從《保衛(wèi)蘿卜》聯(lián)想到的企業(yè)管理

保衛(wèi)蘿卜3

首先要澄清一下,這個真的不是騰訊的廣告文,畢竟《保衛(wèi)蘿卜3》已經(jīng)上市有快一年了吧脆栋。

這個游戲去年剛出來的時候,身邊有不少的朋友都在玩洒擦。但是因為難度設置的不是特別合理椿争,外加很多道具功能的引入,使得這個游戲變得很氪金熟嫩。

作為一個認(si)真(qiong)游(diao)戲(si)的人來說秦踪,我是很反感什么東西都花錢買道具來解決的,因為我相信不花一分錢邦危,也是可以好好體驗這個游戲的洋侨。

事實證明,雖然不花錢玩得挺不容易的倦蚪,但是歸根結(jié)底希坚,騰訊還算是良心了。在我一分錢未花的狀況下陵且,也拿了全部關(guān)卡的「金蘿卜」裁僧。

然而个束,今天的主題不是討論這個游戲的好壞與值不值,而是在堅持玩這個游戲一段時間以后我個人的一些感悟聊疲。當然茬底,也是為了交這個月的作業(yè)。??

本文涉及不少《保衛(wèi)蘿卜3》游戲中的內(nèi)容获洲,如果沒有玩過這個游戲阱表,可能無法明白文中的部分內(nèi)容,望知悉贡珊。


玩蘿卜的過程中最爬,我愈發(fā)地感覺到,人生就像各種游戲门岔,不停地打怪升級爱致,積累經(jīng)驗,為了挑戰(zhàn)下一個高峰做好準備寒随。

比如說糠悯,玩蘿卜,就有幾個很重要的事情:

  • 戰(zhàn)略很重要
  • 執(zhí)行很重要
  • 管理很重要
  • 時機很重要
  • 運氣很重要
  • 舍得很重要

而這些要素與企業(yè)的運營與管理完全不謀而合妻往。

戰(zhàn)略很重要

說起戰(zhàn)略互艾,大家都覺得很重要,但問題是讯泣,什么是戰(zhàn)略忘朝?

在蘿卜里面,這就體現(xiàn)在地形的觀察判帮,道具的部署,以及道具之際的互補與搭配溉箕。

比如說晦墙,一開場,習慣性的我就會先暫停肴茄,看看蘿卜在哪里晌畅,有幾個怪物出口,有幾波怪物寡痰,有多少錢抗楔,有些什么炮塔可以用。

然后結(jié)合現(xiàn)有的資金情況拦坠,配合不同的炮塔使用连躏。有的時候快速把一個炮塔升滿級,而有的時候贞滨,你需要好幾個不同的炮塔來保證蘿卜的安全入热。

這種全局思考和考量是很重要的一件事情,往往某一個關(guān)卡過不去,多數(shù)是失敗在這個開局的戰(zhàn)略思考階段勺良。

這個階段想清楚了绰播,基本上也就成功了一半。

公司運營亦是如此尚困,做之前想清楚后面就容易很多蠢箩,畢竟戰(zhàn)略層面的決策關(guān)乎到公司的生死存亡。

執(zhí)行很重要

有了戰(zhàn)略的指導事甜,剩下的就是執(zhí)行了谬泌。用個不大恰當?shù)挠螒蛐g(shù)語,就是「微操」了讳侨,然而這是一個基本上沒有什么操作難度可言的游戲呵萨。

雖說沒有太難的操作,但是執(zhí)行依然是很重要的跨跨。比如說你的防塔放得晚了一點潮峦,可能就有一個怪物溜過去了。又或者是勇婴,有一些跑得比較快的怪物忱嘹,你需要手動點它們,以便能提前把它們解決掉耕渴。

如果這個過程中你偷懶了拘悦,那么很有可能到了中后段,就會突然跑出來一個跑得很快的家伙橱脸。就算你集中所有火力础米,最后也沒能消滅它,反而被它狠狠地咬了蘿卜一口添诉。

