每日思考，每日精進(jìn)贯涎。
今天收聽的一本書是《CEO說》谴麦。
本書總共講了兩個(gè)問題：CEO有哪些商業(yè)智慧蠢沿？他們?nèi)绾芜\(yùn)用這些智慧？咨詢大師拉姆·查蘭的邏輯很簡單：先學(xué)會正確的思考匾效，再開展正確的行動舷蟀。
CEO有哪些商業(yè)智慧？
拉姆·查蘭認(rèn)為面哼，了解商業(yè)運(yùn)作的規(guī)律野宜，掌握六個(gè)詞：現(xiàn)金流、資產(chǎn)收益率魔策、利潤匈子、周轉(zhuǎn)率、業(yè)務(wù)增長和顧客代乃。
現(xiàn)金流是商業(yè)的第一要素，公司必須時(shí)刻關(guān)注兩個(gè)問題：現(xiàn)金從哪里來到哪里去仿粹；現(xiàn)金流是凈流入還是凈流出搁吓。
利潤是了解公司商業(yè)能力的關(guān)鍵指標(biāo)之一，利潤有兩種算法吭历，一種是毛利堕仔，等于銷售收入減掉制造費(fèi)用和銷售費(fèi)用。一種是凈利晌区，是毛利再扣掉利息摩骨、稅費(fèi)和其他費(fèi)用通贞。用利潤除以銷售收入，就是利潤率恼五。
周轉(zhuǎn)率是掙錢的另一個(gè)重要維度昌罩，通常有兩個(gè)周轉(zhuǎn)率，一個(gè)是資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率灾馒，一個(gè)是存貨周轉(zhuǎn)率茎用。資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法是，總銷售收入除以總資產(chǎn)睬罗。存貨周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法是轨功，銷售成本除以平均存貨。兩種周轉(zhuǎn)率反映的都是一段時(shí)間賣貨的速度容达，周轉(zhuǎn)率的數(shù)值越大越好古涧。
資產(chǎn)收益率的計(jì)算方法是用凈利潤除以資產(chǎn)。資產(chǎn)收益率衡量的是花盐，投入有多少回報(bào)羡滑。資產(chǎn)收益率就等于利潤率乘以資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。利潤率越高卒暂，周轉(zhuǎn)越快啄栓，資產(chǎn)收益率就越大，投入回報(bào)就越大也祠。
第五個(gè)詞是業(yè)務(wù)增長昙楚。
第六個(gè)詞是顧客。
如何運(yùn)用商業(yè)智慧創(chuàng)造財(cái)富诈嘿？
拉姆·查蘭認(rèn)為堪旧，需要做到三個(gè)轉(zhuǎn)變：
第一個(gè)是轉(zhuǎn)換視角，像投資人一樣看待公司奖亚，其中的關(guān)鍵是管理PE值（市盈率）淳梦。聚焦公司的盈利模式。盈利模式的核心就是前面講的六個(gè)要素昔字。
第二個(gè)轉(zhuǎn)變是爆袍，化繁為簡，抓住優(yōu)先工作事項(xiàng)作郭。最簡單有效的方法就是將思維和注意力聚焦到與盈利相關(guān)的因素上陨囊。拉姆·查蘭的建議是，CEO對于每一個(gè)因素夹攒，要從整體上考慮它們之間的聯(lián)系蜘醋，然后考慮與盈利相關(guān)的基本行為，然后列出重點(diǎn)咏尝，推進(jìn)優(yōu)先事項(xiàng)压语。
第三個(gè)轉(zhuǎn)變是啸罢，聚焦人才，打造卓越執(zhí)行力胎食。讓計(jì)劃得到完美的執(zhí)行扰才，需要三個(gè)步驟：第一步，人崗匹配斥季。第二步训桶，教練輔導(dǎo)，給予下屬挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)酣倾，與下屬一起學(xué)習(xí)舵揭，開展績效面談、個(gè)性化指導(dǎo)躁锡。第三步午绳，打造團(tuán)隊(duì)。一個(gè)齊心協(xié)力的組織就像一支奪冠的賽艇隊(duì)：以同一個(gè)節(jié)奏完成個(gè)人做不到映之，而團(tuán)隊(duì)可以做到的事情拦焚。
