如何讓豬上樹？
一老板給出了四個方案蔑祟，如下：
方案一：給豬美好的愿景趁耗，告訴他你就是猴子沉唠，簡稱畫餅疆虚；
方案二：把樹砍倒，讓豬趴在樹上合影留念满葛，簡稱山寨径簿；
方案三：告訴他如果上不去，晚上擺全豬宴嘀韧，簡稱績效篇亭。
方案四：讓豬穿李寧，一切皆可能锄贷；讓豬穿特步译蒂，不走尋常路曼月。
有2個問題：
1、豬真的能上樹嗎柔昼？
2哑芹、要找個動物爬上樹，為什么一定要豬呢捕透？為什么不要猴子呢聪姿？
真是一句驚醒夢中人把姘狻霜浴！
原來则奥，回到原點(diǎn)将塑，其實(shí)恋脚，無論我們采取什么辦法今妄，豬都是不可能上樹的届囚！我們想的一些辦法脏嚷，都是徒勞婴噩！
看到這則笑話曹货，你想到了什么？
結(jié)論：招錯了人讳推，再怎么培訓(xùn)也是枉然
這是很多HR和老板在招聘過程中經(jīng)常犯的錯誤：因?yàn)檎衅鸽y顶籽，所以很多企業(yè)“迫不得已”降低要求，以為通過培訓(xùn)银觅，可以使員工的達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)礼饱！
為什么是錯的？
如果求職者欠缺的僅僅是技能究驴，那還好說镊绪，這個相對容易通過培訓(xùn)提高。但作為企業(yè)來講洒忧，你會承擔(dān)培訓(xùn)成本蝴韭，而且，由于初期的不達(dá)標(biāo)熙侍，企業(yè)還會承擔(dān)因此帶來的機(jī)會成本榄鉴、時間成本等，培訓(xùn)成本往往高得嚇人蛉抓！
個人特質(zhì)庆尘，基本上是無法通過培訓(xùn)解決的。比如巷送，你非要招一個對數(shù)字不敏感驶忌、粗心的人去做會計(jì)，這完全就是天方夜譚了笑跛！
在這個問題上的原則是：寧可漏過一千付魔，不可錯招一個聊品！
原因是：
1、耽誤了這位員工本人的職業(yè)發(fā)展几苍；
2杨刨、團(tuán)隊(duì)力量削弱；
3擦剑、帶來工作上環(huán)節(jié)的不可靠因素妖胀；
4、帶來雙方都不愉快惠勒；
5赚抡、增加企業(yè)沉沒成本。
所以纠屋，如果一個人難以勝任職位涂臣，或者說眼前勝任而未來沒有太大的發(fā)展后勁的話，對人對已均不利售担。
關(guān)于選錯人的成本赁遗，計(jì)算模型應(yīng)該是這樣的：
直接成本：報(bào)紙和互聯(lián)網(wǎng)廣告、招聘會或獵頭費(fèi)勝用族铆、篩選簡歷的時間岩四、測試、面試時間哥攘、入職培訓(xùn)剖煌、培訓(xùn)；
間接成本：損失生產(chǎn)力的成本逝淹、解聘員工做出錯誤決定的成本耕姊、職能失去可信度、下屬的士氣和生產(chǎn)力低落栅葡、所解聘的員工可能會引起的訴訟茉兰。
有的企業(yè)曾經(jīng)核算過，結(jié)論是：招錯了人欣簇，企業(yè)會付出15倍于工資的代價(jià)规脸！意思是：假設(shè)這個人年薪10萬，企業(yè)因此付出的代價(jià)是150萬醉蚁！
回到剛剛的笑話燃辖，要找一個動物爬樹鬼店，其實(shí)网棍，你招個猴子不就OK了嗎？為什么要花那么大力氣去培養(yǎng)一頭豬呢妇智？不可能也不劃算袄溺琛氏身！
