【今天分享第二十篇】
千萬別忽視了公司治理
圖片發(fā)自簡書App
1. 為了取得成功张症，所有機構(gòu)都必須建立制衡機制
圖片發(fā)自簡書App
（1）即使在創(chuàng)意擇優(yōu)下仓技，靠觀點勝出也不是分派責(zé)任和權(quán)力的唯一決定因素。
（2）要確保公司里沒有任何人比體系更強大俗他，也沒有任何人重要到不可替代浑彰。
（3）當(dāng)心出現(xiàn)諸侯割據(jù)。
（4）設(shè)計一個機構(gòu)的組織架構(gòu)和規(guī)則時拯辙，要確保制衡機制能發(fā)揮作用郭变。
（5）確保報告路線清晰颜价。
（6）決策權(quán)歸屬要清晰。
（7）要確保從事履職評估的人：有時間掌握被評估對象工作情況的全面信息诉濒；有能力實施評估周伦；沒有利害沖突阻礙其有效行使監(jiān)督權(quán)。
（8）決策者能夠接觸做決策所需的信息未荒，但必須守信用专挪、妥善安全保管信息。
2. 在創(chuàng)意擇優(yōu)下片排，CEO單人決策沒有集體決策好
3. 原則寨腔、規(guī)矩、制衡等組成的治理體系不能取代出色的伙伴關(guān)系
