無論是什么崗位昙沦，在公司里都很容易自我定位成棋子或工具。習慣性地抱怨崗位地位低、付出多回報少、橫向比較不公平等等徘钥。
事實上呈础，這些事也的確存在而钞。
但需要知道的真相是撬陵，你的價值巨税，很大程度取決于能幫公司解決多少問題草添。
比如公司的制度很差果元，申請效率很低犀盟，總浪費大家時間阅畴。
你看你能不能推動解決這個事情：一年不行贱枣，就兩年纽哥，兩年不行就再花更多時間推動春塌，關鍵是不斷地找人去聊，去一點一點解決俏拱。
價值做出來事格，你才有上桌談判的資格驹愚。
不要老想著自己的一畝三分地么鹤，只關心自己負責的邊界蒸甜，山頭林立余佛。
換個思路辉巡，站在高層視角郊楣，一個公司的領導净蚤、高管程梦，他需要面對的人橘荠、業(yè)務哥童、場景是非常多的。
他沒有時間和精力去挖掘一個人才的潛力影暴，去鼓勵一個人才的發(fā)展，再給他機會和空間撬呢。
他不是干人才挖掘的毛仪。
他最需要的是一個能真正幫助到他的人芯勘，在他有問題要解決的時候衡怀，這個人站出來說抛杨，我?guī)湍憬鉀Q怖现。
在他有責任要承擔的時候屈嗤，這個人站出來說饶号，我替你分擔讨韭。
他會不會在意這個人一定是團隊里實力最強的人透硝？
不濒生，他完全不在乎罪治。
相反雁社，實力最強的人可能縮在角落里盤算著呢：哎呀晒骇， 這個領導是不是不行了洪囤？要不要換個部門瘤缩？還是去改改簡歷看看機會剥啤？
太多人第一考慮的不是解決問題铐殃，而是推卸富腊。
這恰巧是你上桌子的機會。
而且是整，從個人成長來說浮入，挑戰(zhàn)并解決難題能獲得巨大的滿足感和成就感事秀，比照本宣科有意思多了野舶。
先做好一個趁手的工具人平道，上桌以后才會有更大的資源空間可以談。
