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管理一家公司最重要的兩項權(quán)利：
1比规、? 人事權(quán)（管人）
2拦英、? 財權(quán)（管錢）
分類闡述：
1疤估、? 能力價值觀體系（管人：選人、留人钞瀑、辭退員工）衡量標準：
能力（評定）+價值觀（匹配度）雕什。TOP1為：價值觀
?? 價值觀匹配度低显晶，業(yè)績能力績效低，）——廢鐵（棄掉偿警，勿用）
?? 價值觀匹配度高唯笙，業(yè)績能力績效低——鐵（給予培訓機會崩掘，能適應OK，反之NG勿用）
?? 價值匹配度低苞慢，業(yè)績能力績效高——鐵銹（棄掉，勿用皮假，殺傷力比廢鐵還糟糕）
ü? 遵循2/8定律惹资，20%管理層（金子）航闺，80%人才結(jié)構(gòu)團隊（鋼）褪测，相對穩(wěn)定的團隊結(jié)構(gòu)
2侮措、? ABC原則
?? 人事權(quán)后是授權(quán)，逐級匯報澄成；HR ABC
?? C——B? ? B——A? 兩級人事權(quán)（C的加薪畏吓、辭退墨状、獎金、股權(quán)由B&A決定）
3菲饼、8120原則
?? 人事管理原則
?? 管理人員最佳的管理數(shù)是8——12人肾砂。（低于8人合并，高于12可考慮拆分）
?? 20人：對于公司最底層管理人員不低于20人（基層員工業(yè)務比較單一宏悦，避免人浮于事镐确，官多，人少）
4饼煞、2N原則
?? 避免公司幫派情緒造成波動（跳槽過來的人員原則上是不允許帶原單位的人過來）
?? 確保公司有骨干備份（管理人員必須一年內(nèi)培養(yǎng)或帶出一名替補本崗位管理人員）
