)對危機(jī)的能力也變得更強(qiáng)戒洼。
江老師把自己的成功，定位為控制過程的每一個關(guān)鍵點(diǎn)允华，這個有點(diǎn)類似項目管理中的統(tǒng)籌人職責(zé)圈浇。
而我本職工作也在負(fù)責(zé)這樣大型統(tǒng)籌的工作，明白江老師所講的靴寂，只有對過程中的每一個節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵把控到位磷蜀，才能決定一個項目最后能不能實施的結(jié)果。
