總結(jié)，思考刊愚，不斷精進(jìn)踊跟。
每一次學(xué)習(xí)都是一種成長，今天參加了智聯(lián)課程《人力資源工作年度規(guī)劃與盤點》鸥诽，做個簡單復(fù)盤商玫。課程主要也是兩個部分組成，一個是年度人力資源盤點牡借，另一個是年度人力資源規(guī)劃拳昌。
人力資源盤點部分其實不是我們常規(guī)理解的人才盤點，而是從基礎(chǔ)能力钠龙，管理能力炬藤，系統(tǒng)效能能力三個層次從淺到深地去盤點與分析。1碴里，基礎(chǔ)能力部分主要從目前公司人力數(shù)量沈矿，質(zhì)量，結(jié)構(gòu)上去講述咬腋。這里提到一個概念是人的能力素質(zhì)和工作狀態(tài)也可以做出盤點羹膳，例如個體素質(zhì)，團(tuán)隊素質(zhì)根竿，人均效能陵像，跨部門溝通，服務(wù)意識等;2寇壳，管理能力主要從盤點公司目前的人力資源體系建設(shè)的情況醒颖，企業(yè)中高層的管理能力，及人力資源管理者的專業(yè)能力壳炎。體系建設(shè)情況的盤點也可以讓我們更快地找到目前公司人力建設(shè)中可能欠缺或待完善的環(huán)節(jié)泞歉。3，系統(tǒng)效能盤點則更多是各種人力成本構(gòu)成的回顧測算匿辩。這部分需要前期建立很完善的計劃和追蹤機(jī)制疏日，事后再回顧難度較大，但是該部分給了我們可以完善的方向撒汉。
人力資源規(guī)劃以未來為導(dǎo)向沟优，需要人力人員在了解戰(zhàn)略目標(biāo)后平衡業(yè)績目標(biāo)及公司預(yù)算作出。主要內(nèi)容包含6方面睬辐，與人力資源建設(shè)體系基本對應(yīng)挠阁。主要包括招聘配置宾肺，使用，培訓(xùn)侵俗，薪酬福利锨用，勞動關(guān)系，職業(yè)計劃等方面的計劃隘谣，最后形成一個總體規(guī)劃增拥。同時HRP制定中需要滿足5W2H，Smart原則和PDCA循環(huán)圈寻歧。
結(jié)合公司目前的情況掌栅，可以思考和改進(jìn)的點:
1，除了基礎(chǔ)的人數(shù)結(jié)構(gòu)盤點码泛，可以結(jié)合年度的考核情況作出素質(zhì)和工作狀態(tài)的盤點猾封，提示我們多方位去關(guān)注員工，關(guān)注部門團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)噪珊。
2晌缘，目前公司只對顯性成本做出分析，隱性成本例如取得成本痢站，損耗成本等都可以慢慢納入分析中磷箕，并及時發(fā)現(xiàn)是否存在不合理的地方。
3阵难，人力規(guī)劃很難做到大而全搀捷，只能一步步來，目前可以先把可量化的先確定下來多望。但老師提供了很好的思路方式。
最后老師說的8項計劃能力氢烘，挺觸動我的怀偷，以終為始，預(yù)估工作量播玖，決定完成的工作重點椎工，決定完成工作的方式，找到問題關(guān)鍵蜀踏，確定最佳時機(jī)维蒙，督促計劃實施，使計劃更符合實際果覆。與你共勉颅痊。