因此在執(zhí)行的時候屁桑,也要時刻保持一個大局觀。要不停地修正和調(diào)整栏赴,讓執(zhí)行保持跟我們的戰(zhàn)略相匹配蘑斧。而不是制定好一個完美的戰(zhàn)略目標,然后撒手不管须眷,任由其自生自滅竖瘾。

還有很重要的一點是,我們往往都急于求勝花颗,甚至很多人喜歡將速度設置為 2X捕传。出于節(jié)約時間的角度來看,這本無可厚非扩劝。

但有的時候乐横,為了最終的完美結(jié)局求橄,我們反而需要慢下來,甚至是暫停葡公。說句很有哲理的話罐农,那就是:「慢是為了更好的快〈呤玻」

對應到公司的管理涵亏,作為管理層不能實時地根據(jù)戰(zhàn)略決策動態(tài)調(diào)整,又或者是制定了方向就撒手扔給下面的員工去做蒲凶,都是極其不負責任的行為气筋。

管理人員不單止要深入透徹地理解公司的發(fā)展戰(zhàn)略,還應該在此基礎上安排工作和檢查相關(guān)工作的產(chǎn)出旋圆。同時定期或不定期地總結(jié)現(xiàn)狀與戰(zhàn)略的匹配度宠默,及時做出有效地調(diào)整,公司才有可能在激烈的市場競爭之中獲得一絲生機灵巧。

管理很重要

咋一看搀矫,這個游戲似乎不需要什么管理,反正無腦堆防塔就好了刻肄。

嗯瓤球,看似是這樣的,實則不然敏弃。如果你只是為了消滅怪物卦羡,那似乎確實不需要什么管理。

但是麦到,當你又要消滅敵人绿饵,又要掃清障礙,還要保全蘿卜的時候呢瓶颠?是不是還那么得心應手呢蝴罪?

要做好一件事情本身就已經(jīng)不容易了,要同時做好三件事步清,那需要的就更多了。除了戰(zhàn)略虏肾、執(zhí)行還需要藝術(shù):管理的藝術(shù)廓啊。

我們需要利用一切空檔去清理障礙,而有的障礙離主路徑很遠封豪,單獨放置一個炮塔顯得很浪費谴轮,尤其是錢不夠的情況下。那這個炮塔是建還是不建呢吹埠?這個時候我們就需要權(quán)衡各種利弊第步,找到一個平衡的點疮装。

相對于上面的這種情況,還有另外一種情況:就是某個位置很重要粘都,快速清理出來可以擺放更多的炮塔廓推。然而可能因為障礙物的防御比較高,連續(xù)幾波怪物過去了翩隧,都沒能消除這個障礙樊展。這時也需要我們權(quán)衡利弊,是否繼續(xù)堅持清理堆生,還是優(yōu)先在其他地方部署炮塔专缠,以保證后續(xù)的怪物不會啃到我們可愛的蘿卜。

公司運營依然如此淑仆,比如說買好的顯示器涝婉,可以極大地提升研發(fā)人員的工作效率≌岬。可是墩弯,如果我每個人都配置一個不錯的顯示器,可能我就多花了一個月的運營成本蟀淮。也就意味著將來某天資金跟不上了最住,團隊就面臨著提前解散的風險。那這個顯示器是買還是不買呢怠惶?

再比如說我們都希望給員工好的薪資和福利涨缚,但是如果我們的薪資福利特別好,那么意味著我們可以投入到項目里面的研發(fā)費用就會縮水策治。如果研發(fā)費用不縮水脓魏,就意味著我們還是有可能要提前解散團隊。但是換個角度通惫,如果員工的薪資水平特別低茂翔,你也很難招到有足夠能力的人。就算你能支持 2 年甚至 3 年履腋,你也無法做出符合市場需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品珊燎。

所以說管理是門藝術(shù),上面所列舉的幾個例子遵湖,每一個都沒有簡單完美的標準答案悔政。就算是游戲,也沒有延旧。每個人都有每個人的解讀谋国,但是要盡可能地根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展的要求,找到一個平衡點迁沫。

