有效的管理者不做太多的決策蘸拔，他們做的都是重大決策尿赚，懂的分辨例行行為和策略性行為督惰，做出合乎情理的決策。一項決策只有付諸行動才能稱得上是真正的決策茴厉。
決策五要素：
一要了解問題性質观堂，經常性問題可以通過建立一項規(guī)則或原則的決策來解決
二要確實找出解決問題時必要滿足的界限
三解決問題的正確方案和方案必須滿足的條件加上必要的妥協(xié)、適應和讓步事項來協(xié)調決策的被接受度
四決策方案需要兼顧執(zhí)行措施呀忧，讓決策變成可以貫徹執(zhí)行的決策
五執(zhí)行的過程需要重視反饋师痕，證明決策的正確及有效性
有效的決策者在遇到問題時不應該只想著解決表面問題，應該去找出問題的真正原因而账。
有效的決策者需要對邊界條件保持清醒的認識胰坟。并且化決策為行動，行動中及時的反饋。
