《激活組織》是我看到的關(guān)于公司運(yùn)營(yíng)管理的一本好書(shū)巾陕，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，經(jīng)常為了公司的事情特別焦慮菠剩，公司要成長(zhǎng)易猫，可是組織成長(zhǎng)組織文化跟不上，是制約很多公司的關(guān)鍵要素具壮，以下是我在讀書(shū)摘取的關(guān)鍵信息點(diǎn)准颓。當(dāng)然知識(shí)僅僅是信息，從信息轉(zhuǎn)化為真正做到和做好還有一段距離棺妓，不過(guò)所有的做好都是從知道開(kāi)始的攘已，有了方法論，其他全是模仿練習(xí)怜跑。
激活組織：
1样勃、信任和授權(quán)（信任合作的基礎(chǔ)）
2、允許犯錯(cuò)誤（犯錯(cuò)成長(zhǎng)的必經(jīng)之路）
3性芬、有效的溝通（讓每個(gè)人都能發(fā)聲）
4峡眶、搭建組織平臺(tái)（在組織中擁有同等機(jī)會(huì)）
5、每人都可以是領(lǐng)導(dǎo)（以專(zhuān)業(yè)不以職位）
塑造文化：
1植锉、相同的工作習(xí)慣而又不失個(gè)性（一起步調(diào)一致的打硬仗到不限制個(gè)體的思想和個(gè)性）
2辫樱、正向的激勵(lì)（鮮明的文化旗幟鼓勵(lì)大家向著正確的方向行動(dòng)）
3、績(jī)效的反饋（用事實(shí)反饋?zhàn)鲞@件事獲得的成就以及對(duì)他人的影響和幫助）
4俊庇、展示文化內(nèi)核的行動(dòng)狮暑，領(lǐng)導(dǎo)者需要用自身行動(dòng)去詮釋文化，讓文化成為顯性文化（最難的部分其實(shí)是行動(dòng)辉饱，而行動(dòng)的基礎(chǔ)是思維搬男，怎么樣總有一個(gè)正確的思維很重要，思維決定態(tài)度彭沼，態(tài)度決定行動(dòng)止后，行動(dòng)決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格溜腐，性格決定命運(yùn)）