時機很重要

這個倒是好理解芦瘾,比如游戲過程中捌蚊,我什么時候放寵物,什么時候釋放蘿卜的技能等等近弟。

在企業(yè)運營中缅糟,這個就是考驗工作者的經(jīng)驗和能力了。

比如我們應該在投放市場前多久藐吮,做哪些準備工作溺拱?在哪個最恰當?shù)臅r間點去做宣傳,去做銷售等等谣辞。

我相信很多讀者都比我更有心得迫摔,而且這個時機,真的是得審時度勢泥从,到某個時間點去做某個特定的事情句占。

就好像我們大多數(shù)人不會考慮在 60 歲的時候要小朋友,也不會在 10 歲就考慮創(chuàng)業(yè)一樣躯嫉。

在最適合的時候做最適合的事情纱烘,把握好時機,才有沖出重圍的可能祈餐。

運氣很重要

這個擂啥,就真的很考驗人品了。

好比蘿卜中隱藏在障礙物里面的道具帆阳,魔盒里面出來的隨機炮塔哺壶。這些都不是我們能控制的,有的時候會出現(xiàn)很多很不錯的蜒谤,有的時候還會連續(xù)出來很多沒有用的山宾。

比如在一個很重要的位置,我們想要一個「太陽花」鳍徽,可以全方位攻擊资锰。但是我們反復試驗了 10 幾次,把錢都花光了也沒有出來阶祭,而在別的位置隨便一放绷杜,就來了個「太陽花」。

人生這種不如意的事情濒募,真的是十有八九鞭盟。遇到了就忍了吧,看米下飯萨咳,自己有什么就用什么,畢竟不是人人都有資本全盤推倒重來的疫稿。

就算是能推倒重來培他,你又怎么知道新的一局就一定會比這一局好呢鹃两?哪個賭徒不是覺得這把輸了,下把一定可以贏回來的舀凛?

創(chuàng)業(yè)也是如此俊扳,盡自己最大的努力,利用一切可以利用的資源猛遍。哪怕是多么的不如意馋记,多么的艱難,該走的路還是要走懊烤,該堅持的還是要堅持梯醒。剩下的那 1% 的幸運,就留給老天爺做決定吧腌紧!

舍得很重要

中國有句古話茸习,叫做「不破不立」。

這個游戲玩到后期壁肋,想要完美通關(guān)的精髓就在于「不破不立」這四個字号胚。

在某些關(guān)卡的最后,往往有一波防御力特別高的怪物浸遗。就算你集中了所有的炮塔猫胁,往往也是在最后被人啃了一口,錯失了「金蘿卜」跛锌。

往往這個時候弃秆,我們需要根據(jù)怪物的行進路線,果斷拆除察净、變賣怪物已經(jīng)經(jīng)過驾茴,且再也無法攻擊到怪物的炮塔。哪怕這些炮塔在之前的很多波中曾立下汗馬功勞氢卡。

只有這樣锈至,我們才能獲得更多的資金,修建更多高級的炮塔译秦。并將所有火力集中于一點峡捡,最后克敵制勝。

所謂有舍有得筑悴,如果我們不犧牲一部分的炮塔们拙,最終等待我們的將是全盤失敗。也只有舍阁吝,才會有所得砚婆,才能換得最終的勝利。

對于公司來說,經(jīng)常會有眼前的一些小利和公司的長遠發(fā)展的利益相矛盾装盯。而大多數(shù)的中國公司選擇了眼前的小利坷虑,因為舍不得那點蠅頭小利,這也是為什么中國鮮有百年老店的原因埂奈。

我不奢求我們的公司能成為一個享譽全球的百年老字號迄损,但是希望我們能明白舍得的真諦。想清楚自己想要什么账磺,不因利小而圖之芹敌,真正做到有舍有得。

做人又何嘗不是如此呢垮抗???

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