在致良知四合院看來(lái)，一個(gè)人在事業(yè)剛起步的時(shí)候廷臼，沒(méi)有什么資源苍在，但有一個(gè)最大的優(yōu)勢(shì)，就是靈活荠商，能夠直面客戶寂恬。抓住每一次直面客戶的機(jī)會(huì)，柔和謙卑莱没，傾聽(tīng)客戶的訴求初肉，盡自己最大的努力去服務(wù)客戶，給客戶提供最周到的解決方案饰躲。
但是牙咏，當(dāng)我們?cè)谑聵I(yè)中獲得了一些成績(jī)以后，容易人浮于事嘹裂，滋生傲慢妄壶，遠(yuǎn)離客戶，久而久之寄狼，就會(huì)障礙了自己成長(zhǎng)的道路丁寄，也遮蔽了自己升職的空間，變成了職場(chǎng)上的一棵小老樹(shù)泊愧。在致良知四合院看來(lái)狡逢，于我們個(gè)人的發(fā)展而言，唯有通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)利益民眾拼卵，鏈接民眾之心，進(jìn)而鏈接民眾的能量蛮艰，我們才有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)突圍腋腮，成長(zhǎng)為一棵參天大樹(shù)雀彼。
哈佛商學(xué)院克里斯坦森教授講過(guò)一個(gè)概念，叫“顛覆式創(chuàng)新”即寡，講的是小企業(yè)如何逐漸成長(zhǎng)壯大徊哑，顛覆了大的企業(yè)。其中的一個(gè)原因聪富，就在于這些小企業(yè)給了大企業(yè)一個(gè)“省力的機(jī)會(huì)”莺丑。致良知四合院認(rèn)為，我們?cè)谂c同行競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程當(dāng)中墩蔓，完全可以給同行一個(gè)省力的機(jī)會(huì)梢莽。當(dāng)我們帶領(lǐng)門店的伙伴，去干同行不愿意干的活時(shí)奸披，也就贏得了客戶的期待與信賴昏名，從而，我們有更多的機(jī)會(huì)去走進(jìn)客戶阵面，與他們建立心與心的鏈接轻局。同時(shí)在服務(wù)的過(guò)程中，也增長(zhǎng)了自己的本事样刷。
致良知四合院認(rèn)為仑扑，我們可以給客戶、同行置鼻、友商一個(gè)省力的機(jī)會(huì)镇饮，干他們不愿意干的活。而轉(zhuǎn)過(guò)身來(lái)沃疮，我們要給客戶一個(gè)出力的機(jī)會(huì)盒让，給客戶一個(gè)干活的機(jī)會(huì)，給客戶一個(gè)參與到價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的機(jī)會(huì)司蔬。給客戶一個(gè)出力的機(jī)會(huì)邑茄，就給了客戶一個(gè)為他人做出貢獻(xiàn)的機(jī)會(huì)，這是客戶心中無(wú)聲的渴望與呼喚俊啼。
在致良知四合院看來(lái)肺缕，這就是“道法自然”，自然而然授帕，給同行一個(gè)省力的機(jī)會(huì)同木，給客戶一個(gè)出力的機(jī)會(huì)。這樣跛十，我們就可以實(shí)現(xiàn)人生和事業(yè)的突圍彤路，不斷拓展事業(yè)的舞臺(tái)。
